Изучите современные теории цифровой трансформация предприятия, готовые к применению: диагностика; цели; критерии; пути и методы.
Сможете изучить, как отраслевые лидеры и малые предприятия совершенствуются, внедряя новые технологии.
Познакомитесь с методикой анализа и планирования развития, на основе опыта действующих производственных систем, а также примеры успехов и провалов.
Узнаете, как ИТ-системы помогают внедрять бережливое производство, какие методы уже автоматизированы.
Как готовые методики могут упростить цифровую трансформацию повысить эффективность и снизить риски.
Методология MOM – перевести автоматизацию производства от внедрения ИТ- инструментов к предсказуемой программе развития;
Схема бизнес-процессов – как реализуются основные задачи предприятия и насколько эффективно ИТ их поддерживают;
Карта пути клиента – насколько эффективно клиенту взаимодействовать с вашим предприятием и как этому может помочь цифровизация;
Маршрут сбытового заказа – насколько удобно и эффективно клиенты получают ваш продукт и какие ИТ-решения могут этот путь упростить;
Карта информационных потоков предприятия – какой информацией обмениваются сотрудники и системы в процессе деятельности. Где эта информация избыточна, а где теряется. Где возможны искажения и злоупотребления;
ИТ-ландшафт – какими ИТ-решениями поддерживаются ваши производственные процессы? Какие решения можно дополнить, какие выводить, а какие расширять?