240910 #KazanDigitalWeek Доклад на Секции Научные разработки и прикладные решения для цифровой промышленности 10 сентября 2024
00:00
Следующий с докладом выступит Третьяков Игорь Вячеславович, эксперт компании Inbit, город Екатеринбург. Цифровизация промышленности, как упростить, как ускорить, где искать эффекты. Очень важный вопрос. Дамы и господа, я инженер в пятом поколении, и я могу говорить без микрофона вообще-то, потому что в нашей семье принято перекрыкивать станки. Я уже выступал на онлайн-части.
00:30
И сегодня я хочу немножко сместить акценты. Я действительно считаю, что самое важное, почему я от учебного центра заявился, что это самая важная сейчас часть, что у нас есть инструментарии, у нас есть еще остаточные знания, советские инженерные школы, и новые компетенции. Но сегодня я буду говорить о практике цифровизации. Может быть, не все вещи приятно услышать, но ментальная боль, она самая сложная. Но это то, о чем я готов подписаться кровью.
00:59
Это то, что проверено на практике, и это то, что дает оптимальные результаты на совершенно разных предприятиях. И слово года – это кибершторм. Сейчас уже об этом не надо говорить, тратить время, потому что всем уже понятно, что если бы цивилизацию построили программисты, то её разрушил бы первый залетевший дятел. И сейчас это уже не злая шутка, а тяжёлая реальность. Единственное отличие дятла много.
01:29
как аналитику. И вот есть три стратегии. Спрятаться, это попытаться прорваться, наградить еще один слой костылей и привязать их еще одним слоем скотча. Либо, я думаю, что правильнее немножко откатиться, отступить назад, то есть какие-то повороты какие-то, то есть почувствовать твердое и сила простоты главная книга на сегодня. И пришло время убрать из корзинки гнилые апельсинки.
01:59
Сейчас, в этой осени, думаю, будет некое очищение, связанное с СЗП и прочими вещами. И это примеры того, как постоянно штурмуют мои аккаунты, и это становится уже привычным, жить в такой среде. Так как сейчас мы говорим о промышленности, основной концепт – что нет никаких MES-систем. Во-первых, слово «оксюморон», а во-вторых, эта модель себя изжила. Когда-то, да, было правильно рисовать пирамиды ERP, там, MES, MDC.
02:28
На сегодняшний день мы имеем то, что мы управляем потоком запросов, потоком спроса, навстречу мы двигаем поток продукта вместе с подрядчиками и так дальше. Модель более-менее прорисовалась, но что у нас есть некий слой данных, можно называть цифровым одеялом, мы должны про эти какие-то сущности понятные, то есть производственные, потом сделать библиотеку операции с этими сущностями.
02:58
Ну и потом мы можем это проверить тем, как мы замкнули контуры. То есть модель на сегодня прорисована. А на практике многие пытаются заменить то, что они пропустили в моделях, заменить какие-то бантиками, фентифлюшеньками, ресайзом и еще прочей вот этой фигней, которая иногда в цеху просто мешает. И сейчас я хочу предложить, что надо вернуться немножко к простым моделям. Почему? Потому что, если мы приходим на предприятие, не надо пытаться оцифровать все.
03:28
Как говорили классики, банки, мосты, телеграф, захватить любой ценой и удержать. То есть то, что у нас на входе, то что у нас на выходе, и те дашборды, которые готовы принять наши руководители. Главное, чтобы они работали в реал тайме, и главное, чтобы они оперировали достоверными данными. И сейчас на сейчас. Никогда мы запилим через два года, когда все забудут и потом нам скажут, что что-то не то. А вот здесь вот это моя мантра, это мой принцип, это было выработано практически...
03:54
Но я нашел этому подтверждение даже в психологических исследованиях. То, что за два дня, если мы это не подняли, задачу надо дробить. Если за две недели мы это не запустили, это не заработает, задачу надо дробить. Если за квартал это не отбилось, не стало реальной практикой, значит выиграет команда, этот проект надо дробить. То есть проектный конвейер или там это уже другой вопрос. 2,14,100 в днях. Это вот моя мантра. И она для меня вышла на первое место, что...
04:22
очень часто люди пытаются запрыгнуть на 5 этаж, когда 3 и 4 у них вообще нет. А может им надо сначала как-то залезть на 1 ступеньку, потом залезть на 2. И что происходит? Что мы пытаемся определить какую-то производственную ситуацию и оптимальный для нее функционал. Ну это стандартный подход, пишем супер тз, ас и стуби, ну не хочу сейчас останавливаться. Но внедрение это такой вот многослойный пирог, которым минимум 10 слоев.
04:51
И если вы проквасите один из них, вы испортите весь тортик. Особенно печальный это вопрос, когда прижились неправильные практики. Потому что есть даже команды успешные, но они работают в условиях других ресурсов, которые сначала вылезали процессы, как тот же Брас, который семь уровней управления привел к Трём, а потом только начал всю вот эту цифровизацию. Не у всех есть такая возможность. И даже больше. Так как цифры дают достоверное, привык работать с метриками с дашбордами, я считаю, что цифры нужно начинать сразу.
05:21
Но как я уже говорил, не со всей. То есть вход-выход, дашборды и реал-тайм, реал-дата любой ценой. И вот эта вот моделька, которая родилась сначала как анекдот, но потом оказалось, что она работает. Как в ЗОЖе, приходит человек и говорит, я тебе плачу, похудей меня на 10 килограммов. Так иди в спортзал. Первое, зачем ты платишь психологу? Или наоборот?
05:46
Говорит, вот массаж, мне больше ничего не надо, в больницу не хожу, массаж мне все спасет. Так что тебе массаж, если у тебя фляга свистит? И вот предприятие приблизительно точно так же. Если просчет на одном из уровней, он вам испортит все насквозь. И вот мы уже обсуждали со специалистами, то есть это, говорю, родилась как шутка, оказалось, что это работает, потому что есть у нас некоторые концепции, которые мы помним, вот это вот бережливое производство, да, что нам локальная оптимизация нас вывезет, хотя...
06:15
Ну, не будем сейчас говорить о Toyota. А сейчас лучше скажем о том, что если чересчур мутить, то это потом все плохо закончится. И такая тенденция в отрасли есть. И я предлагаю еще раз вернуться к тому, чтобы немножко все упростить. Основные тренды какие? Что у нас идет коммодитизация всего. Некоторые вещи должны быть просто прибиты гвоздями. Потому что, слава богу, месы краны, то, о чем мы говорили в этом же здании в 2019 году, они стали стандартными.
06:44
Многие dashboard стали стандартными. Процессное управление стало стандартным. Проектное управление стало стандартным. И уже очень понятно, что концепции там MES, MTC уже трех букв не хватает. Любые три латинские буквы означают какую-то IT-систему. Уже даже придумывают маркетинговые сказки второго уровня, ну типа ITSM, четырехбуквенные. И к этому надо особый подход, потому что отрицать это тоже нельзя.
07:12
Если люди привыкли, если сказать механику, что никакой разницы между плановыми и аварийными ремонтами нет с точки зрения мат-модели, могут и побить. Поэтому мы делаем единый слой ITSM, выездной, сервис, все. А потом выдаем это разными, с разной стороны. Еще вопрос я уже говорил о концепции производства. Иногда даже производственные цепочки всей продуктовой.
07:36
То, что тоже отрицалось какое-то время назад, когда уже были такие системы, которые объединяли длинные производственные цепочки через разные юридические лица. И вот эта вещь нам нуждается в синхронизации. С одной стороны, да, упрощенные модели помогают людям понимать. С другой стороны, продавцы МЭС, CRM и ERP, они немножко портят все. И производство уже чувствует, что это противоречит физике. Физика жестока. И очень часто...
08:06
как я уже говорил, то есть как человек, личность это набор его разочарований, которые он накопил. Точно так же есть некие уже процессы там механообработки, термообработки, сборки в управлении машинокомплектами и так дальше, которые показали свои что есть какие-то оптимальные. Как же говорит об уникальных процессах, я знаю там сильнейших преподавателей в машиностроении, никто из них за 30 лет ни разу не видел уникальных бизнес-процессов, уникальный набор
08:36
Так как сейчас вся эта гора Костылея рушится, я предлагаю вспомнить о том, что совершенство – это никогда нечего добавить, а когда нечего убрать. Не буду сейчас говорить о том, что есть тенденция отрицать вообще русскую инженерную школу. Это отдельный большой разговор. Сейчас только скажу о том, что вопрос «зачем» – ну, как Нича говорил, человек, который знает «зачем» – вытерпит любое «как». И даже упомянутый здесь Алексей Иванович Боровков…
09:01
К счастью, он не был в одиночестве, но очень маленькая группа, которые говорили, ребята, давайте говорить о производстве, о задачах производства, о целях производственной системы. Не меряйте фреймворками. Так вот, по инструментарию мы давным-давно впереди. Нам не хватает людей, которые умеют работать с этим инструментарием, и нам не хватает людей, которые понимают смысл. Потому что то, что на шампанском пропит, а на спичках не отыграешь. Именно просчеты в моделировании, они потом выливаются в тонны кода и...
09:28
Очень сложную поддержку, а самое главное в низкую приживаемость IT-проектов на реальном предприятии. Много часть информации спасибо коллегам, которые поддерживают мои подпольные тусовки. Очень много информации расшарено там, где мы пытаемся. Спасибо опять же наш подпольный клуб, именно Челны, сделали его полуподпольным. Очень много информации сейчас с YouTube куда-то перенесем, очень много открыто. Благодарю. Если есть вопросы, все знают, как меня искать. Спасибо.
09:58
Я думаю, вопрос будет, где эта тусовка находится в Челнах.
