Результаты
- Изучите современные теории цифровой трансформация предприятия, готовые к применению: диагностика, критерии, цели, пути и методы.
- Узнаете, как отраслевые лидеры и малые предприятия совершенствуются, внедряя новые технологии.
- Познакомитесь с методикой анализа и планирования развития, на основе опыта действующих производственных систем, а также примеры успехов и провалов.
- Узнаете, как ИТ-системы помогают внедрять бережливое производство, какие методы уже автоматизированы.
- Как готовые методики могут упростить цифровую трансформацию, повысить эффективность и снизить риски:
- Методология MOM– перевести автоматизацию производства от внедрения ИТ- инструментов к предсказуемой программе развития;
- Схема бизнес-процессов – как реализуются основные задачи предприятия и насколько эффективно ИТ их поддерживают;
- Карта пути клиента – насколько эффективно клиенту взаимодействовать с вашим предприятием и как этому может помочь цифровизация;
- Маршрут сбытового заказа – насколько удобно и эффективно клиенты получают ваш продукт и какие ИТ-решения могут этот путь упростить;
- Карта информационных потоков предприятия – какой информацией обмениваются сотрудники и системы в процессе деятельности. где эта информация избыточна, а где теряется. где возможны искажения и злоупотребления;
- ИТ-ландшафт – какими ИТ-решениями поддерживаются ваши производственные процессы? какие решения можно дополнить, какие выводить, а какие расширять?
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Industry 4.0
Цифровое предприятие
Цифровое производство
Логистика на производстве
МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Информационная система
Иерархия ИТ-систем
Лоскутная автоматизация
Сплошная автоматизация
Классификация ИТ-систем
Методология MOM
Процессная модель
Жизненный цикл продукта
Где работает PLM
Клиентский сервис
Цифровой двойник изделия
Технологическая подготовка (рецептурное производство)
Управление компонентами
Управление рецептурой
Управление оборудованием
Контроль продукции
Инженерный Контур (дискретное производство)
Инженерный софт
Технологическая подготовка
Технологии и производство
Задачи технолога
Инструменты технолога ЧПУ
Техкарты и операционные нормы
Контур Производства
11 функций MES
Назначение MES
Производство Уровня цеха
MDC и производство
Обзор рынка MDC
Задания и операции
Оператор станка
Мастер цеха
Инструменты Руководителя
Оперативная аналитика
Ретроспективная аналитика
Предиктивная аналитика
Обслуживание оборудования
Техобслуживание — процессы
Задачи механика
Инструменты механика
Инструменты ТОиР
Клиентский контур
ИТ-ландшафт
Драйверы / мат.модели
Протоколы/стандарты
Интеграция
Внешняя ИТ-кооперация
Облачные технологии
Внешние сервисы
СТРАТЕГИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
Уровни информатизации
Вектор автоматизации
Машинные данные
Российский рынок IIoT
План развития проекта
Главные драйверы инноваций
Организационные модели
Ролевая модель
Управление по Отклонениям
Отклонения ≠ простои
Уровни исполнения
Виды отклонений
Ресурсные отклонения
Отклонения задания
Отклонения параметров
Обработка отклонения
Цикл отклонения
Эскалация важности
Цели и метрики
Угрозы
Анализ рисков
Безопасность ИС
Чего избегать?
Задачи ИТ-службы
Проект Внедрения
План действий
ПРОГРАММА ТРАНСФОРМАЦИИ
Команда проекта
Цикл инноваций
Приоритет бизнес-задач
Управление данными
Союзники трансформации
Инструменты трансформации
Карта ИТ-процессов
Карта бизнес-процессов
Информационные потоки предприятия
Культура внедрения ИТ
Цифровая трансформация
Автоматизация — признаки
Методология
Бережливое производство
Lean + MES
Визуализация потока
Выявление потерь
Неравномерность
Картирование потока
Lean vs robots
Затраты времени и QRM
Применение ОЕЕ
Работа по чек-листу
КАДРЫ ДЛЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ
Цифровые компетенции
Тренды изменений
Социальные последствия
Нашествие роботов
НЕКОТОРЫЕ МОМЕНТЫ
Управление данными
Облачные вычисления
Распределенные вычисления
Медиатека/база знаний
Экспертные системы
Защита данных
Прослеживаемость
Цифровые двойники
Импортозамещение
Автор и преподаватель
Об авторе
- Разработчик программного обеспечения в области автоматизации производства. Разрабатывал проекты для КамАЗ, Ростсельмаш, ЧКПЗ, БТК-текстиль, ВСМПО-Ависма, Технотрон, ОДК-СТАР.
- ПО «Экстенсив-Автоматизация» управляет производством и на НОВОМЕТ, Beltrame, Picanol, Unilever, Westmalle, Olam.
- Эксперт в области организации производства.
- Автор курса «Цифровая трансформация производства» по которому обучались сотрудники десятков организаций в т.ч. ABB, Siemens, Grundfos, ГЕКСА и другие отраслевые лидеры.
- Разработчик методологии автоматизации для малых машиностроительных предприятий.
- Автор ряда статей по организации производства.
- Учредитель клуба: Urals Digital Machinery
- Другие работы автора:
- Цифровая трансформация производства
- Цифровизация производства в машиностроении
- Анализ и обработка машинных данных