Повышай эффективность своего предприятия

Автоматизация производственных процессов
(Цифровая трансформация предприятия)

  • Очный формат, дистанционное участие — по согласованию.

  • Возможность организации обучения на базе вашего предприятия с учётом реальных производственных процессов вашего завода

  • 3 дня ВТ, СР, ЧТ с 9 до 18 часов

  • 24 академических часа


Курс рассчитан на руководителей и специалистов производственных предприятий дискретного и процессного производства, заинтересованных в развитии производственных систем с помощью современных ИТ-решений.

Нацелен на формирование навыков формирования и непрерывного совершенствования Дорожной карты цифровой трансформации с опорой на доступные средства.
Проводится в группе до 25 человек в открытом (сборная группа) или корпоративном (сотрудники одного предприятия) формате.

Обучение в учебном центре или на базе Вашего или другого опорного предприятия.

Результаты

Изучите современные теории цифровой трансформация предприятия, готовые к применению: диагностика, критерии, цели, пути и методы.

Узнаете, как отраслевые лидеры и малые предприятия совершенствуются, внедряя новые технологии.

Познакомитесь с методикой анализа и планирования развития, на основе опыта действующих производственных систем, а также примеры успехов и провалов.

Узнаете, как ИТ-системы помогают внедрять бережливое производство, какие методы уже автоматизированы.

Как готовые методики могут упростить цифровую трансформацию, повысить эффективность и снизить риски:

  • Методология MOM– перевести автоматизацию производства от внедрения ИТ- инструментов к предсказуемой программе развития;
  • Схема бизнес-процессов – как реализуются основные задачи предприятия и насколько эффективно ИТ их поддерживают;
  • Карта пути клиента – насколько эффективно клиенту взаимодействовать с вашим предприятием и как этому может помочь цифровизация;
  • Маршрут сбытового заказа – насколько удобно и эффективно клиенты получают ваш продукт и какие ИТ-решения могут этот путь упростить;
  • Карта информационных потоков предприятия – какой информацией обмениваются сотрудники и системы в процессе деятельности. где эта информация избыточна, а где теряется. где возможны искажения и злоупотребления;
  • ИТ-ландшафт – какими ИТ-решениями поддерживаются ваши производственные процессы? какие решения можно дополнить, какие выводить, а какие расширять?
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ

ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Обзор курса. Роли участников
Цифровая трансформация.
Индустрия 4.0
Структура производства
Управление на основе данных
Цифровые двойники: продукта, производства, предприятия
Анализ системы
Сбытовой (CRM), Технологический (PLM), Экономический (ERP) и контур ТОиР (EAM)
Направления цифровизации

УРОВНИ
Планирование и диспетчирование
Цеховые процессы
Обработка данных с оборудования
Обработка отклонений
Прослеживаемость и качество
Резерв преподавателя
Резерв для слушателей
Итоги дня. Кейсы на утро

ВТОРОЙ ДЕНЬ

ИНСТРУМЕНТЫ
Рассмотрение кейсов участников
Обзор APS решений
MES решения
SCADA и MDC решения
LIMS и QMS Системы качества и лабораторные системы
Opensource и lowcode
Специализированные системы
Анализ применимости к кейсам

МЕТОДОЛОГИЯ
Цели и инструменты анализа производственной системы
Концепции оптимизации ПС
Нотации, фреймворки
Рекомендуемые схемы
Точки роста
Резерв преподавателя
Резерв для слушателей
Итоги дня. Кейсы на утро

ТРЕТИЙ ДЕНЬ

СТРАТЕГИЯ
Рассмотрение кейсов участников
Стратегия цифровизации
Команда цифровизации
Риски цифровизации
Дорожная карта цифровизации
Импортозамещение
Метрики: процессов, производственной системы, программы цифровизации
Анализ применимости к кейсам

ПРИМЕРЫ
Оптимизация потоков
Процессно-ролевая модель
Сквозные и межконтурные процессы
Оптимизация процесса
Культура цифровизации
Резерв преподавателя
Резерв для слушателей
Подведение итогов

Автор и преподаватель

Третьяков Игорь Вячеславович

Об авторе

Разработчик программного обеспечения в области автоматизации производства. Разрабатывал проекты для КамАЗ, Ростсельмаш, ЧКПЗ, БТК-текстиль, ВСМПО-Ависма, Технотрон, ОДК-СТАР.

ПО «Экстенсив-Автоматизация» управляет производством и на НОВОМЕТ, Beltrame, Picanol, Unilever, Westmalle, Olam.

Эксперт в области организации производства.

Автор курса «Цифровая трансформация производства» по которому обучались сотрудники десятков организаций в т.ч. ABB, Siemens, Grundfos, ГЕКСА и другие отраслевые лидеры.

Разработчик методологии автоматизации для малых машиностроительных предприятий.

Автор ряда статей по организации производства.

Учредитель клуба: Urals Digital Machinery

Другие работы автора:

  • Цифровая трансформация производства
  • Цифровизация производства в машиностроении
  • Анализ и обработка машинных данных