Опыт Lean для Цифровизации (доклад на конференции EAM.SU 240325)

Как методы Бережливого производства могут сильно помочь во внедрении производственного ПО.



"Eсли самый умный в комнате - то ты не в той комнате".

Полезно выступать на конференциях, где докладчики компетентнее тебя.

 00:27
Как аналитик, я подумал о медицине: 

Медицина -  это очень важно, у каждого есть больная печень и больная теща, но ничто мы так не крушим как медицину. Один из показателей уровня жизни, что мы не имели в этом каждые два года iPhone, но мы имели при Союзе бесплатную медицину. А сейчас ее крушат. 

И вторая сторона - медицина очень сильно сейчас продвинулась, но тем не менее растет спрос на шаманов и тарологов. Он стал каким-то подавляющим. Количество HR-служб, у которых есть сейчас штатный таролог, перевалило за четверть. 
Если честно, я уважаю данные, но в эти - не хочется верить.

01:10
Когда-то достаточно давно, когда все было хорошо, и мы не знали насколько это хорошо, мы очень сильно спорили в ОргПроме (Lean против IT). Я видел, что бережливое производство приходит как бы "с деревянным автоматом на разборки. И настаивал на том, что IT-шники победят, потому что доступные инструменты и их свойства несравнимо выше. Теперь я вижу, что IT-шники сильно отстают. 

01:40
Специалисты по бизнес-процессам как-то научились использовать софт. То есть, как-то подтянулись быстрее. Отстающая каста все-таки победила. Это извечный спор: Сильнее каста Шаманов или каста Воинов. Но вот ситуация такая, что мой прогноз был неправильным. То есть я думал, что IT-шник запрограммирует сейчас правильные бизнес-процессы, и Бережливое производство отпадет за ненадобностью. Потому что все это будет зашито в свойства программного обеспечения. 

Такова жизнь. Я тогда был неправ. 

02:11
То, о чем я собираюсь рассказать, это касается всего производственного софта, а может быть и всего ПО вообще, но мне больше знаком производственный софт.
ТОиРа это касается особенно, потому что если приходят сейчас на работу люди, которые  живут "в Мире где пони пукают бабочками", где нельзя задавать вопрос, на который человек не знает ответ - это его унижает и так дальше.

02:40
И с другой стороны у нас есть физика, а физика свое возьмет. Сейчас допустим я видел там юрист пишет на три страницы простынь, как же тяжело крипто-ключ подключить. Ну да, ну такой путь. Или ты приходишь в аэропорт и бегаешь, понимаешь, что там никакой логики этого маршрута нет, тебе приходится бегать туда-сюда. Или, наверное, мне нельзя говорить вслух, что ИННОПРОМ знаменит тем, что это единственный экспо-центр, из которого нельзя уехать в аэропорт, и в который нельзя приехать из города.

03:10
Есть отрасли, где с этим люди вынуждены мириться. А вот в ТОИРе физика свое возьмет очень быстро. Потому что если ты будешь спорить с физикой, то станки скажут "квааа". Одно, ты знаешь, что физика жестокая, чувствуй силу тока. Что вот сейчас это очень сильно проявляется. Второй вопрос. Сейчас он методический, не технический. То есть если я был много лет в работе и пытался запилить супер софт, верил, что супер инструменты дадут нам прорыв, теперь я понимаю, что нет.

03:38
ровно ситуация то, как мы меняем мировоззрение, и ровно потому, как мы меняем практику. Это, кстати, Яндекс рисовал, я специально вставил, что это не я. Когда 20 лет назад я рассказывал, что 86-89-й регионы гаичники, которые разговаривают вежливо, еще и взяток не берут, мне никто не верил просто, когда я приезжал на южные регионы куда-то. Просто это было нереально, когда я рассказывал, что бывают вежливые милиционеры. Сейчас это привычная история.

04:05
Хотя мы упустили что? Я уже ссылался на Советский опыт, что дядя Степа, который вложился в пропаганду вежливых милиционеров, наверное он сейчас работает в каком-то ЧОПе, судя по его форме, и да, он слишком состарился с тех пор, потому что в моей картине мира дядя Степа выглядел вот так. А это сейчас к чему? Что сейчас нам нужны не какие-то технические решения, а нужна правильная работа с народом.
не какие-то прорывные вещи, как все хотят получить медаль и стать героем, что-то внедрить и все, а что нам нужны вещи, которые нам поднимут базу вот эту вот повседневную культуру на производстве, вот ту культуру, которая завтракает стратегией. Все время думаю, что почему мы так бездарно, как мы уже говорили со специалистами, что одной из самых не рачительных на производстве — это IT-служба.

04:58
Об этом даже не говорят вслух. Когда это были коробки, это было видно физически, сколько софта мы купили и даже не пробовали. И я не верю в то, что у компании IT Landshafter 600 систем, что это оптимальная структура. Я только сделал эту презентацию, может быть я подобрал неподходящие слова, но это очень сильно прочувствовал, как аналитик, что как вот эти вот методы, как бы они помогли, если бы мы их использовали при внедрении софта. В первую очередь, пяткест.

05:23
Это один канадский человек, которого пинают. Ни одного консультанта так не пинали, как Джордана Питерсона. Он не такой грустный, на самом деле, как его рисует нейронка. Он пример того, как человек очмырят, а он, тем не менее, сохраняет устойчивость психики, когда он говорит то, что люди слышат, не готовы. И второй вопрос он зарабатывает там 60 миллионов в год. Это 5 миллионов баксов в месяц. На том, что он говорит людям...

05:50
что хочешь покорить мир, сначала уберись в своей комнате. И вот войти в порядок нужен как никогда. И в том числе вопрос, может быть, самое грязное место, которое у меня есть вообще в моей жизни, это экран компьютера. И физически, потому что я использую тачскрины. Не все люди содержат правильные тряпочки. И в плане того, что мало у кого порядок на экране разложены в папке, я уже не говорю про то, что…

06:17
людей, которые именуют файлы меньше, чем из трех слов, надо убирать. Так вот, по поводу стандартизации, потому что мы говорили с очень-очень опытными людьми, к сожалению, сейчас вот это единое пространство у нас распалось, и кто за кого, непонятно. Но когда я задачился этой проблемой, я нашел того, кто в ней больше всех разбирается, и обсудили, почему от американцев все плохо. Я работал на американских проектов.

06:41
И после этого, ребята, я вам скажу, что по сравнению с обдолбанными мексами, наши таджики — это такие ответственные, компетентные, вежливые и старательные трудолюбивые люди. Вот эта разница между пониманием, как когда-то я столкнулся, для меня было удивительно, почему русские консультанты востребованы за рубежом. И выяснилось, что уровень больше. Но у них есть стандарт.

07:05
то человек, который, да, это 90-е годы, которые на принципах лежат еще где-то 50-х, то есть они очень отстают от наших передовых людей. И вы видите, как за рубежом, и как наши передовые, насколько они в авторитете, насколько с ними считаются, с нашими ключевыми специалистами в каких-то адресах, то есть топ у нас есть. Но человек, который получил MBA в Канаде, получил MBA в каком-нибудь там Tennessee, получил MBA в Нью-Йорке, они говорят на одном языке. И вот нам сейчас не хватает вот этой стандартизации, не стандартов.

07:35
Я уже буду говорить стандарты, сейчас они в чем-то даже мешают, потому что люди не понимают, что стандарт – это один из примеров какой-то ситуационной случаи, на которой ты можешь ориентироваться как ориентир, что мы с тобой договорились, что я буду подставлять подшипники по такому-то ГОСТу, или что я буду по такому-то стандарту, по скрипту какой-то ассоциации проводить у тебя какие-то процедуры, чтобы меньше расписывать в документах.

08:04
каким-то примером или каким-то эталоном. Они не являются эталоном, но из них пытаются сделать икону. Это вот еще одна девушка. Это японский социолог, Марик Андон. Это псевдоним. Еще один пример, как можно заработать миллионы на том, чтобы рассказывать людям, как правильно рассказывать трусы. На самом деле, великое искусство.

08:27
Честно, я недооценивал эту ситуацию. Я думал, что это психологическая девиация, когда носки и трусы разложены по цветам. И вот самое может быть важное, я еще раз скажу, что это не входит в 5S, но это то способ, который позволяет вот этот равномерный уровень сделать. Потому что ничего глупее, как внедрение по модульной, я не видел. И сейчас, да, я наживаю на этом проблем, потому что люди и многие не готовы этого услышать.

08:57
Но это адский ад, что мы сейчас супертехнологу дадим суперинструмент. Он нам сделает эти карты, начисть чего? Из того состава, который мы не дали конструктора. И он их куда отдаст? Он их отправит в цех, в котором нет планшетов, в голубиной почте, наверное. К тому моменту, когда мы купим мест, у нас вот этот PLM, он уже устареет. Почему я тут взял Marie Kondo? Потому что одна из ключевых ее вещей, которые мне хотелось бы видеть на внедрениях...

09:24
что мы не можем навести порядок на кухню, на драйд, а потом ванную, а потом спальню. Что нам нужно сделать? Если у нас все на 2 с плюсом, мы как-то вытягиваем на 3 с минусом, что у нас все работает, потом на 3 с плюсом, что у нас есть какой-то прогресс, потом на 4 с минусом, что у нас все хорошо и бывают какие-то провалы, потом делаем на 4 с плюсом, что у нас все стабильно и есть какие-то, и потом мы делаем excellent. То есть потом мы делаем все на отлично.

09:48
А нельзя вот здесь сделать на пятерку, а потом сделать на пятерку здесь, а потом сделать здесь. Для меня это уже полдорогий сумасшедший дом. Неужели у нас так мало, кто понимает, что это нельзя делать? То есть нельзя взять, пойти автоматизировать технологов, потом пойти автоматизировать сбутовиков, потом пойти автоматизировать саплайча этих поставщиков, этих закупщиков. Я считаю, это ключевое, что мы могли бы дать, что вот эта равномерность потока и равномерность, в том числе подхода к цифровизации, существенно сэкономит наше обложение.

10:17
И надо с возможностью сэкономить на этом. Ну, естественно, не все инструменты бере мне удалось рассмотреть, но кайзен – это мало дел. Это может быть ключевой вещей, кроме вот этого уровня. То есть это может быть то, что самое важное, и то, что есть в философии бере и чего мы не можем внедрить в цифровизацию, что цифровизация – это не мероприятие, а процесс.

10:45
у нас подход кое-что, что мы сейчас как кубим мест, как внедрим мест и все сделаем, хух, и они будут работать, а нам только будет бабло отстегивать и мы выдохнем. Или наоборот, что мы сейчас как пилем сделаем, потом технологи будут нам захватывать, или мы сейчас CRM внедрим, они нам все бабло мира соберут, а нам можно не напрягаться. Так вот цифровизация это не мероприятие, хотя в нем возможности какие-то этапом, возможности какие-то даже будут квантовые скачки, но это процесс.

11:12
и что вот путь идти маленькими шашками, что он более перспективный. За исключением случаи, когда у вас есть новый завод, тогда да, тогда вы можете делать комплексное внедрение, так называемое. Вы задаете уровень и потом говорите людям, тебя не устраивать, не приходи к нам работать. Или мы хотим, чтобы ты пришел и работать вот так. Вот тебе SOP, вот тебе SOFT, вот тебе MES-экран, вот тебе Dashboard, вот тебе Andone, и вот ты будешь работать вот так.

11:38
А если же у нас предприятие уже действующее, со своими какими-то историями, со своей наработкой, со своими традициями, со своими, может быть, болезнями, со своими страхами и комплексами, со своими надеждами, иллюзиями, мечтами и достижениями, то только вот эта вот пошаговая вещь. Я об этом говорил много раз подробно, но это очень важно. Нет времени сейчас на этом остановиться. Хорошо, что бирюжлицы не синхронизированы, потому что…

12:05
Мне бы было тяжело, если бы они попытались меня побить одновременно. А так у них поток равномерный. Они приходили по очереди. Я как-то сказал, что херня простое, надо искать отклонения. Продал идею канадцам. Русские пытались меня поколотить. Гонорар канадцев моральный ущерб окупил. Так вот, что я сейчас хочу сказать? Что у нас вот эта ситуация, которая сейчас наметилась...

12:29
И люди очень правильно пытаются получить точки опоры, пытаются создать вот эту стандартизацию. Но одновременно у нас вот эти подходы, а некоторые старше меня, возводятся в догму. И самое может быть печальное в цепровизации, это что опять очнулась пирамида. Что мы вот сейчас соберемся данные с оборудования, сольем в Data Lake, потом мы натянем на них SCADA, начнем управлять производственными операциями.

12:57
потом мы начнем управлять производственными заказами, потом мы это все уровень предприятия будем управлять, у нас будет все хорошо. И есть вот такая вот пирамида. Как говорят, все модели неправильные, но некоторые полезны. Эта модель, она в свое время была полезной, но на сегодняшний день она приносит больше вреда, чем пользы вот этих вот уровней. Да, это хорошо, что когда человек говорит об уровне L3, я понимаю, о чем он говорит. Но, к сожалению, никакого уровня L3 больше нет.

13:25
Ну потому что жизнь такова. Простейший пример, что любой микросервис, ворочеваречит ИСА, то есть как-то какой-то сделал микросервис, то есть некую изолированную часть, у которой своя база данных и так дальше. Современные технологии, они полностью этот концепт, а мы пытаемся использовать несовместимые модели. И вот очень хорошо, что у меня дальше уровни закончились, потому что я участвовал еще в одной. Хорошо, чиновники менее агрессивные, чем автосовцы. Три человека встретились из разных департаментов.

13:54
разных министерств. Один сказал, что пятый уровень, понятно, это BI-ка. Другой говорит, какой BI-ка? Т.е. типа лох, там будет лаб-системы. А кто-то говорит, ребята, как, если там L3 это уровень цеха, L4 это уровень предприятия, L5 это уровень министерства.

14:11
Ну хорошо, хоть драки не получилось, они все пошли по делам. Я так и не понял, что мне делать. Им-то зарплата идет нехилая, мне-то надо что-то делать. Вижу, что подход со стороны бизнес-процессов, он все-таки более полезный для всего, в том числе и для IT-архитектуры, в том числе я чуть-чуть понимаю, как это все внутри устроено. Что если мы берем цели, и цели эти синхронизированы со стратегией, с видением тех, кто это предприятие содержит, учредил и так дальше.

14:39
то мы уже можем понимать, какие процессы приведут нас к этим целям, как мы их покроем. И мы сейчас можем процессы покрыть даже самым уровнем, лишь бы мы не сделали информационных разрывов, вот то самое цифровое одеяло. И это важнее, создать непрерывный процесс, чтобы у нас были передельные балансы, они важнее, чем подключить там данные с какого-то станка. После того, когда мы в функции, мы можем уже говорить об автоматизации каких-то операций.

15:06
Причем надо разделять операции. То есть тут модель тоже она выродилась почему? Потому что у нас бывает, что человек это объект, ну его задача, взял коробку, а то у него нет субъектности, он ничего не решает. А робот решает, и у него появилась субъектность, он может выполнять роль в бизнес-процессе. И вот тут мы, если подходим более гибко, мы поняли, в том числе один какой-то сигнал, который был нам какой-то микросервис отследил.

15:30
Он может быть любого уровня, он может быть уровнем операции, он может быть уровнем функции, он может быть уровнем процесса или он может быть уровнем цели. Ну, что мы цели достигли или наоборот? Что мы достигли копия отсечки. Что некий показатель, вот у нас свидетельство о том, что все, 20 тысяч тонн у нас есть, то есть 5 вертушек мы точно отгрузим, все, мы можем идти в бар. Или наоборот?

15:54
Мы понимаем, что у нас всё, что у нас сейчас в печке станет, потому что у нас не подали транспорта, у нас две тысячи тонн этого цемента, у нас выходной буфер переполнился, и мы сейчас своё узкое место, то есть слайд с русскими местами, бутылочная горлышка, говорят, я его не успел сделать, но у нас вот эта бутылочная горлышка, где оно у нас в вот этом буфере, ну а там перепутали вагоны с грузовиками, пока в это всё, и у нас из печки сейчас цемент некуда будет выгружать.

16:22
И вот этот вот единственный там тенд-задатчик, который стоит под вот этой вот емкостью, ну их четыре, да, то есть ну единственный сигнал, он может быть уровня цели даже, не то что уровня там функции или операции, поэтому подход от пирамиды, вот этой вот подход к бизнес-процессам, то есть с разбивкой целей на процессы до производственных операций, более перспективный в анализе и производственной системы и в построении ландшафта. Ну я могу говорить про это до Нового года, сейчас

16:50
чтобы специалисты по режиму производства могли помочь перейти людям, что есть система, есть надсистема, есть подсистема. И тогда мы уже понимаем, что у нас какие-то сверхуровни, то у нас есть сообщество потребителей, мы в нем либо участвуем, либо его формируем, у нас есть сообщество поставщиков, мы входим в какую-то, и мы должны в том числе и регулировать, и оцифровывать эти отношения.

17:14
Понятно, что у нас есть какие-то отношения с коллегами, потому что теоретически мы здесь все конкуренты. Но практически, чтобы мы там Сидором где-то ухватились за один рубль или Шермана, мы тащим его каждый на себя, я такого не видел. И естественно есть какие-то отраслевые, то есть есть какие-то надуровневые системы, они тоже как-то цепровизуются, но это отдельный вопрос. Это просто как пример того, что пирамиды, так себе история, или она должна вот, уйдет, уйдет пирамида, а дальше она как дракон, у нее вот четыре головы.

17:43
То, что еще про Кайтзен важно, важно, и об этом уже сегодня я слышал. Народ безмолвствует. Это может быть самая сложная часть Кайтзена. И внедрение, и в том сом цифровизация. Ребята, давайте спросим народ. Из уважения спросим, чтобы уменьшить сопротивление, чтобы не пропустить какую-то идею, чтобы завербовать миллион причин, потому что

18:12
Вот это может быть цифровизация такая бывает больная часть, она отличается от объекта к объекту, но вот эти две крайности они нехорошие. Одна крайность. Давайте мы купим такой софт, как нам скажет главный механик. Нет, главный механик он обслуживает предприятия, он вспомогательный процесс. Мы купим такой софт, который поможет главному механику сформирует его так, чтобы он был у нас. Вот, ну кому-то тут не понравится, да, может быть вот эта ситуация.

18:40
кто-то ее рассмотрит, какие-то ограничения свободы. Но мы будем выбирать систему главного механика. И тем более механик не будет выбирать себе систему. И наоборот, подход еще хуже, когда мы тут знаем, мы тут ситуация. Потом что ты видишь? Почему я говорю, ребята, давайте программистов на объект. Все говорят, ты что, их время стоит дорого, вот им не надо, ты их не отвлекай, не пишут программы. Так может быть он бы перестал делать вот этот уродский решение, если бы он побывал. Я видел, что как бывает, когда программисты приезжают в цех.

19:09
насколько у людей вот этот вот когнитивный диссонанс происходит. Народ это отдельное, так скажем, сейчас не об антологии говорить, но народ имеет свою субъектность. Это мы обсуждали, когда вот коллектив у нас за справедливость, когда его можно чмырить, а он стерпит, а за товарища он заступится. Но это отдельная очень важная тема. И сегодня уже говорили о том, что кадровый голод

19:38
Так вот, карта потока создания ценностей. Сидро сегодня был против стимулирования, а я считаю наоборот, что это та вещь, за которую айтишникам надо бить. Не по рукам айтишнику на все 10 пальцев, а вот сломать кому-то ногу очень полезно. Почему? Что вот эти вот вещи просветлили бы мозги, потому что как пилится софт, там и муда, и мура, и мури. И как он пилится, и как он внедряется. То есть как он пилится, это вопрос их другой.

20:03
что ну да, эти затраты переложат на нас, но хотя бы это не мешает нам работать, если они криво косо, но сделали нам функционал. Какими костылями, собранными на скотч это сделано, лучше вам не знать. Я думаю, тут немного IT-шников, потому что правда она страшная. Так вот, сейчас поговорим о процессе внедрения, что когда мы приходим и начинаем внедрять производственный...

20:25
Мы понимаем, что мы сразу купили софт, который миллион функций, который устареют, которых большинство нам не понадобится. Это не я, а Алексей Телегин научил мне фраза, что надо автоматизировать не полностью жизнь, а только самые вероятные сценарии, что создать модель, которая будет сложнее объекта, она будет дороже и сложнее в управлении. Потому что модели это всегда абстракция модель, целое упрощение. И в первую очередь в IT-муды просто не меряно.

20:54
это достаточно просто, то есть замерить сколько люди пользуются какими отчетами. Тут есть два примера. С одной стороны мы имеем 30 дашбордов и выясняем, что люди пользуются тремя. Либо мы их не научили, либо они просто не нужны. И эту статистику убрали, потому что вот ситуация вот зачем ты пришел и портишь нам настроение. И эту статистику убрали. Это делается легко замерять. И заканчивая тем, что хорошо сделана система.

21:23
Хорошо сделали, очень убрали неравномерность, где-то поставили датчики, где-то ручные вот данные, неоднородность данных хорошо поработали. Буду сейчас говорить, что это линвектор, может Кусоинов на меня обидится, но тем не менее. Потом руководство говорит, хорошо ребята, пускай эта штука присылает нам ПДФ-ку раз в неделю на электронную почту.

21:43
Ну вот вам вся real-time, real-data. Почему я об этом говорю? Потому что у меня есть доклад, потому что те вещи, которые защищены под Индией, вы знаете, что иначе, ну, картина была бы другой, если бы мы знали, как на самом деле идет внедрение производственного софта. Про лишние системы я уже говорил. И иногда это просто ситуации даже говорят открытым текстом. Ребята, давайте вот эту систему, она просто у нас пробрасывает данные. Мы ее можем убрать и не поддерживать.

22:10
И мне открытым текстом ФИДиректор говорит, почему такой взрослый, такой тупой? Ведь кто-то с этого кормится, кто-то с этого самое. Это есть договор. Много лет ребята с этим работают. Чему они приводят? Потому что их эти говорят, ребята, лучше никак, чем с такой системой. Это пример в инвенциальной, но там со мной советовался и аналитик внедрения, и заказчик. То есть оба ко мне пришли, когда решение было уйти в никуда. То есть внедрали систему.

22:36
И сказали, что лучше никак. То есть сказали, пофиг на бумажках в Excel как угодно, но эту фигню на помойку. Сейчас есть о чем, что муды здесь хватает. И на внедрении софта можно было бы это все, уже те отлаженные технологии, которые вот рядом уже делаются, когда они делаются на бумажке, когда все лишнее убрано в шкафы. Почему же мы на дашборд пытаемся воткнуть все данные? Если я говорю, что ребята, давайте хотя бы это бить на три уровня.

23:04
на три уровня квалификации, то есть ламповый человек, цифровой человек и гуру там цифры, которые там, ну в цифре и ажего. Человек, который только видит наш софт, человек, который уже освоился в нашем софте и виртуоз нашего софта. Это уже матрица 9 колонок, то есть 3 на 3 хотя бы. А мы пытаемся, когда у нас, мы убрали весь лишний инструмент, и мы видим вот это совершенство, как замок снежный королевы, как инструмент разложенный у человека по 5s. А при этом мы смотрим на дожбур.

23:34
и все в крови с глаз, когда все данные там, когда нет группировки данных, когда антураж подавляет данные. Слушай, ну вот это поле фамилии, оно тут 10 лет уберет и надпись фамилия. Понятно, что Иванов Петров Сидоров это фамилия. И если вдруг встретится там какая-то иностранная фамилия, которая человек не поймет, что это фамилия, ну он один раз за 10 лет он разберется. Очень часто я вижу, что поле фамилии — это 16 шрифт, а вводить фамилию, которую реально надо прочитать, на 9 шрифта.

24:02
Я уже не говорю про такие мелочи, что в тёмных цифках надо выворотку использовать, чтобы человека экран не слепил. Ну и про то, что сколько муды, когда мы вопросы, которые надо обсуждать глаза в глаза, то для того, чтобы избежать вот этой встречи, нам же страшно, мы пытаемся хрящать чатика. А те вещи, которые можно написать в чатике, что купил билет на вторник, встречаемся в аэропорту возле там, условно, Шаверма, мы собираем совещание на два часа.

24:30
Неравномерность. Я уже говорил про внедрение модулей, что это самое печальное. Еще печальнее внедрить два модуля, не сделать между ними интеграцию. Условно мы имеем за 2 миллиона PLM, мы имеем за 2 миллиона MGM, мы не имеем за 500 тысяч между ними модуля интеграции. И это вполне такая история, потому что у нас условно там есть Momentum, а там есть Bitrex, или там есть Odu, а там есть AMOC RM.

24:57
и между ними ничейная территория, которая вот выжженная земля. Это как вот живу в новом районе и у меня нет тротуара, где я могу дойти. То есть ну просто нет. То есть ты в любом случае отправляешься в город, у тебя будут грязные ботинки, потому что ну вокруг стройки и нет ни одного маршрута даже в обход. Точно так же и IT-ланшафт. То есть вот эта неравномерность, когда модули есть, а интеграция между ними, ну ее сделают когда-нибудь потом.


00:00
Попытка точно также это пример затраты, об этом нельзя говорить вслух. Почему? Хвали из-за бесплатно, ругай из-за деньги. Но сколько было построено дата центров? Что мы соберем данные. Я забыл об этом сказать в начале, что еще в 17-м году IT-Congress мне разрешил ругаться при презентациях, потому что иначе картина неполная. Так вот самый главный вопрос – нахера? Мы должны задать. Важнее чем 5 почему, 5 нахера? Мы построили дата центр.

00:26
мы льем туда из данных, который производится в болото. А зачем никто не знает? Ну потому что это проще. У всех есть дата-центр, у нас есть дата-центр. Потому что там сравнимые параметры. Посмотри, наш дата-центр на 5% дешевле, при той же производительности. Или она на 15%. Это посмотри, какие мы сделали виртуализация, какие у нас там контейнеризация, какие у нас там параллельные вычисления. А какое только предприятие, ну в доме покойника не говорят о веревке.

00:52
Еще одна неравномерность очень ключевая, то есть это не все, это просто вот четыре для того, чтобы сэкономить время. Поехали по муров. Где муров? Это самое. Когда мы что-то покупаем софт и никого не учим. Потому что кажется, ну зачем там это, там и так все понятно. Я же вот поставил софт это. Если я был за то, что софт производственный меньше нуждается в сопровождении, это правда. Что можно сейчас убрать много из сопровождений и сделать софт, это правда. Можно сделать анборинг, можно сделать людский UX UI.

01:22
и софт меньше будет нуждаться в поддержке и в сопровождении. Но обучение, это очень у меня тоже есть специальная на этом лекция, что ребята, что у вас есть как в OIE по сумме фактор вы перемножаете эти коэффициенты. Если у вас 100% эффективности и вы выбирали местом себе супертендр, но вы не ответили на вопрос, зачем у вас в цели 0.15 вы попадаете в свою зону и у вас 0.3 обучение.

01:50
оно может быть еще и отрицательной величиной. Вот как я плаваю и тренер плачет. Я думал, я плаваю хорошо, а тренер плачет. Ну вы знаете, в любом спорте переучивать тех, кто неправильные навыки. Точно так же в цифровизации. И вот эта вот часть, она бывает признаком неравномерности. Мы покупаем суперсот, но мы не сэкономили на обучении. Или наоборот. Мы говорим, на обучение меняют. Что рассказать? Давайте мы позовем своего, но мы не надо платить за дорогу.

02:17
Зачем нам нужно, чтобы человек приезжал из Красноярска, если у нас тут в Курске есть свой, и он придет нам расскажет тоже по этому же софту. Он же придет и точно так же нам расскажет, что там рассказывать. Теперь про вопросы перегрузки. Первый вопрос, самый может быть печальный, и IT-директора, которые на меня точат зуб, вот тут я их на их фейероне. Каласи IT-директор, это такой задолбанный, перегруженный человек, а мы говорим, ты еще по цифровизации? Во-первых...

02:42
эти процессы противоречат сами себе. Ну, в моей картине мира, мне интересно, чтобы вы сказались, коллеги, что я прихожу, моя цель – цифровизация, выпилить IT-директора и выпилиться самому. Первое, что я буду делать, я буду расшатывать его системы, я буду ломать его процессы, за которые она отвечает, у него копия и есть про вот эти, вот у него ITSM стоит, у него копия из-за того, чтобы все было хорошо, а я буду ломать его процессы, создавать ему нестабильность.

03:10
Мы зачем создаем вот эту, она называется шизофрагенную паттерн, человек не может разорваться. Вот когда мы пытаемся вот эти вещи совместить в одном человеке. Да, обычный IT-директор такой грамотный человек, он больше всех в этом понимает. Это один из примеров перегрузки, такой же как и то, что мы пытаемся что-то внедрить. Мы приходим и говорим, технолог, что ты в субботу выходил на работу? И в прошлую выходил, и в позапрошлую выходил, и перед этим выходил в субботу. Первого января был на работе, нет только второго.

03:39
Потому что жена сказала, что если первого пойду на работу, то из дому выгонят. Понимаете? А мы этому технологу говорим, а мы тебе купили пилием. Вот ты еще будешь разберись и все. А бережливый производца, почему я начинал спать, я спройти по процессикам, не оптимизировать их, а пособирать вот эти низковисящие ягоды. И высвободить людей. Не пробовать вот этот бюджет, что сегодня говорили про бюджет на кайзен.

04:00
Не просить вот это вот дай нам денег, потому что нам надо, что у нас внедрение стоило условно там лютые миллионы, а теперь еще 15 процентов на то, чтобы люди могли это внедрить. А пройтись сразу, то есть вот этим процессом, поэтому это все, дать людям вздохнуть, а потом давать им уже вот эту вот часть выгорания вот. И вот эта вот история, что мы тебе купили софт и иди и внедряй. Да, из этого выходили очень интересные истории, ну таких один процент, ну может два.

04:28
когда главный механик совершил подвиг. Обычно это просто стресс для человека, когда ему говорят, то есть он механик, он SKF от китайской подделки по запаху отличает. И мы от него требуем тех навыков, в которых он 30 лет пальцем пробоопределял этот износ смазки. А я 30 лет ставил мест системы. А теперь мы требуем, чтобы за два дня он перечился и перепрыгнул. Следующий вопрос — это когда мы ставим стандарт во главу угла. То есть стандарты очень полезны.

04:57
Но самое печальное, что уже есть вот эта история про семь и восемь видов потерь, у меня уже есть где-то слайд о том, что их теперь четырнадцать или двенадцать. Я понимаю, что такое матрица-потерь. Я понимаю, почему Toyota выделила этих семь, потому что у них позаказная серийная производца. И я понимаю, почему семь не устроили Rosatom, почему они решили, что все-таки их восемь. На самом деле их больше. То есть есть матрица, в зависимости от того, сколько факторов ты взял. И...

05:25
сколько функций и какие из них для тебя критические. Причем тут смеется Талли, потому что бывают черные лебеди, когда что-то было было неважным и тут оно перевернуло весь мир. Но это уже история другая. Или еще интереснее, когда нам покупают крутую систему, особенно это сейчас помножилось на искусственный интеллект, что «ребята, мы вам дадим систему…»

05:49
А чем ее кормить? Клиент узнает. Я вспоминаю все время ту несчастную животную, которую отец привез из Африки. Его сдали в зоопарк. Теперь есть почетный билет. Но говорят, его отправили в Санкт-Петербург размножаться. По моей версии, просто сдох. Почему? Потому что ту еду, которую дали с собой эти африканцы и сослуживцы, она закончилась. А ничего другого он есть не хотел. Решили сдать в зоопарк, что точно так же у нас и в софте. Мы говорим, делай предиктивную аналитику.

06:18
Ребята, есть модели предиктивной аналитики, есть готовые модели, они бесплатные, не пенсорсные, ничего нет проще построить предиктивную аналитику. Но хорошие данные я видел в два раза, где они мне были доступны, когда в Excel есть данные за три года. И в любом софте мы очень часто покупаем систему и не покупаем ей еду.

06:37
А еда системы это как правило данные, то чем мы будем ее кормить. И вот это тоже вот вопрос и перегрузка, нет, потом мы имеем функционал, мы требуем технолога, а где у тебя твоя техподготовка? Он говорит, а библиотеки где? А инструмент кто отрисует? Или мы приходим и говорим, механик, мы тебе купили цифровые двойники, где твои цифровые двойники, когда можно будет наводить смартфон, что получается? Ничего хорошего.

07:02
Ну и вопрос, особенно интересный случай с искусственным интеллектом у нас то, что нейронная сетка на данных по станкам она выявила, что мы неправильно командуем механиками, что плевать у кого второй, шестой разряд у них межремонтный интервал не отличается, а человек с эзопатекой и без эпатеки различается на порядок, человек с двумя детьми и без детей отличается на порядок. Ну как знаете основа экономики это РЖД, разведенные женщины с детьми, так и у механиков.

07:31
И эти данные втихаря убрали. У нас же есть РПС, которые нам разрабатывали систему стимулирования и мотивирования. Зачем нам расстраивать этих хороших людей? Я тоже их не хочу расстраивать, они мне маячку подарили. То есть тут есть о чем поговорить. Единственное, что хорошо, что есть быстрые результаты. Вот у вас есть тут и системные вещи. Кстати, тот подход, который я проповедую, что сначала нам не нужны суперсистемы, как все хотят купить самый лучший месс. Ребята, нам сначала нужны самые элементарные вещи. Вот простейший пример.

08:00
Я прихожу и вижу, кто-то расписывается в туалете, а там все равно не убрано. Какой контроль? Так может быть только что его загадили. А может быть вопрос, что-то пришел за три кленчика расписался. А может быть пришел проверяющий, а человек за обед за него заплатит, чтобы не депремировали. Чего проще сделать в вайбере чатик и фоткать? Ты видишь фотку, то есть самое три грязное место, обязал фоткать. Ты видишь фотку, ты видишь время, ты видишь это сейчас у любого уборщица есть телефон.

08:27
или купить ему за 10 тысяч смартфон, он будет счастлив на 6 дюймов. Это вот пример цифровизации, что очень часто информационный разрыв не стоит ничего. То есть чатиков, телеграмм. Но для туалетов нужен вайбер, это отдельная причина. Отдельный разговор. Вот вам пример, то есть вот это вы можете пройтись и собрать вот эти быстро, потом делать те вещи, которые понятны и стабильны, а только потом самые крутые, вот тот искусственный интеллект, который зависит от сумасшедшего профессора.

08:53
Которого завтра украдут инопланетяне. И что мы будем делать, непонятно. По поводу СМЕ. Хочу, нехорошо в глаза как лезть получается. Ну тут вот единственный, кто нас применяет СМЕ твоей ТИ, это Шерман. И даже скажу, что не единственный. В очередь, я его заметил. И я понял, что человек этим даже прикрывает свои какие-то отстающие навыки. Да, какие-то серые, слепые зоны. Когда есть подготовка.

09:20
когда у него есть в запасе, ну или были, когда я за ним подглядывал, две специальные тётки, которые могли перетащить технологов, то есть оказать им вот эту вот разовую поддержку. Мы понимаем, что мы какие-то вещи можем распараллелить, внедряя этот софт, когда мы понимаем, что мы можем очень сильно приготовиться, то есть прорисовать инструкции. Не когда-то, когда у нас выяснено, что люди ни хера не умеют, а у нас там надо идти отчитываться на инвесткомитет, а приготовить это заранее, раздать людям заранее.

09:48
дать им за это какие-то бонусы даже в виде каких-то полезных курсов. И вот вопрос про распараллеливание операции, он вообще больной, почему? Потому что сейчас есть возможность за 200 тысяч рублей внедрить и создать вот это цифровое одеяло, сразу 60 ролей перевести в одновременно цифру. Во-первых, это оказалось сложнее, чем я думал, во-вторых, это оказалось эффективнее, чем я думал, ролевая модель. Но мы сразу каждому говорили, ты у нас кто? Вот этот, вот тебе роль, вот тебе экран, вот тебе этот, заходи и работай.

10:18
Что происходит? Что у вас должны появиться серьезные мотивы, чтобы отойти от стандарта. Никогда вы сделали, как у вас принято, какой-то соорудили, но уже привыкли. Это наш уродец. Мы уже привыкли, он уже встроен в наши бизнес-процессы. А еще и то, что вы дали людям время на вот это освоение. Что вы, когда человек уже базовые вещи понял, он вам дает обратную связь гораздо более высокого качества. И вот распараллеливание операции, оно очень может быть при внедрении софта.

10:46
И вот допустим, как то, что мы делали, Таир, у нас отвечает начальник участка заводов, аварийных заявок. Распараллеливание операций, когда можем. Но это выявило у нас и другую проблему, что люди не готовы, что вот эта ментальная проблема, о чем мы сегодня много говорили, которая самая важная, что мы сделали вот это цифровое одеяло, и у нас в каждой сущности, у нас нет каких-то бизнес-процессов, у нас ничего, но у нас все, что касается вот этой сущности, у нас оно привязано, у нас появляется такое понятие, как владелец данных.

11:15
То есть кто пользователь, а кто владелец. И мы не разрешаем править данным. То есть это уже реализовано в IT-системах. Это, кстати, та вещь, которую надо проверять в нефункциональных требованиях. Что данные правит только владелец данных, а у этого есть костыль. То есть что он делает? Ну, условно, слесарь, которого фамилия слесарь. Когда что-то не так, то мы не даем возможность людям вот эту растороналить систему, либо испортить данные. Но не ввела кадровая служба слесаря.

11:41
Ну не поставили, не можем мы найти тот материал или там фрезу составить, а ее надо выдавать. Ну мы ставим, у нас есть инструмент, который называется инструмент. И мы понимаем, что если у нас есть по вот этим вот заглушкам какие-то обороты, то хозяин должен разобрать. Это нам дает возможность распить вот этих владельцев данных, расписать. И тут же начинается что-то, что нельзя говорить вслух. Потому что…

12:03
Люди не готовы посмотреть этой страшной правде в глаза. Сразу все косяки, сразу вопрос, кто чего наобещал, и кто когда вопрос, и кто когда передал Чистовик, а когда Черновик, и где последняя версия того-то или того-то. Но про устранение ненужной фигенции и СОПы уже переговорено, переговорено. Если коротко, что мы можем для этого сделать? Мы можем подготовиться очень сильно. Второй вопрос. Мы можем проанализировать поток. Дорожная карта не должна составляться для предприятия, ребята.

12:33
модели предприятий, модели софта слишком похожи. Поэтому у вас должна быть черновик дорожной карты, то есть тот самый roadmap вылежан за нынета. Второй вопрос, что есть приоритеты, что жизнь состоит в правильных приоритетах, ты не можешь сделать всего. И поэтому слово приоритета очень эффективная вещь, и которая приветствуется бережливым производцам. Мы сегодня не успеем, поскольку пора от тебя и поговорить.

12:58
это то, что вот этих цифровых помощников, когда мы к мастеру цеха или к суперопытному конструктору, который 70 лет, который на складе знаний, ну мы прикрепляем к нему этого, вот у нас есть джедаи под ован, если вдруг кто думает, что это какое-то обидное слово, это ученик джедая. И вот этот вот студент, если, кстати, техникум лучше университета, это отдельный разговор, потому что техникум в этом случае лучше, когда мы берем студента при…

13:24
крепляем его к опытному статику и решаем сразу ряд вопросов. Цепровизация идет гораздо быстрее. И у человека стресс, он спокойно все знает, что у него есть помощник. Он действительно делегирует ему часть вопросов, не только какой-то технической. И навыки вот это старше товарища он осваивает быстрее. Про начинать параллельно я уже много раз говорил, стандартный наш обсё. И про то, что мы внедрили софт, а теперь вот ну как это, дохла обезьяна на вашей стороне, я думаю тут все знают, как внедряются системы TAIR.

13:53
Я пробовал взять обратную связь у человека, который IBM Massimo внедрял. Я говорю, расскажи-ка. И он начинает рассказывать, что ему пена из этого идет. Я так и не могу вот уже несколько лет все-таки выяснить, как оно было на самом деле. Про TVI мы пропустим, потому что наставничество – это отдельная очень большая тема. Есть люди, которые лучше меня это понимают. Мы всегда планировали, до сих пор планировщики, Шерман подтвердит, планируют мощность станков. А у нас фирма – это люди.

14:23
мы можем взять 20 фрезеров, отпуска китайских, где мы возьмем на них 60 фрезеровщиков, а с отпусками надо больше, и 5 механиков. И второе, о чем я говорил уже, мы покупаем софт, а навыки, в общем, не, узким местом, вот тот коэффициент, на котором я это, он нам тут же... Следующее, что мы недостаточно используем, я с этим сам в критическая ситуация вынужден, когда у меня уроки стали делать сами, то есть одного человека мы тренируем, то есть захват заложников, как я говорю.

14:52
а он потом учит всех своих. Просто без выхода это оказалось очень эффективно, потому что доверие резко выросло. Мы этим самым видим обратную связь, что мы человека научили, если он сделал красивую СОП, красивую инструкцию, если он сделал красивую дорожную карту, если он сделал красивую матрицу чего-нибудь, потом это будет эффективнее, у него лучше научится. Ну и вопрос о методичке, что первые три уровня учат по методичке, первые три данных, потом нужен сенсей.

15:21
Это тоже одна из таких свойств наставничества. Сейчас некогда об этом говорить. Все будем завершаться. Почему же все так сложно? Я уже говорил про вот этих вот людей. Это от слова «мудо», что есть нью-мудаки и тру-мудаки. Одни, которые говорят на албанском языке и которые вкладывают в месседж, вкладывают эмоции, чтобы вместо того, чтобы рассказать, что случилось, какой параметр, они шьют смайлик. Как им страшно, что из станка дым порог. Они привыкли общаться с смайликами.

15:50
И это отдельный вопрос, что поколение Z придет на производство. Если кто лучше меня в этом понимает, я знаю одну даму доктора наук и в Волгограде есть профессор, который это изучает. Но это очень сильно повлияет этой проблемой, надо заниматься. И здесь вот такие методы, о которых я говорил, они нам могут повисать. И трумудаки, которые не могут взять и написать что угодно, не используя слово «является», у которого слово «является» должно быть каждому, который использует...

16:19
терминологию, которую и при Союзе-то знали академики и так дальше. Настаивает на том, что нужно это, или еще хуже настаивает, допустим, на том, чтобы люди понимали не смысл и суть бережливого производства, а какие-то формальные вещи. Я вспоминаю это очень, кто говорит, пока не скажешь «идем в Гембу», то я с тобой не пойду. Теперь я понял, что люди, у которых вообще мало того, что связанность с мыслом не является целью их месседжа.

16:45
что они ещё и message создают вообще, который не несёт смыслов, он несёт эмоции. И они ждут от этого либо сопереживания, либо сочувствия, либо поддержки. А вопрос, кто же пойдёт станок-то починять? Это вот проблема, которую надо прорабатывать, но уже не в рамках этого. Сопротивление инновациям. То есть каждый живёт эту тему, которую я сейчас вообще в функции софта, мне всегда говорят, да какую же местом выбрать?

17:14
Я же понимаю, что бить надо неважно, в какую месту вы... Ну, важно, но если вы берете каких-то лидеров, то есть если вы не взяли явный мусор, каждый живет в той тюрьме, которую он построил в своей голове. Ну, у кого-то опять и звездная тюрьма. Еще один вопрос очень интересный. Нас ждет смерть экспертизы, нас ждет коллапс модели, это называется. Ну, то есть вопрос, что сейчас нам будут прилетать снаружи, вот уже ссылаются на то, что выросли логистические цепочки.

17:41
на то, что выросла нестабильность, на то, что идут атаки на инфраструктуру и нам нужны другие сейчас подходы. Нам нужно, чтобы вот этот вот нестабильность, усе уменьшить и увеличить стабильность в системе. И сейчас это нужно очень-очень внимательно к этому подходить, но о том, чтобы не было все плохо, потому что а делать-то что? Почему здесь механиков есть, которые, если их распространить, особенно биржей производства на IT, то мы степень надежности вот этих систем увеличим?

18:10
То есть, что вот эта вот гора, так сказать, костылей сделана из говна и палок, как сами айтишники говорят, чтобы она была устойчива и меньше шансов, что это всё начнёт рушиться. Я на Новый год был Дедом Морозом, но главное, Дедом Мороза спрашивал, а что будет на Новый год? Он мне сказал, что это три главных слова, одно из них — это смерть экспертизы. Что особенно сейчас мы уже видим, что когда искусственный интеллект начнётся учиться на том мусоре, который делает искусственный интеллект...

18:36
И когда к вам придут вот эти кучи экспертов, когда они придут учить ваших людей, которые сделали свой контент через чат, даже 5, пускай даже 4, турбо, будет большая печалька. Но есть методы к этому противостоять. И один из них, мы понимаем, что караван идет самый важный со скоростью хромого верблюда, поэтому я предлагаю не какие-то там важные технологии внедрять там RSM, которые это слово такое хрен выучишь. А сначала, ребята, давайте мы время замеряем реакции на аварийный ремонт.

19:05
Давайте мы вообще, просто хотя бы зададимся сначала вопрос про активный ремонт и предиктивную аналитику. А как мы узнаем, когда у нас станок накроется? А что нам сделать, чтобы мы что-то там подкрутили, прежде чем он накроется? И что сделать, чтобы когда он накроется, это было для нас не так болезненно, как серпом? Базовый уровень, он важнее, чем аппетит, внедрить супер методики. Это уже финал.

19:29
Это для того, чтобы если вы вдруг вы думаете, что я рассказываю какие-то вещи и сейчас вот это политический метод. Нет, я не из ЛДПР. Хотя эти вещи действительно меня волнуют и может быть я говорю слишком активно. Я не профессиональный оратор, может быть я рассказываю несколько сумбурно, но как аналитик я понимаю эти вещи. И в том числе сейчас мы видим смерть величайшего бренда. Величайший бренд в истории это безусловно Nokia.

19:58
и некоторые помнят, когда Ноки это было 33% ВВП, то есть самые в Финляндии. Я застал еще великий СААП, когда был СААП не на базе Opel, а на базе истребителя. Ну последний был нормальный, 9 тысяч, наверное. Субару это вообще моя печаль. Посмотрите, что происходит с Boeing и с самолетами, и с корпорациями, и с инженерной культурой. И вы поймете, что вот то, о чем я говорил, это не просто так.

20:24
И вот самое важное напоследок я вам хочу сказать, да, есть у нас вот эти классные ребята и Ломоносов есть, и Лобачевский, который из Казани вообще-то, и Менделеев, который вообще из Тобольска, и сейчас это база современной химии, да, то есть вот тот самый минимум.

20:44
который человек создал, разделил это по группам, и теперь там разделяются галогены и кто там еще. Пускай даже там Софья Ковалевская или Склодовская кюри. Я много готов говорить про Русскую инженерную школу, в том, что меня часто просят снять эти доклады. Но действительно прорыв в экономике и действительно прорыв в инженерной школе нам создал ликбез. Когда у нас пришли в ВУЗы дети грамотных родителей...

21:12
И вот это создало нам вот именно Лигбез 20-х-30-х. Он нам создал вот этот прорыв 50-х и 60-х, за счет чего многие производства живут до сих пор. И на чем во многом прорывные IT-технологии американские, подкреплены русской математике и русским программированием. Кстати, там все плохо, но это отдельная тема. Да, это были великие люди. Но вот этот минимальный уровень, он определит ваше будущее.

21:37
То есть как вы поднимите базовый уровень? Что мы для себя для этого делаем? То есть вопрос. Я сейчас вознаглаждаю работу по обзорному курсу. У меня появился некоторый как бы запас. И мы договорились с Сидоровым, что мы обзорный материал объединим. Потому что он понимает в этом больше меня, чтобы меня кто-то страховал. И приглашаю еще присоединиться. То есть мы сделаем курс открытый, потому что часть материала есть открытая у меня, часть у него.

22:02
И я хочу переструктуровать, чтобы был обзорный курс по TAIR вообще. То есть по процессам TAIR, по каким-то лайфхакам, по применяемым методам и так дальше.

22:11
И конкретный курс, это система, которую мы сделали, получила развитие. Неправильно сейчас говорить, что это преимущество ODA. Нет, просто App Insource оказался правильным инструментом. Полетел этот тир, почему? Потому что оказалось, что если вот те все, о чем я говорил, сделать, то получается дешевое решение за вполне нормальные деньги, и которое прижилось. Кстати, кому надо, приглашаю свой курс, я могу поставить, если мне все равно сейчас поддерживать эту инфраструктуру.

22:41
себе поставить. Я сейчас сделал песочницу, решил какое-то количество готовых конфигураций раздать стартапам в основном, то есть бизнесу, который в том числе. Модуль обучения он готовый. Сейчас вопрос курса это вопрос смысла, а не вопроса технологии. Инфраструктура готова. И это осталось в прошлом выступлении, потому что я обещал, что мы сейчас пересмотрим подход на Баштормете, где первый курс делал Альбер, то ли замглавного механика, то ли начальник ремонтного цеха.

23:11
Ну, человеку пришлось делать вот это самое обучение. Он первый, кто сделал автоматизированную проверку знаний на Оду. У него выхода другого не было. Не потому, что он самый эффективный, да, человек вот на себе это вот признак вот этого героизма.

23:24
Лучше было бы, конечно, чтобы он сделал контент, а это сделал уже оформление профессионал. Ну вот так вот, он первый. Пока мы рассуждали, он для своих сделал обучение с тропочкой. Движок готовый. Еще раз прошу прощения, потому что я действительно плохо себя чувствую, потому что это...

23:41
Может быть это божий знак, что я попытался собрать всё говно в одну бочку, и это психосоматика, и столько демонов вылезло, вот я пока готовился к конференциям, и у меня была возможность две недели об этом, ну как бы, серьёзно подумать, то есть и кучки особо не было. Так что прошу прощения, если было не так. То есть презентация вот до последнего, и много ещё чего не успел сделать. Поэтому...

24:04
Давайте подчинять примус. Надо работать. Потому что главные механики это то, без чего все наши технологии тут же лягут. И все наши производственные планы тут же сядут. Интересный концепт. Может быть я соберу клуб, попробую собрать 1S-ники. Ну как бы так скорость не сильная сторона. Они заявили, что они будут 1S ERP натягивать на предприятие за неделю. Что это реальное, что они покажут как это сделается. Будем посмотреть.

24:33
Но не один такой уже висит в воздухе, просто я попытался для вас эти основные методологии. Поэтому еще раз прошу прощения, если есть какие-то вопросы, я готов ответить. Где меня искать все знают. Игорь Вячеславович, большое спасибо, такой емкий, содержательный доклад. Искренне надеюсь на дальнейшее совместное плавнодушное сотрудничество также всех коллег. К этому большому делу предлагаю, потому что...

25:01
результат будет гораздо интереснее, если мы свои усилия объединим. Действительно, мне кажется, наш первый день онлайн-конференции удался. Был поднят ряд важных нужных пластов. Пластов с вопросом пластов не всегда таких, на которые у нас есть ответы. Но впереди у нас еще три рабочего дня. Так что, коллеги, до новых встреч. Всего доброго, благодарю.

25:30
за внимание всем докладчикам. Отдельное спасибо. Спасибо вам коллегам. Вам спасибо за организацию. Сообщество это великая сила.

 Презентация доклада PDF 


Опыт Lean для Цифровизации (доклад на конференции EAM.SU 240325)
IT_InBIT 25 марта 2024 г.
Share this post
Архивировать
Антон Горошкин & Игорь Третьяков Русский opensource и Сообщество Odoo в России. Конфига для универов