Целесообразная последовательность

Цели проекта:

• Описание текущего состояния цеховых процессов и уровня автоматизации;
•  Обследование критически важных технологических переделов для определения рентабельности автоматизации цеховых процессов, изучение влияния автоматизации на основные и вспомогательные процессы;
• Рассмотрение возможностей по автоматизации цеховых процессов и их соответствие целям;
• Определение ключевых точек для составления дорожной карты цифровизации;
•  Формирование первоочерёдных задач по автоматизации и определение для них:
  • Финансовых ресурсов;
  • Распределение ролей;
  • Зоны ответственности;
  • Планирование сроков;
  • Критерии успешности.

Выявление точек роста:

Приоритеты  автоматизации производства были использованы итоги проекта ППТ ??? выявившие критическое влияние процесса восстановительного ремонта основного производственного оборудования на общие результаты работ предприятия и возможности существенной оптимизации процесса ремонта.

В процессе проекта ППТ выявлено:

— Простои по причине неисправности оборудования существенно влияют на производительность предприятия;

— Сроки ремонтов могут быть существенно сокращены;

— Стоимость восстановительных работ высока и имеет резервы к снижению;

— Для оперативного управления требуется большая прозрачность и оперативность обмена информацией.

Разработать план внедрения системы ТОиР на основе современных средств и методов.

Для устойчивости проекта в условиях неопределённости работы выполнять поэтапно с пересмотром целей, планов и ресурсов по результатам каждого этапа.

Первым этапом внедрить электронную систему учета работ ТОиР в реальном времени для получения объективной информации для оперативного и стратегического руководства и анализа в наипростейшем варианте.

Вторым этапом, имея достоверные данные и метрики процессов разработать план внедрения расширенного функционала.

Это позволит:

• Уменьшить стрессовое воздействие на производственную систему при внедрении инноваций
• Рациональнее использовать ресурсы при внедрении развитого функционала на следующих этапах:
  • ресурсное обеспечение
  • технологическое обеспечение
  • регламенты работы
  • допуски, бригадность, квалификация
  • электронный паспорт, механизмов, машин и оборудования
  • предиктивная аналитика и т. д.

Цели и задачи первого этапа:

Контролировать в реальном времени все заявки на ремонт и изменение статуса заявки (черновик, принята, назначена, обеспечена, не начата в срок, в работе, ожидание, выполнение, отложена, просрочена, отменена, завершена).

Контролировать в реальном времени загрузку ремонтного персонала:

• Все заявки должны обеспечиваться исполнителями, а при дефиците персонала учитывать приоритеты.
• Учитывать использование рабочего времени, как основного ресурса предприятия
• Собрать информацию для анализа работы сотрудников с учетом различий компетенций и опыта.

Переход на электронную форму заданий:

Выдавать задания на ремонт из производственной системы через «цеховые киоски». Начинать с полного отказа от бумажных документов на первом этапе нецелесообразно. Но бумажный документ должен наследовать электронный, а не наоборот.

Предполагаемые этапы:

• Перевод в электронную форму заявок на ремонт;
• Порядок контроля и распределения заданий по исполнителям и по РМЦ;
• Порядок распечатывания электронных заданий в бумажной форме;
• Порядок учета выполнения заданий;
• Оборудование цеховых киосков с принтерами.