Цели проведения аудита:
Анализ действующей системы управления производством и практики применения цифровых продуктов.
Выработка предложений по оптимизации процессов управления, связь цифровых технологий с современными технологиями управления.
Ресурсная оценка предлагаемых мероприятий по цифровизации.
Как результат — снижение рисков, увеличение отдачи, использования резервов и возможностей, составление дорожной карты цифровизации производства, с оценкой объема инвестирования в инструменты цифровизации, обеспечивающего экономическую эффективность программы цифровизации.
Объём работ направлен на развитие производственного контура предприятия (MES). Процессы экономического (ERP), Сбытового (CRM), Инженерного (PLM) и контура ТОиР (EAM) рассматриваются только в той части, где они влияют на производственные процессы.
Цели и задачи аудита
Согласовываются на установочном интервью с руководителями до начала работ. Корректируются по итогам обследования и опроса ключевых сотрудников.
Результаты выполнения аудита
Результат аудита предоставляется в форме отчета, содержащего текстовую часть, таблицы и актуализированные (составленные) версии документов (схем) и предложения по улучшениям с оценкой рисков внедрения или не проведения изменений.
(некоторые пункты имеют поясняющее видео, если Вы смотрите в файле – подчёркнутые заголовки открывают ссылку)
• Карта пути клиента
Как ваш клиент взаимодействует с производственной системой в процессе размещения и выполнения заказа. Как взаимодействует с продуктом на важных, для вашего предприятия, этапах жизненного цикла.
• Карта пути заказа
Как ИТ-решения помогают производственной системе выполнить заказы в срок и с соблюдением обещанных потребителям условий.
• Схема основных производственных процессов
Как ваши усилия формируют пользу для клиентов или только съедают время сотрудников и машино-часы. Можем взаимодействовать со службой РПС (Lean и т.п.).
• Карта основных информационных потоков
Какой информацией обмениваются сотрудники, информационные системы и оборудование и насколько оптимально она оцифрована (или может быть оцифрована).
• ИТ-ландшафт производства
Какими программными средствами обеспечены (или должны быть обеспечены) производственные процессы и информационные потоки.
• Дорожная карта цифровизации
Какие решения могут дать самый быстрый эффект, какие максимально эффективны (затраты / результат), какие стратегически важны для выживания в отрасли. Приоритеты автоматизации. Ресурсная оценка (альтернативы, стоимость, сроки).
• Точки роста
Какие мероприятия по цифровизации будут первоочередными. Составляются по результатам обследования, уточняются на основании опроса. Описывают ориентировочные сроки и потребности в ресурсах.
• Метрики
Какими показателями будут контролироваться внедрение мероприятий, их влияние на производственную систему и результаты производства.
Срок проведения работ 10-50 рабочих дней. Утверждение итоговых документов до 30 дней по завершению обследований и согласований. Заказчик имеет доступ к промежуточным результатам работ. Стоимость от 200 000 рублей (НДС не облагается).