Сергей Питеркин #СПМ #Райтстеп #APS #MES на #UDM25_9 ИТОГИ 2025 года в цифровизации 19 декабря 2025

Видеозаписи доклада
Мы выкладываем записи куда придётся на доступные видеохостинги и пока ещё Вы можете выбрать какой удобнее для просмотра.

​Расшифровка видеозаписи
Расшифровка сделана ИИ (а он ленивый, тупой рукожоп) и корректируется только силами и по решению докладчика. Пользуемся "как есть".

000:00

Сейчас я хочу услышать Питеркина Сергея Владимировича, потому что меня, например, завис КонтурюТолк, он не хочет меня показывать, надеюсь меня слышно. Если есть вопросы, к Оксане,  можно писать в чате. Вот, Сергей Владимирович, мы тебя видим. 

-- Отлично,  я вас тоже всех вижу.  

-- Да, да, расскажи нам о трендах. Ну, во-первых, мы видим Питеркина -- Это звезда, MES-стендапа. 

00:30
-- Это тренд. тренд.  
-- Во-вторых, меня даже местные аналитики вчера пишут, кто-то может видел, что Петеркин придет, ну говорю, ну не знаю, обещал, а там увидим. Может быть это матрица, ты мне мерещишься, если такая, надо сейчас пространство решений допускать. Так вот, Сергей Владимирович.

00:50

имеет свою концепцию, он устоял против этой интроверсии, когда, говорили, все западное, а мы вместе с ним колбасили, что нас объединяет, мы на проектах не работали. Очень уважаю его экспертизу, то есть он сохранил экспертность. Второй вопрос, что уважаю в продуктовой истории, они сосредоточились на продукте, при этом выращивают себе помощников, дилеров, последователей, интеграторов, и сегодня мы увидим таких.

01:18

И то, что он продолжает и Mes-сионерство, и разработку, и расширение продукта, и работает в таких достаточно сложных отраслях. Ну, сейчас у нас итоги. Итак, тренды, итоги, что же у нас происходит в цифровизации, на взгляд, одного из ключевых экспертов самой стрёмной отрасли. Я помню, как за слово «MES» меня на Иннопроме пытались побить.

01:46

Начинал своего выступления на первом, ну, первый раз на Иннопроме, когда с первого меня выгнали, а первый раз, когда я выступал,  меня пытались поколотить, когда я ему говорю, ERP это фигня, а MES -- это задача, вы придете в цех и там помрете.  Но, пожалуйста, Сергей Владимирович. 
-- Игорь, спасибо.  Да, я, как всегда, покажу много красивых картинок, но в режиме мультика. Надеюсь, нас останутся время на вопрос-ответ. Итак,  как задачу ты мне поставил, да, итоги и тренды?

02:16

Соответственно,  что у нас по итогам? Я буду, понятное дело, на наших итогах, но иллюстрировать это все или говорить про итоги и тренды, то, что мы видим.  Ну, самый главный итог, коллеги, простите,  но это то, что компания RightStep 7 ноября 2025 года отметила 20 лет существования, и реально это большой возраст для такой компании.

02:45

Мы гордимся и продолжаем работать.  Получили много поздравлений от всех и рассчитываем удвоить наш возраст.  Теперь о цифровизации. Ну, как всегда, я думаю, что от меня аудитория ожидает, я сделаю небольшой вброс. Итак, что сказать о цифровизации? Эту схему вы очень хорошо знаете, все видели.

03:14

Мы говорим, что так делать не надо. И сейчас не об этой схеме, цифровизации.  Соответственно,  я считаю, что это слово вредное. Это слово вредное,  и вот этот вот тренд цифровизации, я бы его назвал трендом в кавычках.  Почему? Ну, потому что вот Игорь хорошо сказал насчет ERP, что вы придете на пол в производство и в общем-то помрете.

03:41

Соответственно,  если люди были на полу в производстве, на наших реальных заводах, да и не только на наших,  но о какой цифровизации мы можем говорить? Соответственно, цифровизировать нужно то, что работает эффективно. Если мы цифровизируем то, что работает неэффективно, соответственно, мы получим цифровизированный бардак. Раньше говорили автоматизированный бардак, теперь цифровизированный бардак. Соответственно,

04:07

мы, и я конкретно, просто противники цифровизации, она применима, да, я об этом сейчас скажу, но она применима, когда есть что цифровизировать. Соответственно, я уже говорил много раз, что Россия — это кладбище, ERP-система, ERP-проектов в производстве. Почему? Ну, потому что у нас автоматизация, сейчас цифровизация, да, вот все носятся там, итоге года подводят, говорят, цифровизация, цифровизация, вперед. Ребят, что вы будете цифровизировать? Ну...

04:35

На счет процессов, окей, я уже сказал,  что если процессы такие, как их вы знаете, то цифровизировать в общем-то нечего. Это первое. Второе. Давайте посмотрим туда, откуда это все к нам пришло и идет еще. На мировых производителей страны первого мира,  как у них шла автоматизация и цифровизация. Я открою страшную тайну, наверное, для многих там не было никакой автоматизации. Там сначала Орлике придумал MRP.

05:04

Потом с V8 они придумали MRP2, я могу что-то путать. Ну и дальше понеслось там APS, MES и ERP, которые, да, это были программные продукты,  они были, ну вот как вот на этой картинке, да, тут все нужно переделать, все, это была вершина айсберга. Соответственно, это были процессы, это были методы, это были методологи, это были алгоритмы, но больше даже не программные,  не математические алгоритмы управления.

05:31

И, соответственно, когда программы стали на ножки, вот эти все методы, алгоритмы,  влетели в программы, и все это стало автоматизироваться в кавычках. То соответственно, хорошие процессы, и как сейчас все видят, и цифровизация где-то здесь на самом деле помогает увидеть это, без технических средств программного обеспечения соответствующего и железа.

06:00

Методы нормальные не построишь. сложном производстве, чтобы планировать, чтобы управлять операциями на полу, каждый день, каждый час, каждую минуту нужно делать много расчетов, их нужно делать правильно. Сейчас я об этом тоже скажу, что такое правильно, что такое неправильно.  Соответственно, не буду говорить про эту картинку, как это все должно быть,  те, кто был на наших выступлениях или видел записи, знают, но еще раз, сначала процессы.

06:30

потом автоматизация, цифровизация и все остальное.  Поэтому вот то,  что многие говорят, вот мы сейчас вас цифровизируем или нужно цифровизироваться, ну я считаю, что это инфоцыганство в чистом виде. То же самое, как вот много сейчас возникло APS российских, МЕС и лозунги, что вот у нас классная система, она быстро все считает.  Недавно я был на

06:57

в вебинаре как раз небольшой такой компании, них там 100-500 методов и какой-то там безумный план на сотни станков и на тысяч 100-500 тысяч операций система считает за, не помню какие времена, но маленькие, десятки секунд или минуты. Круто это, да, безусловно круто, офигенно просто. Следующий вопрос, что вы с этим планом будете делать? Вопрос риторический. Теперь об итогах года и что хорошо, что плохо.

07:27

что происходит вокруг,  мы были известны как компания, которая работает с дискретным производством. Соответственно,  сейчас на рынке появился спрос от процессных производств,  управления,  планирование которых сводится к дискретному. И соответственно, мы в ответ на этот вызов сделали процессный IPS.

07:57

я не буду долго о нем говорить,  те,  кто в теме понимают, соответственно, сложность. Ну, одна из сложностей в том,  что, как тоже, наверное, многие знают, IPS, Advanced Planets Scheduling — это две совершенно разных вещи,  это два программных обеспечения, хотя часто они в один пакет программный вставлены, это два разных метода управления.

08:24

Это два разных уровня планирования, иногда больше, но по крайней мере. Соответственно планинг, который делает непрерывное синхронизированное, позаказное планирование, классический APS, как мы это называем, и скедулинг или диспетчирование и графикование по операционной и внутрицеховой планировании. Соответственно алгоритмы, методы,  все модели данных, разное. Соответственно, вот коллеги, если вы продаете APS или покупаете APS, вам нужно понимать, что вам нужно.

08:52

потому что не всем все нужно сразу. Так вот, процессным производством все нужно здесь, сейчас и сразу. Им нужно делать пленнинг и скедулинг сразу. Почему? Потому что выстраиваются очереди, очень важны переналадки,  смена перехода с одного продукта на другой.  вот, да, многие любят показывать диаграммы ганта. Я тоже часто утверждаю, что толку от них никакого нет, но вот от некоторых есть толк. И, например, вот такая диаграмма Гантта, которая сразу...

09:22

хорошо и графически показывает, насколько эффективно построен план. Соответственно, переход с продукта на продукт. Допустим, по толщине или по плотности, или по каким-то еще свойствам. Снизу вверх или сверху вниз. Если сверху вниз, снизу вверх, все отлично.  Партии сконсолидированы, переходы нормальные. По графике видно, что нас эффективно приросла построилась. Если нет, соответственно,  то вот как там на второй-третьей линии, соответственно, здесь что-то не то. Ну и что еще мы сделали?

09:51

Возможность ручного вмешательства.  Это есть у многих, но мы пошли дальше.  Мы не просто можем перемещать вот эти партии куда-то, все это переставлять,  но сразу запускаем микропроцесс планирования,  который перепланирует всю цепочку. Это операции до-после, иногда и части состава изделия в некоторых моделях.

10:21

вы понимаете, что иначе это будет уже никакое не автоматизированное а ручное управление. Это вот по процессному ОПСу. И дальше вот интересный такой сброс я сделаю. У нас в этом году начался и успешно идет первый проект СМЕС.  Там многие, наверное, хихикуют, но послушайте, что я хочу сказать.  Я утверждал, вот Игорь со мной согласился,  да, и многие согласятся, что MES это...

10:50

Это не сразу, да,  MES – это Manufacturing Execution System, и вопрос здесь, опять же, не в программном обеспечении, а в том, что это нужно делать, когда у вас отстроены верхние уровни планирования. Иначе у вас будут поступать несинхронизированные планы в этот самый MES, который работает, кстати, да, тоже вот, на всякий случай, не забываем, что он работает на горизонте нескольких дней вперед, а то и смен, ну, никак не больше недели, максимум две.

11:16

И поэтому если кто-то сделать мест на неделю, в смысле на месяц, на два или на три, ну коллеги, вы немножечко не то делаете,  что я могу сказать. Да, технически это может делать, смысла от этого никакого нет. Соответственно, нас появился заказчик, очень сложное, большое и сложное предприятие с хорошей, мощной западной ERP-системой, и которым действительно понадобился вот тот мест, который, мест в мест прям,  они вытащили многие

11:45

скажем, в разы увеличили эффективность через синхронизацию планирования с помощью пленнинга,  и соответственно захотели увеличить эффективность и построить процессы, уже увеличив эффективность условно на десятки процентов с помощью нормального с точки зрения процессов управления полом, то есть внутрицеховое планирование управления. И соответственно здесь у нас появился шанс, который мы использовали.

12:14

отлично обновить наш мест, обновить процессы и уже с помощью реального заказчика сделать так, чтобы это было реальным.  И проект идет непросто,  но успешно в целом. И здесь действительно заказчик четко понимает, зачем ему это нужно. Это уровень операционного планирования.

12:41

не по операционному, а по операционному тоже,  но на короткие горизонты. Здесь я тоже проиллюстрирую, что нам удалось сделать. Да, это все та же диаграмма Гантта, красивенькая, вот она так может разлицовываться, но мы сделали нормальную ресурсную модель.  То, что мы давно хотели сделать,  то, что у нас было там в каком-то виде, мы это все привели прямо в порядок.

13:05

то есть мы сделали группу ресурсов ресурса, это уже реальное оборудование, реальные люди, реально все что угодно.  И опять же это не хардкод,  это не станки, люди и инструмент,  как многие пытаются делать, нет, абстрактные группы ресурсов, которые могут быть и тем, и другим, и третьим, с возможностью привязки и даже с необходимостью привязки к операциям конкретным, если заводу это нужно, соответственно и людей, и машин одновременно.

13:34

Зачем я показываю эти диаграммы Гантта?  Затем,  чем интересен Месс, и может быть тоже для кого-то тайну открою, самим алгоритмом графикования, рескедулинга дело не заканчивается, оно только начинается. Почему не заканчивается? Потому что какие бы нормы у вас не были точные, ни у кого вот такие точные не будут, у вас план все равно примерный. Ну пусть он уже более точный, он уже там не...

14:01

по дням разъезжается, не по неделям, а по часам, ну или по сменам, но тем не менее он неточный. Соответственно, чтобы цех нормально мог этот план выполнять, нужна такая очень интересная функция, как распределение работы. И это не просто то, что там волшебный графикователь распланировал раскидать по конкретным людям или по конкретным станкам, по которым уже графикователь все это раскидал. Это раскидать их, то есть придвинуть на конкретную дату или

14:32

час начала смены,  потому что вы понимаете,  что маловероятно,  что даже самая волшебная система при самых волшебных ситуациях, хотя с волшебных может быть,  они спланируют точно в начало всех операций к 8 часов утра, 00 часов 00 секунд. Соответственно, эти начале операции, вот эти прямоугольнички нужно двигать.  И, соответственно, после того, как мы их подвинули, как кинули людям, мы должны соответственно

14:59

сделать вот то, что мы называем микрографикование. есть эти операции подвинуты так, чтобы процесс следующего запуска графикования, диспетчирования учел, как эти операции у нас реально делаются. Вот такая интересная штука у нас получилась. Она сейчас в запуске и в активном развитии.  Ну последний итог года, который мы видим уже и на нас,  и вообще вокруг, что происходит.

15:28

Как я сказал, вот у нас там первый проект MES, но я, конечно, немножечко преувеличил, это не первый проект MES, это там какой-то не первый, но вот он прям такой классический Мес-Мес. Это когда не приходят люди и говорят, что мы в недвижии там, ну допустим, допустим, да, 1С у нас не работает в производстве, нам сказали, что нам нужно Мес. Нет, это вот прям запрос на внутрипроизводственное детальное управление с продвинутыми функциями контроля качества.  Соответственно,

15:58

рынок производства, производственных предприятий,  становится более жестким. Денежные потоки идут в определенные отрасли, отрасли гражданского машиностроения, дискретки, они сидят, в общем,  небольших деньгах, на небольшой маржинальной прибыли, соответственно,  и появляется спрос не на цифровизацию, потому что за цифровизацию нормальный собственник не будет платить.

16:27

он будет платить за то, что ему увеличит эффективность, позволит работать в таких жестких условиях. Соответственно, что ему нужно, если мы говорим про производственные предприятия, для наших, скажем так, типичных предприятий, у которых почти ничего нет, повторюсь,  не обижайтесь, коллеги, автоматизаторы, все автоматизированы, но ни у кого нет автономизированных процессов, потому что, опять же, чек-лист такой контрольный.

16:56

Если у вас производство работает по месячным планам, очень жаль.  Это автоматизация бардака,  старые модели производства, это просто автоматизация того, что есть.  Так вот, что им нужно? APS,  На самом деле, и вот даже тот проект, котором говорил, им нужна производственная ERP.  Почему и что это такое? Потому что APS это планировщик, это калькулятор. NES, ну да.

17:23

в местах нормальных есть транзакционная часть, и там же что-то можно делать, в том числе с запасами. Но реально, если мы хотим синхронизировать основные процессы, нам нужна ERP в хорошем смысле этого слова, с классической ERP – системной бизнес-архитектурой.  Ни на кого не намекаю.  Но только так.  Не система, выросшая из бухгалтеров, потому что бухгалтера, особенно с РСБУ,

17:51

с нашим родным они поставят на уши производство, снабжение, склады, как угодно, зато у них все будет хорошо. Что такое производственная ERP с нашей точки зрения? И здесь же тренд.  Мы видим, что это тренд. есть заводам,  которые начинают бороться за эффективность,  ходить-то ничего не надо, все уже придумано до нас. Вот эти вот самые ERP, которые выросли из производства, вот они там, посмотри.

18:20

за пока еще не железным занавесом, и увидишь, как это все работает и как это все должно управляться.  Соответственно, это система,  которая управляет всеми функциями предприятия. Всеми функциями предприятия, да, это вот, начиная со спроса, ну, вообще говоря, начиная с состава изделия нормативки и заканчивая финансовым управлением, контроллингом, управлением проектами.

18:48

Почему производственное? Потому что понятно,  что мы, например, не полезем ни в коем случае в бухгалтерскую часть по той простой причине, что в России есть лидер, безусловно, лучшая бухгалтерская система 1С,  и конкурировать бессмысленно и незачем. Это первое. И второе самое главное,  что тоже,  к сожалению,  у нас здесь понимания очень мало в стране.

19:16

той самой модели ERP, как она была сделана на Западе, как у нас пытаются копировать.  На Западе бухгалтерия, она поддерживает работу предприятия, counting,  он предназначен для того,  это один из рычагов управления предприятием,  считать затраты, управлять денежными потоками. У нас бухгалтерия, это филиал налоговой инспекции на заводе,  простите меня, никого не хочу обидеть, но это так.

19:45

Соответственно, роль бухгалтерии совсем другая. Если это нормальная бухгалтерия, роль бухгалтерии это защита. Защита от внешних контролирующих органов. Ну тоже поддержка какая-то. То есть никакого влияния на производственный процесс технологистически она не имеет. Она может только самое лучшее, что она может сделать, это не мешать. Поэтому объединять и делать интеграцию логическую, вот как сделано в западных системах, что каждый чих, там каждая транзакция делает проводки, это бессмысленно, это безумно, это не нужно делать.

20:15

соответственно,  бухгалтерия у нас, поэтому интеграция,  она, мы здесь так и останемся, и мы считаем, что это нормальная схема, потому что пусть бухгалтерия работает у себя,  вот, да, делает такие отчеты, которые нужны контролирующим органам, хотя с другой стороны, контроллинг, да, это прямая производственная себестоимость, понятно, она здесь, у нас, производственной ERP, и собрать ее достаточно просто, если у вас есть состав изделия, если он планируется и управляется...

20:43

соответственно у вас есть плановая себестоимость, вас есть фактическая и расчетная, есть фактическая выполненная на любой момент времени зарегистрированная операцией, списание материалов в ПКИ и оставшаяся расчетная часть. Ну здесь кусочек просто нашего тренда, нашего меню. Ну и что говорить еще про нас?  Тренд.

21:06

тренд, мы развиваем нашу производственную ERP,  вот про технологическое развитие не буду говорить, мы достаточно серьезно продвинулись и стараемся,  не стараемся и не будем импортозамещаться, мы смотрим на передовых разработчиков мировых и стараемся не то что не отставать, стараемся с ними идти ноздря в ноздрю. Ну вот, например, первое.

21:33

что хочу обратить внимание, куда мы идем, непрерывное развитие версий. Сейчас мы вышли на тренды, я считаю, устойчивые, у нас две версии новых релиза, стабильных год. И соответственно,  каждое из них проходит с нормальное регрессионное тестирование, туда попадает очень много сейчас функционала, мы по-прежнему развиваемся очень хорошими темпами,  и соответственно, вот та платформа, которую мы выбрали

22:03

В 2017 году вот этот выбор себя оправдывает. Нам не нужно менять платформу, платформа позволяет выпускать две версии в год,  добавляя новую функциональность всю, и ядровую, и фронтовую, и бековую,  и безболезненно, повторюсь,  прям, конечно,  не раскрыл архив и заместил все, но это вопрос, там, часов...

22:29

не фултайм, да, не напряжённая работа с существующими заказчиками, которые на поддержке, просто переходить с версию на версию. С получением нового функционала, с получением новых примочек интерфейсных и всего остального интересного.  Тренд номер два.  На нашем примере, но то, что мы хотим и то, что мы видим.  И здесь уже, кстати, цифровизация. Вот у тех заводов, у которых процессы уже есть и начинают дышать,

22:58

Соответственно, что, куда можно идти? Нужно идти к людям, 100 % нужно идти к людям, нужно идти на пол.  Соответственно,  у нас тенденция, мы хотим в следующем году спустить систему на пол, то есть в цех,  на склады полностью и виде не десктопов, даже там не киосков, где там те же самые десктопные экраны будут, ну красивенькие, да, но коллеги, все-таки 21 век, все-таки цифровизация. Мобильное устройство.

23:25

сделали адаптивный интерфейс, но он у нас уже достаточно давно, и сейчас мы его сильно развиваем. Вот здесь пример мобильного интерфейса на смартфоне. Соответственно, он легко адаптируется под планшет или под какой-то любой другой экран. И соответственно, здесь все мы, все люди, и на полу в том числе, такие же, как мы.  Голубые воротнички, у них тоже смартфоны, они тоже там тапают по экранам, и почему бы не дать им такую возможность?

23:53

Соответственно, это экономия средств, не нужно сканеров,  не нужно каких-то планшетов. Ну да, некоторые говорят, что нас там запретный Wi-Fi, что-то еще, смартфоны нельзя, так купите им смартфоны или планшеты заводские, рабочие, будет вам счастье.  Соответственно, все получается очень легко и просто, и более того, интерфейсы вот эти мы сделали так, что вот эту всю настройку, эти кубики,  шаги могут делать администратор и система. То есть здесь прям такой...

24:22

Но еще не Lego конструктор, вот сбора вот этих экранных форм, но он уже такой серьезно развитый.  Здесь примеры,  Пропущу, почему это важно? Почему это важно? Ну, потому что это, ну, во-первых, во-первых, это циферизация, которая сокращает муду, да, то есть пошел к терминалу, ввел данные или отдал диспетчеру, отдал распреду, отдал там он чего-то там записал, или кладовщик ходит с комплектовочной ведомостью, потом входит это все в компьютер.

24:50

Нет, ходишь со смартфоном и планшетом, сканируешь или делаешь старт/стоп-операции, то есть это сокращение времени. Сокращение времени, сокращение непроизводительных затрат. Это первое. И второе, ну потом это удобнее людям просто.  Понятно, что оператору или, там скажем,  токарю в кавычках,  токарей сейчас не осталось, в привычном смысле слова. Соответственно, сейчас обрабатывающие центры.

25:17

И ребята молодые, ну, конечно, не пойдут на завод, где там токарные, фрезерные станки,  там, двоенные, да,  двоенные Второй мировой войны.  Соответственно,  обрабатывающий центр там удобно, отлично, красиво работать, да, можно и при каком-то умении писать управляющие программы. Так вот, держите еще интерфейс мобильный, и все у вас будет совсем прям, как в 21 веке.

25:45

Ну вот здесь пример вот этих вот планшетов и покажу, есть еще меня совсем немножко времени,  покажу ролик.  Это макет.  Это вот то, что мы хотим спустить совсем на пол. Это еще не готовая вещь.  то, что у нас в работе. Что мы хотим сделать? Мы хотим, ну многие наверное видели или используют, видели там на YouTube.

26:14

то, что мы называем визуальной доской диспетчирования.  Белая доска, на ней стикеры или магнитов в цеху, на участке фотографии, и, соответственно,  рабочее задание выдается вот таким образом. Там еще кармашки могут быть для маршрутной карты с ССЗ.  Это классная схема, мы сами любили ее делать без автоматизации, но ее можно и нужно с нашей точки зрения автоматизировать. И вот здесь как раз показан пример. То есть мы, признаюсь, подсмотрели у…

26:42

одной классной американской компании, как они это делают,  и решили сделать,  ну не скопировать, пошли вперед, и решили сделать то же самое. То есть вот это, что это будет? Это будут большие тачскрины,  большие телевизоры такие, которые не висят, а вот на уровне человека находятся, и люди будут просто не стикеры или магниты передвигать по белой доске, а вот тапать по экрану,  и задание брать, распределять по станкам, и

27:12

Соответственно, вот таким образом вот так вот классно и интерактивно работать.  Распределил задание, оно полетело на мобильный рабочему.  Соответственно,  макет прототипа, надеюсь, в следующем году покажу уже реальную часть.  Какой еще тренд? Ну, для нас и не только для нас. Да, рынок консолидируется, эти компании...

27:38

Компании собираются в консорциумы, в холдинги и обрастают партнерской сетью. Мы не обошли, конечно, этого тренда.  Мы по нему идем, у нас сейчас растет партнерская сеть,  у партнеров завершаются проекты успешно. Это классно,  и наша политика, да, мы всех ждем в партнеры, но наши партнеры — это люди люти,  да, команды с производственным опытом.

28:06

которые знают, что такое производство, любят, хотят и могут. И, соответственно, в этом году у нас два классных новых партнёра больших, известные компании, и мы надеемся с ними, ну, с ними уже идут проекты, и мы надеемся, что будем развивать и дальше с ними сотрудничество. Что еще интересного,  наш сосед Республика Беларусь, где, кстати, очень много производства, на всякий случай намекаю, у нас там появился партнёр.

28:34

Invento Labs у них стартовал проект вместе с нами,  и первый этап вот недавно завершился. Так что, надеюсь, через год об этом скажем. Ну, коллеги, у меня все. 

-- Благодарю, Сергей Владимирович.  Лунёв спрашивает про foreman, как это,  дашборд мастера. Я только просто утром доделал дашборд мастера, но на воду.

29:04

Это, наверное, тебе вопрос. Когда будет экран мастера?  Вот, dashboard.  Мы называем это ВДД, визуальная доска диспетчирования, хотя dashboard мастера это тоже самое.  Но если все будет идти хорошо к концу первого квартала, я надеюсь в следующем релизе, 3.6.1 он будет, потому что вот прототип есть. То есть мы сделали сейчас машинку, которая это все делает.

29:31

Соответственно, нам нужно сделать, это все было... То есть у нас, естественно, под капотом уже микрографикование, распределение работ есть.  Это вы видели недавнему партнёрам, показывали обучение, даже на этой неделе проходит, как это все работает, и работает это реально классно. Прямо вот распределение работ. Мы же, кто нас знает,  несколько повернуты на запуске. И вот это то же самое. И вот, я надеюсь,  конец первого квартала.

30:00

Плюс нужно будет скорее всего искать железо нормальное, эти вот телевизоры Тачскриновские, но это в принципе не проблема.  И будем,  попробуем вот на нашем большом заказчике, который мест-мест прям запускает, попробуем у него это все запустить. Понятно. Вот тут вопрос, о котором говорили, данные или решения? То есть у нас любят собирать данные и любят погонять других.  А принимать решения менеджмент не любит?

30:30

слой валидации,  слой уведомлений,  прикрутить к этому проектный менеджмент и так дальше. Вы этом будете развиваться направлением?  Система уведомлений по улучшению у нас есть, мы ее развиваем.

30:47

Развиваем аккуратно,  потому что в старой версии была такая попытка, мы поддались на уговоры, отдайте нам уведомления,  если красное, то письмо полетело или сообщение. Мы это сделали, но соответственно понятно, что через неделю все это отключили. Заказчик, ну почему? Потому что безумное количество сообщений. Мы не сторонники автоматизированного менеджмента.

31:12

Информация, дашборды,  мы называем это мониторингом, у нас есть. Более того,  сделали, уже год назад,  сделали дашборды, мы сделали у себя в системе Data House, ну такой упрощенный. То каждую ночь система, иногда для некоторых процессов чаще записывает туда кучу данных,  не мусорных, понятно каких.

31:41

для того, чтобы с системами BI можно было строить прям совсем сложные дашборды и какие-то там тренды. Соответственно, наш мониторинг тоже, вон это не просто красивые экранчики, там вот все красные, желтые, зеленые цвета, они не просто так.  Это индикация и индикация, куда бежать, что делать, что горит сегодня, что загорится завтра. У них у всех выверена эргономика для того, чтобы

32:11

менеджментов от нижнего до верхнего показывать, что происходит.  Но решение все-таки будет принимать человек. То есть в этом вопросе сторону ИИ мы даже не смотрим.  С нашей точки зрения пока не имеет смысла. Благодарю, интересно. Эдуард Викторович, давай свой вопрос. Рука поднята.  Коллеги, добрый день.  Сергей, впечатлен.

32:39

Вашим выступлением меня бы про дашборды интересует тема. Для синхронизации я скажу, что я как раз готовлю сейчас статью про практику регулярного менеджмента в производственной анализ. Вот знаете, что мне не хватило в этом дашборде?  Может быть, я не прав, вы меня сейчас поправьте. Создалось ощущение,  что все-таки мастер принимает решение, а работник в этом смысле не участвует. И вот буквально сегодня я получил письмо

33:09

из там Линн-Института американского, они приглашают на свои программы тоже повышение квалификации, и что они пишут? Очень важно развивать способность решать проблемы с научной точки зрения, и предлагают уже тренинги. То есть я сейчас не беру, как они интегрируют стратегию операционную деятельность,  я хочу сказать вот о том, чем.  Есть ли запросы сейчас от реальных производств в том, что

33:38

Мастер взаимодействует со своими подчиненными и ищут как бы проблемы. Вот вы говорите, мы собираем большую аналитику.  Производственная анализа для этого есть, чтобы собрать аналитику об отказах и какое-то решение принять завтра по сравнению с сегодняшним днем. А может быть сделать аналитику еженедельную, ежемесячную, чтобы посмотреть, какие проблемы повторяются наиболее часто. Эта задача именно в сторону решения проблем.

34:07

Есть ли какие-то тренды со стороны заказчиков? Первый вопрос, и второе, ну вообще, вы как на это смотрите сами? Есть ли у вас такие, ну, как сказать,  наметки, замыслы делать дашбордой в сторону помощников аналитической сборки проблем, например? Я понял,  Мы хотим это,  вернее, давайте сразу,  естественно, такая тема есть.

34:36

я могу сказать больше, если мы хотим построить эффективное производство, а без этого никуда. Это первое. Но второе, вот вы задали вопрос, а есть ли тренды, а нужно ли это, что там наши заказчики думают.  Понимаете, это исключительно, исключительно вещь, которая зависит исключительно от руководства предприятия. Я думаю, что этим все объясняется, но чуть-чуть расшифрует.

35:06

есть просветляются ли они?  Вот мне что интересно.  Да, просветляются.  Это прям мотивирует. У нас есть один заказчик в Москве,  наш референсный.  Мы начинали с ними буквально в 2018 или 2019 году, предприятие было вообще развалено. Туда пришли молодые ребята.

35:33

нашего возраста, тогда еще молодые.  И они пришли с целью следующей, очень простой,  они говорят, мы хотим зарабатывать деньги на производстве, мы хотим сделать производство, которое будет нам бизнесом, в хорошем смысле. И соответственно,  мы участвовали в этом процессе построения эффективного производства. Что у них сейчас происходит?  Как раз вы задали про Dashboard, что этот мастер

35:59

У них сейчас система планирования работает так,  что у них от ПДО, ну, к сожалению,  но для ПДО, но, к счастью, для завода у них от ПДО практически никого не осталось. То система планирует так, что они могут делать запуск автоматически. Это первое.  Второе.  Микропроцесс на уровне пола такой, что рабочий, рабочий, да, не мастер, не мастер, не распред распределяет, распред обеспечивает, чтобы все было...

36:28

из того, что нужно. Рабочий выбирает себе операции, которые он может делать. И он не может их выбрать так, что он рассинхронизирует всю цепочку.  Соответственно, последовательность жесткая, не может ее нарушить, иначе штраф и депривация. А если он делает операции в той последовательности, все хорошо. Это, конечно, классно.  И понятно, что там сбор информации очень детальный,  и с точки зрения решения проблем, ну, опять же,

36:57

процесс или процедура решения проблем, известна, наверное, еще с давних  времен.  И вот то, что сейчас у нас есть диаграмма Исикавы, Пять почему, вот эти все инструменты работают, они, естественно, работают с людьми. Если ты можешь решить проблему на уровне своего там гендиректора завода, ты ее решаешь. Если не можешь, ты идешь вплоть до рабочего,  ну или идешь там через своих каких-то ответственных лиц и решаешь эти проблемы, эти задачи.

37:26

И системы должны помогать, безусловно. Спасибо, Сергей.  Уже пора двигаться дальше. Твое слово года? У меня нет.  Игорь, я думал над твоей вот этой загадкой, но решил,  что я эту честь предоставлю другим коллегам.  Понятно. Давайте поблагодарим Сергея Владимировича еще раз. Это настоящий Питеркин. Может ты решишь,  хороший аватар?

37:56

Приезжайте в Москву, я покажусь, можно к нам в офис.  Видели живой на металлообработке, есть кто приехал, Багратионовский мост сломали, мы же видим, что это Валберес. Я понимаю, почему контур завис, потому что у меня все теперь в цветах Валбереса, я все вижу, меня тут сиреневенькая, так себе тренд. И они мне все чаще присылают опросы, а довольны, что контур толком.

38:23

причем звонят девочка и не могу сказать что я думаю про контур толк ладно спасибо Сергею Владимировичу в общем мы ждем SPM с кайдзенами 1 апреля будет доклад как SPM генерит кайдзен и сам на основе машинных данных с помощью искусственного интеллекта я правильно понял? 
спасибо коллеги!
- До свидания. Благодарю.