Цели цифровизации

Исходные условия

Приоритеты

Направление автоматизации

Направления цифровизации производства

Засады и капканы автоматизации

Производительность труда - быстрый эффект от автоматизации - введение

Замкнутый контур автоматизации

Цели придется пересматривать

Бережливое производство — недостатки методологии

О точности определения цели (в том числе для импортозамещения или цифровизации)

Основные информационные потоки

Анализ и приоретизация целей

Определение уровня цифровизации

Приоритеты цифровизации производства

Почему надо строить разные схемы ресурсных потоков на производстве и не надо строить общую

Карта цифровых компетенций

Не злоупотребляйте моделями

Критерии и Метрики проекта

РЕГЛАМЕНТ

Стартовый формат

Безопасность и защита данных

2343434

Оценка уровня цифровизации

Функционально-балансовый подход

INDUSTRY 4.0

Рекомендации по применению и перспективы развития

Цифровое предприятие

Цифровое производство

Психология цифровизации

Цифровизация в машиностроении

Цифровое предприятие в машиностроении

Клоуны и карманники цифровизации

ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Потери в производстве

Бизнес-процессы и low-code

Бизнес-процессы — контроль качества

Организация сервисной поддержки собственной продукции

TO BE

Продуктовая матрица

Как попроще выявить значимые сущности техобслуживания

Структура предприятия

Схема и анализ этапов ЖЦИ

Точка развязки клиентских заказов

Продуктовая матрица

Выявление бизнес процессов

Приоритеты анализа процессов

Сквозные процессы

Основные процессы

Обеспечивающие

Поддержание среды

Вспомогательные

Заготовка

-- Снабжение

Возвратные процессы

Добивочные процессы

Process mining

Карта пути клиента

Карта пути клиента

Анализ ИТ-ландшафта – «as is»

​Маршрут сбытового заказа

Анализ субъектных связей

Дизайн-мышление

Сущность ролей в процессно-ролевой модели

Роли

Роли и АРМы

Роли и АРМы

Карта готовности ролей

Роли в автоматизированной системе

Обеспечения сбыта

Сбытовые роли

Лидогенератор (lead_manager)

Клиентский менеджер (account_manager)

Руководитель продаж (Sales_boss)

Менеджер по продажам Sales

Стажер

Снабжения

Закупщик (Buyer)

Снабженец

-- Снабженец-стажёр (Purchasing_jun)

Оценщик (Appraiser)

Производственные роли

Оператор РЦ (WC_Operator)

Диспетчер работ (Dispatcher)

Мастер (Foreman)

Комплектовщик (Picker)

Запускающий (Starter)

Сборщик (Assembler)

Валидатор (Completer)

Испытатель (Tester)

Упаковщик (Packer)

Конструктор-разработчик

Разработчик КД

Конструкторская поддержка

Технологическая поддержка

Контролёр (Inspector)

Менеджер НСИ (Data_store)

Роли и АРМы

Менеджер проекта (Project Manager)

Аналитик (Analyst)

Консультант (Consultant)

Руководитель (Boss)

Делопроизводитель (Clerk)

Редактор (Editor)

Главный Переводчик (Chief_Translator)

Переводчик (Translator)

Посыльный (Courier)

Кадровик (HR)

Кладовщик инструмента (Tools_Storeman)

Администратор ТОиР (EAM_Administrator)

Диспетчер-корректор (EAM_Supervisor)

Мастер ТОиР (EAM_Foreman)

Исполнитель ТОиР

Механик по ремонтному оборудованию

Контролёр (EAM_Inspector)

Обеспечения хостинга

Менеджер поддержки Support

Менеджер ремонта Repair

Юрист по договорам Contracts Lawyers

Сторонние

-- Интересант (Lead)

-- Заказчик (Client)

Кладовщик (Storekeeper)

Отправитель (Shipper)

Контролёр (Supervisor)

Порядок приёмки АРМ

Автоматизированные Рабочие Места

АРМ администратора

АРМ диспетчера

АРМ мастера

АРМ Оператор РЦ (WC_Operator)

Purchasing – АРМ Снабженца

АРМ Project_Manager - Менеджер проекта

Требования к роли

Целии задачи

Дорожная карта — пример содержания (roadmap draft)

Риски автоматизации производства

АРМ Грузоотправитель Shiper

Факторный анализ производственной системы

Старт на Odoo — сервисное обслуживание

Стандартизация - преимущества и недостатки

Управление по отклонениям — введение

Влияние отклонений

Управление отклонениями

Обработка отклонений

Автоматизированные рабочие места (АРМ)

Пример описания отклонения

Отклонения по состоянию Рабочего Центра

Отклонения по состоянию задания

Обзор аналитики предприятия

АРМ техобслуживание и ремонт Repair

Метрики производства — теория

Метрики производства

Метрики системы

Метрики технолога

Информационные панели (dashboards)

Метрики процессов

Замкнутые контуры

Передельные балансы

Проект цифровизации

Межконтурные процессы

Буферизация (остатки, Min-Max)

Метрики операций

Введение

Российский рынок АСУП (MES)

SMART REDUCTOR

Функции MES

Автоматизированное планирование

Построение плана производства

Виды и назначения цифровых двойников

ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК ПРОДУКТА

Цифровой Двойник Продукта — ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Цифровой двойник — границы модели

Бизнес бэкенд и цифровые двойники

Классификация производственных ИТ-систем

Варианты реализации

BI — СИСТЕМЫ АНАЛИТИКИ И ПРОИЗВОДСТВО

Выбор системы мониторинга #MDC #IIoT

Будущее мониторинга — пути развития MDC

Анализ ПО на импортонезависимость и пригодность к импортозамещению

Цифровые советчики на основе AI/ML

Назначение системы

Нефункциональные требования

Варианты реализации АСУ

Концепция MES/MOM - Автоматизация Управления Производством

Готовность к внедрению MES

Выбор MES: cтратегия и цели

Выбор MES: ресурсы и потребности

Выбор MES: базовый функционал

Выбор MES: перспективы развития

Предварительные условия выбора MES

ТРЕБОВАНИЯ К ПРОГРАММНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Тестирование

Логирование действий в системе

Структура производственной системы

Прежде чем писать ТЗ на ПО

Старт аудита цифровизации

Технологические переделы 02 — цветная металлургия

Инфопотоки рецептурного производства

Процессное производство — точки роста

Выделение этапов для передельного баланса - процессное производство на примере птицеводства

Интеграция DPA и 1С - задания на производство

Отклонения формируемые системой

DPA на функциональной схеме производства

За что я люблю Оdoo

Внедрение модуля Customer Service системе Odoo

Карта модулей АСУ ERP by Odoo

Внедрение модуля Accounting системе Odoo

Внедрение модуля Inventory в системе Odoo

Дорожная карта по внедрению модуля Hosting в системе Odoo

Внедрение модуля Sales в системе Odoo

Метрики и аналитика

Проекты на Odoo: Задания на разработку совместно с заказчиком

BI – системы аналитики и обработки данных

CRM – системы управление сбытом и взаимоотношениями с рынком

11

ERP - системы управления предприятием

Планирование производства #APS

Управление производством #MES

Решения #SCADA #АСУТП

Программные решения для обработки данных с оборудования #MDC #IIoT

Поддержка бизнес-процессов и low-code #BPM

Российские аналоги иностранных продуктов

Где учат цифровизации производства? Не является рекомендацией)))

RPA роботизация бизнес процессов

Разработчиrи MES - обзор на начало 2024

Государственные и международные стандарты

Дефицит по спецификации

Реестр применимости — программируемые контроллеры #ПЛК/#PLC

АРМ Мастера — Маршрут производственного задания

Карточка продукта - ревизия функций заказчиком

Как обрабатывают заявки на ТО - заявки у эксперта

Слой согласований на запросы материалов ТОиР

СОП — СТАНДАРТНАЯ ОПЕРАЦИОННАЯ ПРОЦЕДУРА

Карта информационных потоков

Уровень цифровизации, цифровая зрелость и цифровая готовность

Почему эффект от внедрения ИТ-систем намного ниже прогнозного

Владелец данных (Data Owner) — это лицо, ответственное за классификацию, защиту, использование сущности в организации.

Субъектные связи производственного предприятия

Сущность (Essence)

Документ (Document)

Контакт (Contact)

Информационные панели (dashboards)

Проект Project

Договор Contract

SMAC

ОРЗ

ACM (Adaptive Case Management)

Техкарта

проба

111111

Модель компетенций Щедровицкого

Квазирезистентность

TFM Всеобщее управление потоком

CTP

Техкарта