Цифровой бизнес МСП - Очно
Тренинг
Форма проведения
Офлайн тренинг, в течении трёх дней подряд
Модулями по 25 минут с пятиминутными переменами
Шесть модулей ежедневно
Участники тренинга
Собственники
Участвующие в развитии предприятия
Руководители
Производственных подразделений
Специалисты
По развитию производственных систем и по организации бизнес-процессов
Сотрудники ИТ
Отвечающие за поддержку производства
Цели тренинга
Понять ЧТО означает цифровая трансформация – отличие теории и практики
Примерить Методологии и подходы к нашей производственной системе
Определить Практические мероприятия – быстрые, эффективные, стратегические по целям.
Сформировать Дорожную карту развития производственной системы с приоритетами.
Результаты тренинга
Рассмотрите
Основы цифровой трансформация предприятия. Получите ссылки на готовые к применению скрипты и кейсы: диагностика; цели; критерии; методы цифровизации
Уточните
Роли и взаимодействие в производственной команде и команде цифровизации
Узнаете
Как отраслевые лидеры и малые предприятия совершенствуются, внедряя новые технологии. Успешные и провальные кейсы цифровизации
Познакомитесь
С методикой анализа и планирования развития, на основе опыта действующих производственных систем, а также примеры успехов и провалов
Выясните
Как готовые методики и инструменты могут упростить цифровую трансформацию, повысить эффективность и снизить риски
Прокачаете
Методику совершенствования производственной системы и Пополните источники для развития дорожной карты цифровизации
Определите первые шаги цифровизации производства, требуемые ресурсы и доступные инструменты
Зачем нужна цифровизация
Пространство, среда и условия деятельности предприятия резко меняются. Нужна достоверная информация для принятия решений, гибкость для реагирования и рациональность для выживания. При правильном применении цифровые решения помогают это обеспечить.
Ваши клиенты идут в цифру
Сотрудники идут в цифру
Партнёры идут в цифру
Чиновники идут в цифру
Конкуренты идут в цифру
Пересмотрите свой арсенал цифровых инструментов
Третьяков Игорь Вячеславович, автор и преподаватель
Обучал сотрудников десятков организаций в т.ч. ABB, Siemens, Grundfos, УГМК, ГЕКСА и других отраслевых лидеров.
Разработчик программного обеспечения в области автоматизации производства. Разрабатывал проекты для КамАЗ, Ростсельмаш, БТК-текстиль, Технотрон, ЧКПЗ, Сиббурмаш, ОДК-СТАР, ВСМПО-Ависма, НПФ Геофизика, Холдинга Технодинамика.
Участвовал в проектах для НОВОМЕТ, Beltrame, Picanol, Unilever, Westmalle, Olam.
Эксперт в области организации производства.
Опыт обследования производственных систем, описания бизнес-процессов, выявления резервов производительности, интервью с пользователями, спецификации функционала ПО и информационных потоков, составления и валидации ТЗ, тестирования макетов и систем, написания инструкций пользователя.
Разработчик методологии автоматизации для малых машиностроительных предприятий.
Автор ряда статей по организации производства
в популярных и специализированных изданиях.
Ведёт канал на YouTube и в Telegram в рамках
развиваемых проектов.
Учредитель Уральского Клуба Цифровизации #UralsDigitalMachinery