Булат Маратович готов уже докладывать? Да, вполне. И поэтому вопрос, ты можешь рассказать, что считаешь нужным, то есть 20 минут — это твои приоритеты, мы уважаем экспертность и помнишь про Литвака, да, я не хочу за тебя решать и сам знаю, что лучше рассказать. Но мой первый вопрос, пользуясь так сказать злоупотребляя правами Модератора, мне интересно, как заставить людей средний менеджмент, вот я говорю с руководителями, я понимаю как подходить.
00:30
с персоналом, понимаешь? Средний менеджмент иногда мне кажется, что эти люди пришли уничтожить предприятие. Тысяча рассказов считаешь нужным, но мой вопрос номер моль. Как таки сделать, чтобы они пользовались дашбордами? Ну и вопрос, если найдёшь время рассказать про мультикампани и интеркампани, все, это финальный доклад. Ровно, когда выдохнешься, мы уходим. Я это не призываю. Раньше UDM был до последнего вопроса и шёл весь день.
00:56
Теперь в силу того, что меня давит жаба, как люди не ценят бесплатно, теперь вот вопрос такой. Когда посчитаешь нужным или исчерпаем вопросы, что наступит быстрее? Пожалуйста, тебе слово, презентация будет? Видно презентация Картли, главное, чтобы не было твоих секретов, чтобы из мессенджеров не выскакивали. Нет, мы специально всю презентацию готовили, тут мы на самом деле немножечко даже цифр своей компании покажем, но это все как бы согласовано.
01:25
что мы все согласны с тем, что эти цифры видим. На ваши два вопроса, вот эти интеркампани, вопросы, как мы менеджеров заставляем работать в системе, об этом тоже наша презентация. Представлюсь, меня зовут Шаехов Булат Маратович, генеральный директор Картли IT, это дочерняя компания нашего холдинга Картли. И у меня сегодня рассказ.
01:54
не о нашей программе, о том, какие программы мы тут используем, а о том, как с помощью программного обеспечения мы обеспечили холдингу в два раза за 4 года. Первое внимание, что это, конечно, не размер пика, но этот холдинг – это тоже лидер своего бизнеса. И совершенно не наоборот, это в 10-м знаке.
02:20
Ну вот как здесь написано, входим в топ 500 крупнейших предприятий РФ по версии РБК. 460 тысяч тонн реализованной продукции в год, полторы тысячи заказчиков и выручка 64 миллиарда за отчётный год последний, 23. И торгуем вот такими полимерами, как на презентации. Это такая пластиковая крошка.
02:48
полимерное сырье, из него потом всякие бутылки, пакеты льют. В общем, такой бизнес, такой задачей занимаемся. Вся группа компаний этим занимается. Чуть-чуть расскажу, как у нас было в начале нашего пути, пока у нас IT-команда не пришла, когда это все зарождалось. Наша команда пришла на такую платформу...
03:14
где было очень много каких-то бухгалтерий, все что-то на Word вручную делали, в Excel, на 1С управление торговлей все стояло, кто-то там бухгалтера в свою сторону тянули телегу, какие-то руководители в свою сторону тянули, 1С вообще непонятно как работало. И вот тут картинка нашего руководителя, он вообще в непонятках.
03:41
сколько у нас вообще выручки, как это смотреть, как этим управлять. И, собственно, у него в голове такой лабиринт образовывался. Ну и, собственно, нашей команде была поставлена задача все это друг с другом вздружить, все выстроить так, чтобы работало, чтобы все были счастливы. Ну и, собственно, один из вопросов, а как заставить менеджеров пользоваться системой.
04:07
Тут указан рост, то что за 4 года, с 19 года до 23-го раза в два выросли. По нашей аналитике это в принципе целиком и полностью заслуг IT-инфраструктуры, потому что без него просто утонули бы в болоте согласования друг с другом. Такие вот объемы, которые мы сейчас делаем, вообще переварить.
04:34
Но по нашей аналитике было бы невозможно без систем. Ну, собственно, вот тут у меня и доклад по тому, как мы это все достигли. В самом начале, когда пришли, мы поняли, что тут бизнес-процессы, они очень были непрозрачные. Самое главное на людях построить процесс, чтобы все понимали, куда им зайти, как оформить документы, кто за что ответственный.
05:02
Самое первое, что мы, соответственно, сделали, это описали все бизнес-процессы и создали систему менеджмента качества прямо в документах, все должностные обязанности, всю иерархию, кто кому подчиняется. Вот, все это описали. Ну, в результате этого повышенная исполнительская дисциплина, взаимодействие структурных подразделений, ну, как результат это все является.
05:32
В 1918 годах проходил проект года 1s Мы там собственно вот эту систему, которую мы выстроили по smk и erp там презентовали и вот по QR коду можно пройти и посмотреть Всю базу мы делали на системе 1s
05:55
ERP. Потому что у нас специалисты были, до этого уже 1С управление торговлей стояло в системе, просто она не была корректно настроена. Ну вот тут дальше описание идет торгово. Как выстраивались вот эти отчеты, как мы делали точный онлайн расчет экономических показателей, делали отчеты на базе 1С, которые решают стратегические оперативные задачи планирования.
06:25
Командой было сделано большие отчёты по финансовым результатам. Вот оно у меня. А финрез? Я финрез открыл. Надо его здесь экономика.
06:46
по виду продукции за прошлый год, например.
06:53
Результатом всей интеграции 1S является создание кучи отчетов обучения всех руководителей этими отчетами пользоваться. Я сейчас нажал кнопку «Сформировать». У нас прямо из 1S вышел свернутый финансовый результат по видам продукции.
07:17
И руководители тут сразу видят, какое количество, какая цена, какая эффективность от продаж. Все это в реальном времени считается и показывается. Соответственно, налажена оперативная система контроля товара на складах. Вот это у нас управление товарными остатками. Сколько у нас там, что заказано, что отгружается клиентом, что ожидается поступление.
07:47
И вот отвечая на вопрос Игоря Вячеславовича, на то, а как вы заставили, собственно, менеджеров пользоваться вот этой системой. А менеджер не может не пользоваться системой, потому что система буквально ему зарплату вычисляет. Если данные по закупке, по продаже в систему не внесена, она не попадает в финальные отчеты по финансовому результату, по остаткам на складах.
08:13
соответственно он там не выполняет план и зарплата ему вычисляется ну соответственно во-первых удобно потому что все в что вот открой вот это окно заполни что-то пошло не так соответственно
08:41
как уже до этого ребята показывали. Бумажки с тем, что в IT-отдел можно позвонить. Вот эта часть IT-отдела отвечает за такой блок, эта часть IT-отдела за такой блок, всегда проконсультирует, всегда помогут что-то сделать. Далее мы также в 2020 году подавались на проект года и также стали победителями.
09:11
И дальше у нас стал вопрос, когда все эти отчеты мы уже сделали, руководство компании захотело это все видеть прямо в режиме реального времени, в режиме мобильного приложения, в любом месте, где есть интернет. И, собственно, вот то, что у меня тут вкладки открыты, это все уже отдельный сайт, это не интерфейс 1S.
09:40
отдельное приложение, которое вытягивает существующие отчеты из Одинески. Ключевое отличие этой системы от BI в том, что вам не нужно заново создавать эти отчеты. Уже огромное количество отчетностей создано в Одинеске. Еще наши специалисты Одинесные туда дописывали отчеты.
10:05
И мы подумали, зачем нам два раза одно и то же делать. Мы просто напишем механизм, который существующие отчеты разбирает программно, оценивает, где там шапка, где какие-то строчки. И, собственно, выводит на веб-браузере на мобильные устройства. Ну, в общем, на любые устройства. Еще в дальнейшем, вот у нас сейчас ближайшая идея прикрутить туда аналитику.
10:35
что по графикам анализ продаж начал падать, он там свистел, руководитель, обрати внимание, у тебя плохой тренд. План с фактом не стыкуется, обратите внимание на этот момент.
10:53
Соответственно, по итогу мы это все еще и вывели в отдельную технологию. Вот почему я, собственно, до этого и хотел связаться с другими поставщиками других учетных систем. Что наша система может себя интегрировать из любой учетной системы данные.
11:23
Вот мы, например, у себя из ERP сделали, отчётность из бухгалтерии подтянули в своей системе. Вот. Также у нас тут файловое хранилище реализовано. И вот Odu. У меня тоже к Игорю Вячеславовичу такой вопрос. Вот Odu, мы всё говорим, хорошая система, хорошая. Вот как она выводится-то на мобильные устройства? Вот. Как руководителям высшего звена, не погружаясь в самые...
11:52
глубины учета, ну просто вот получить отчет и увидеть сколько у него активов, сколько у него остатков на расчетных счетах, сколько у него остатков на складах. Ну как бы общую картину видеть, не вдаваясь в детали как вся компания работает. Ну собственно вот наш продукт по вот этим идеям он и сделан. Что из любой учетной системы мы можем отчетность сюда интегрировать.
12:22
Как тут и описаны из DataLens, из Бугалтерии, из ERP, из Power BI я хотим тоже добавить. И корпоративное хранилище файлов также.
12:36
Вот такая система. Насчет вопросов, как мы интегрировали в наш учет несколько компаний и несколько валют, это достаточно просто, потому что компании у нас являются просто элементами в справочниках, а у нас все документы оформляются на конкретную компанию, что вот эта компания
13:03
делает продажу такой-то продукции, такой валюте, по такой цене и на таком документов, она консолидируется в одной нашем случае 1S, как мы
13:33
И соответственно, если у нас есть аккуратно разложенная первичная информация, то мы по этой первичке уже можем строить какие-то отчеты, строить финансовые результаты. Чтобы это все собрать, отчеты собирать, вот это был тот еще геморрой. У нас ведущий разработчик 1S, такой прям мужичок 1S, как наш руководитель говорит, самый лучший...
14:03
вообще в Татарстане, в России 1Сник. Он там целую систему графов построил, где по партиям делится вся номенклатура, вся продукция едет, как она на каких складах была, кому куда доставилась, на каком базе сепоставки. И на базе этой информации, собственно, формируется финансовый результат и выходит вот в такие простенькие отчеты на экране уже топ-менеджера.
14:33
Системы сложные, кода много написано, но как-то мы не боялись, и за 4 года все это интегрировали, выстроили систему менеджмента качество, выстроили отчетность, собрали все нужное в одном месте для менеджеров и руководителей подразделения.
15:03
живут, поживают. Мы вот это решение мобильного приложения вынесли в отдельную систему, назвали его Zero Factor. Для него мы его выводим на рынок. Есть сайт, вся маркетинговая информация.
15:33
Вот, и примеры отчетов, которые мы сейчас из бухгалтерии пока выводим. Развернули демо бухгалтерию, вот эти данные вообще никакой компании не относятся, но по крайней мере можете посмотреть, как вообще система работает, попроваливаться, покрутить графики здесь. Вот, все отчеты в развертке работают. То есть вот эти отчеты, они прям сформулировались в 1S-ке,
16:03
и вывели сюда вот с такими группировками. Ну, самые типовые отчеты, которые бухгалтерии нужны, остатки расчетных счетов, анализ, продаж. Мы как демо сюда вывели. И подключаются эти отчеты вообще. У нас регламент 30 минут, чтобы подключить эту систему к 1S и уже вывести первый отчет.
16:31
То есть не надо прям писать какого-то кода, просто пишете название отчета, и оно сюда выводится и показывается сразу. Ровно так, как она отворажается в 1S. Ну также, куда мы без BI-системы, потому что все-таки там остается где-то прям совсем-совсем оперативное управление. Что-то в Excel-ках идут, ну такие...
16:59
Данные, которые вроде бы нужны, но они не критичны для работы компании. Вот. Ну для этого мы развернули свою BI-систему DataLens. И сюда можно Excel-ками загружать данные и тоже какие-то развертки делать. И эти отчеты у нас тоже могут попадать вот в эту единую систему отображения отчетов. Вот.
17:27
Какая-то такая у нас картина. Ну, собственно, структура. Структура зеро-фактора. Что она из одинески может выводить, из BI-системы, из файловых хранилищ. Ну, также у нас есть целый ворох дополнительных программ, которые мы в процессе разработки основной системы допиливали. Они по мелочи.
17:56
Собственно, на этом мы и закончим. Я призываю людей вопросы задавать, потому что были UDM, которые собирали там больше 100 человек. И в том числе я писал там директорам заводов знакомым, специалистам напоминал. И все это. Меня периодически банили в эти разные чатики. Ну, то есть кто-то нажимал кнопку spam, хотя у меня нет контактов тех, кто не просился.
18:26
И вот сейчас я призываю людей, что у них есть возможность. Самое дорогое это время, что есть у человека. И вот я их призываю задать вопросы. Ну либо все это грустно, либо это все это страшно. Потому что бывает и другая ситуация. Человек сидит в чате и мне пишет, а задай такой вопрос, задай такой вопрос. Ну культура вины. Кстати, в Татарстане немножко все по-другому. Культурные особенности в другое время. Сейчас есть ряд вопросов.
18:53
Первый вопрос. Описывали процессы? Тагав был, бизнес-студия была, или писали на бумажках, рисовали на стене? На бизнес-студии разрабатывали сами процессы. На самом деле вот оно, SMK, но из бизнес-студии потом выгружали в Word-овские файлы, и соответственно вот эти регламенты также сюда вывели.
19:17
Например, управление персоналом, должностные инструкции, все нажимаются и скачиваются в Word. Ну, описывали в Business Studio. Теперь команда и глава цифровой трансформации. Какой оптимальный состав команды? Ну, например, у меня есть мнение такое, что первый руководитель не может возглавлять цифровую трансформацию. Почему? Потому что он сильно занят.
19:44
И второй вопрос, что иногда ему надо быть разводящим, то есть не занимать какую-то позицию, а быть верховным судьей. И поэтому, что это не хорошая практика, когда первый руководитель, но бывает и другое, что если процесс, который не возглавляется первым руководителем, он не приоритетный. Как вот вы к этому подходили? У нас сложилась такая иерархия, что у нас есть директор самого холдинга, есть директор по стратегическому развитию.
20:13
Собственно, вот этот директор по стратегическому развитию, он и являлся директором по IT-развитию, и он проворачивал вот эти трансформации IT-шные, имея опыт на Камазе, на Мотовельхинских заводах. И команда у нас из 8 человек состояла. Ну и до сих пор состоит, собственно, у нас 4 1Сника, 1 аналитик,
20:43
и остальные дополнительные, по дополнительным поддержку оказывают те же питанисты и чтобы все это на серверах работало два администратора. Сразу вопрос, как мы выделяем данные важные для пользователя? Вот есть какие-то данные и как мы из них формируем метрики?
21:09
А делать-то что? Что важно? Как проработать данные в информацию? А что, собственно, происходит? Как это увязано с бизнес-процессами? Что есть метрики? Какие есть приоритеты? Я вижу, что-то зеленое, что-то не зеленое. Это просто подсвечен маркер мышки? Или есть какие-то цвета узаконенные? Вот здесь это просто маркеры узаконенные. Но общий вопрос.
21:37
Как определяется? На самом деле, каждая компания сама себе определяет, что она хочет видеть в этих отчетах, что в какой цвет красить. И вот тут у нас, например, есть платежная дисциплина. Вот тут мы приняли такое решение, что тех, кто нам плохо платит, обычно их красят в красный цвет, а мы их красим в голубой цвет, потому что они не платят.
22:05
Ну, это просто сели, сформировали команду разработки этого отчета и приняли такое решение, что у нас по платежной дисциплине будет выглядеть отчет так. Там нужно был отчет по финансовому результату, большой и тяжелый разработать, там несколько встреч понадобилось, чтобы каждую колонку, каждую строчку, каждую группировку все согласовали и зафиксировали именно в таком виде, как оно.
22:34
должно выглядеть. Какие-то цифровые советчики, экспертная система, мне просто это напомнило с одного из УДМов, пошло в народ эти икейские дашборды. Когда мы делали экспертную систему коллективно, мы интегрировали внутренние данные и внешние. То есть мы допустим вот то, что Михаил сказал, что он любит прибитые гвоздями,
23:03
Так вот, мы имеем свою историю продаж, имеем историю платежей, и одновременно подгружаем внешние данные. Это он только нам не платит, или вообще у него неустойчивое состояние финансовое, то есть там сбиз, контур, фокусы, еще какие-то вещи прикручивали внешние данные. Ну и в том числе динамику продаж и динамика его потребления. Ну то есть сколько он покупает у конкурентов, сколько он покупает у нас.
23:30
Вот у вас есть ли такие вот зачатки этих цифровых советчиков, экспертные системы, и где тут будет искусственный интеллект? Что же сказали все должны быть проекты с искусственным интеллектом? У нас сейчас на самом деле, это громко сказано, что цифровой советчик, мы это сделали в единой базе. Все данные, так как у нас есть, у нас вся история в единой базе собирается, и мы это делаем просто в виде отчетов.
24:00
Сделали просто отчеты, открывается отчет, смотрится, ага, мы поэтому... Исторические данные такие, сейчас мы в таком состоянии. Ну, собственно... А внешние данные подключаете, покупаете? Внешние данные...
24:20
Можно... Я его из САСБЕР переводил. Вот у меня тут, собственно, подсказывают, что у нас дополнительно есть подключение внешних данных, там, из САСБЕР статистики, из других систем. Само по себе оно в Одинеску не интегрируется, но при этом мы его в этот интерфейс можем как-то еще дополнительный источник подключить.
24:50
И у нас даже тут есть с Marketplace. Например, Azone подключили один из отчетов. Поэтому точка отчетности вот этот интерфейс у нас. После Метрик следующий вопрос. Когда ты видишь, что хорошо, что плохо, следующий вопрос. А делать-то что? Ну, то есть, вот некая версия вот этого проблематора.
25:18
В эту сторону как там копаете, смотрите? Вот сейчас это, собственно, над чем мы и работаем. Создать систему аналитики, чтобы она еще и подсказывала. Анализировала вот эти все отчеты и говорила, вот у тебя падает, сделай вот это. К тому-то втык дай. У нас на самом деле сейчас система управления делается на так называемом круглом столе.
25:46
на основании круглого стола, у нас прям действительно круглый стол стоит. И если у нас какие-то проблемы возникают, собираются все ответственные люди там и принимаются централизованные решения. Что делать, а что мы можем в таком состоянии? И очень даже эффективно получается, потому что мы очень быстро эти решения принимаем.
26:10
Отвечаю коротко на вопрос, который мы сегодня упустили. В Odu настолько шикарный личный кабинет, и это настолько важная история, то есть там есть две фишки. Одна – это проброз внешних сущностей наружу. То есть когда человеку не нужен аккаунт, чтобы увидел, ну это разовая закрытая ссылка.
26:30
он может заувидеть реальные документы системы. Тебе не надо его в ПДФ выгружать, прикреплять письмо. Мы просто настолько к этому привыкли, что... Но это вообще важная фишка. Вторая, что ты тут же даешь всем личные кабинеты, своим чужим клиентам тут же все, и начинаешь эту историю резко прокачивать. Когда в проектах у тебя есть задача, то есть, допустим, клиент не видит...
26:53
общего проекта и ход там, ну, забросили его, занимаются, но он видит те задачи, которые зависят от него, но он должен какие-то данные предоставить, еще что-то. Это просто настолько вот история для нас, она как бы вот, ну, не в слепой зоне, а просто как бы по дефолту понятно, все, кто работает, это вот, там есть сложность с айфонами.
27:16
Но в Воду есть и веб-версия, и мобильные, ну, в смысле мобильные веб есть, и приложения, и в том числе есть несколько видов приложений, то есть бесплатные, платные путевые, платные беспутные, очень платные и так дальше. Но есть какие-то внешние интеграции, так что этот вопрос пропускаем. Мы сейчас давайте сосредоточимся на зеро-факторе. А почему зеро-фактор?
27:43
Почему не мультифактор, почему не топ-фактор? Это очень большая дискуссия у нас внутри команды происходила, в общем, обсуждали, обсуждали. Ну, встречный вопрос, а почему нет? Ну, зерой это точка ноль, все замерзло. А с другой стороны, это с чего все начинается? Потому что у нас идея, она далеко идет, и когда мы сюда еще аналитику подключим,
28:13
типовые отчеты сразу нашим клиентам интерфейса, чтобы можно было в 1s чтобы в 1s оно могло объясняло, как начать учет вообще материалы сюда добавлять.
28:39
Ну и как бы такой будущий лозунг, типа установи сначала 0 фактор, а потом открывай компанию и вот точка нуля, что у тебя всегда должно быть установлено. И нулевой фактор бизнеса, без которого… Отсюда вопрос. Баланс между внешними заказчиками и своей корпорацией, которая не маленькая, какой между ними баланс и насколько внешне отстают от внутренних?
29:04
Или, может, иногда бывает и наоборот, что внешние пользователи... У нас так было с некоторыми продуктами. Когда внешние пользователи... Вот я помню, я приготовил лайфхаки, приезжаю на ЧТПЗ, а они выкладывают мои козыри на стол. Мне нечего сказать. Говорят, а вот это мы вот, типа вот это поняли, вот это раскопали, вот это, говорит, а что типа... То есть типа, ну, как изнутри продукта, расскажи нам фишки. Мне нечего им сказать. У вас какой баланс внешних пользователей, прогресс их и вообще?
29:33
Рынок принял эту тему? Мы сейчас постараемся делать более-менее универсальное решение. Поэтому все, что у нас создается для внешних пользователей, оно тут же интегрируется во внутреннее использование. Ну и то, что во внутреннем использовании есть, мы его вполне себе интегрируем для внешних пользователей, если нет специфики нашей.
30:01
Если, конечно, главная компания просит что-то специфичное сделать, но оно остается внутри нашей компании. Вопрос. Вот мы видим любимое мультфильм. Диаграммы, графики, насколько они портируются на мобильные истории. Это развито? Баланс отчетов в цифрах выраженных и баланс диаграммы графиков.
30:31
Вот у браузеров есть такая функция сразу показать для мобильных устройств. Вот, например, на iPhone 12 он вот так вот выглядит. Поэтому он изначально специально создавался под мобильные устройства, и это самое первое, на чем они должны отображаться. То есть может быть, что в дестопной версии нет мультиков, а в мобильной они есть?
30:55
Ну быть такого не может, конечно. Оно всё равно, как объект. Если существует эта единая инфраструктура, она просто подстраивается, адаптируется. И могут дополнительные кнопки появляться, что-то вот скрывается, и что-то чуть-чуть может по-другому выглядеть, но оно точно тут есть. А то есть добавить какие-то сущности нельзя? Ну, это именно идеология, что нельзя. Оно всё должно везде одинаково выглядеть, причём одинаково просто ещё выглядеть.
31:24
потому что, как вы говорили, три уровня для топ-менеджеров самые простые отчеты, посложнее и уже супер. Тут мы сосредоточились на том, что они супер простые. Если вам нужно что-то прямо куда-то углубиться, то у вас есть основная учетная система, можете на десктопе открыть ту же 1S, провалиться и посмотреть подробнее. Тут есть вопрос из Ада, не про зеро-фактор.
31:54
Нормализация данных, нормализация справочников – это не 1С, где нет задваивания. Как вот эта задача решалась? Очистка данных, структурирование справочников, приведение к единому формату номенплатуры, структуры и так дальше. Срез первоначальных данных, который надо, чтобы все это спартануло. Какой-то контроль целостности данных. Ну, как вы делали эту историю, как вы заезжали?
32:24
вот это все в Одинеску. Ну сама Одинеска, система до нас управления торговлей. анализировала всю номенклатуру. У нас номенклатурных позиций не так много. все как бы регламентировано и поэтому
32:52
Ну, просто сели, все прошерстили, разбили по блокам и НСИ заполнили. И, да, тяжелые задачи ссадятся специалисты и транслируют, где нужно документы, где нужно НСИ, переносят, занимаются этим. Но это вопрос не только про номенклатуру. Именно в Казани, они, к сожалению, наверное, узнают и будут думать, что я их спалил. Хотя...
33:19
То есть где тысячи были номенклатуры, именно инструменты и оснастки. И когда они сделали пилот, процессы были очень хорошо сделаны, ну скажем так, даже идеальнее назовем их. А сразу на берегу было понятно, что при масштабировании все это рухнет. Ну когда первая схема пытается сдать инструменты, вторая пытается получить их на централизованном складе. Ну и было понятно, что когда ты проверяешь на двух станках,
33:48
Все круто. А когда, может быть, не продажная обязательная номенклатура? То есть, допустим, Таир, как-то у вас контур тех поддержки, ну, АйКиСем-контур есть ли, есть ли Ямовский контур? Ну, вот по производству, вы как станки сказали, мы компания, которая торгуем.
34:14
у нас производства такого ярко выраженного нет. Но еще насчет контроля норм информации, насчет контроля ошибочных записей, мы их назвали жуки. Это такие отчеты, которые бегают по базе и выискивают какие-то аномалии.
34:38
В том числе вы говорите о задваивании номенкуатуры, задваивании каких-то документов, какой-то информации. Если это становится критичным, то для этого создается… Внешние заказчики это ценят, это очень важная история. Очень важная история. Но это вот зависит от самого заказчика, на что он обращает внимание. То есть в зависимости от специфики бизнеса, ему стоит там обращать внимание на закупки.
35:08
другим там на производство. Вот у нас подозрительная эффективность. Вот ну группа не имеет на продаже и поэтому если рентабельность, то скорее всего тут Соответственно вот по ним идут и уточняют
35:37
и может это все раскрываться, и таким образом контроль происходит. Кстати, мы именно удаем рассматривали, это и одинесники сами говорят, и так дальше, что сначала настроить зеленые птички, а потом начинаю кодить, что можно оптимизировать интерфейс и сделать ситуационно зависимый контент. Пытались ли вы подавить лишнюю информацию в одинеске? Ну, именно очеловечить интерфейс.
36:07
Мы в первую очередь храним в самой Одинеске только то, что нам нужно для учета. Все вот эти поля, которые не нужны команду, у нас прямо сидело и скрывало все ненужные кнопки, все ненужные блоки. И в полях, в самих документах убрано все, что не нужно, и еще там чуть-чуть в Одинеске не хватало, мы еще что-то свое добавили.
36:36
И наша самая человечественная, конечно, входит в интерфейс zero-factor, потому что здесь тоже руководители смотрят только... А вот это все пауки, которые есть или еще какие-то есть? Это все, которые топ руководству вынесены. А есть еще какие-то? Есть системные? Это вообще важная история, просто для меня она опять же личная.
37:04
Я стараюсь не работать больше с государством, но в 2007 году была история в МВД, объединили данные, я обминился программистом и говорю, я сейчас за два часа напишу «Паук», который все вычислить непреадресованные машины. Ну тогда ж мода была, камер не было, двойники эти, подставные и непреадресовки. Через два часа пришел Андрей Геннадьевич, сказал, велено у тебя забрать все пароли, это же говорит, половину начальников МРЭО придется посадить.
37:32
где мы замену найдем. Вот эта история с полками или как вы говорите, жуками, она очень интересная. Я даже немножко к ней не попал, потому что мне бы ее поковырять было бы интересно. Ладно, что хочется добавить? Ну, в общем и в целом система Zero Factor выводит у нас всю информацию, руководители тут смотрят. У нас тут еще реализована была система
38:01
для ввода данных, когда руководителям нужно поставить задачу для исполнителей. И они прямо сидя на совещаниях его там ставить могут, смотреть отчеты, анализировать, в руки анализировать. В общем, как-то так. А проектный менеджмент у вас как-то оформлен? Может у вас Advanta есть какая-нибудь? Asana, что-нибудь такое? Вот проектный менеджмент. Пытались автоматизировать?
38:29
У нас команда на самом деле очень прямо вот собираемся. Нет, не вы, а сейчас система на Btricks есть контроля Agile-у система управления IT
38:54
Не IT задачами, а производственными. То есть любая трансформация бизнес-процесса – это проект. Любое изменение рух структуры – это проект. Любая постановка новой номенкулатуры – это проект. Отсвоение новой… То есть если что-то есть, чего не делали раньше, даже когда все в жизни – процесс либо проект. А процесс – это воспроизводимый повторный проект. Так реламенты, у нас в реламентах все в СМК записано. Вон у нас сколько этих реламентов.
39:22
Да, а какая сила в организации? То, что Волченко показывал, что насколько вот к этому нужен и реализован ли он именно проектный менеджмент? Ну, вот что значит реализован? По регламентам работаем, в Bitrex-е контролируем и всё. То есть в Bitrex-е есть какие-то чек-листы? Ставятся задачи ответственными для сотрудников, и по этим задачам ребята работают, выполняют, мы тут...
39:50
как-то не видим никаких проблем в этом. Все просто, вот документ, вот вы так должны работать, и вот вам задачу выполняете. Если не получается что-то выполнять, собирается команда за круглым столом и решают все эти вопросы. Ну и последний вопрос по формату UDM. Вот потратил кусок жизни, пятницу, можно сказать, посвятил этому, и что? Еще раз. По формату сегодняшнего мероприятия.
40:19
насколько оно полезно, что улучшить, что добавить, что убрать и вообще. Ну вот почти всю пятницу потратил на УДМ. Какие впечатления? Ну, навечет же на этом мероприятии. А-а, ну мне на самом деле тусовка понравилась. Так специалисты собрались достаточно, интересные доклады. На самом деле тут еще, оказывается, был мой...
40:48
руководитель по институту, который мне лекции читал, он уже мне обратную связь дал. Так тоже такой привет из прошлого, немного интересно было послушать. И много и знакомых лиц, и новых лиц, и в принципе интересно, что с одними и теми же идеями, как вы говорите, зачем делать то, что уже сделано?
41:12
Давайте выведем, если в учетной системе отчеты есть, давайте выведем их на мобильное устройство. Если программа уже написана, давайте возьмем готовые и поставим. И вот эти идеи, они все звучат, и вот это очень нравится. Ну и ODO. ODO тоже интересные кейсы, как народ настраивает, как с этим работают. У меня впечатление положительное.
41:42
Понятно. Ну вот это вообще такая боковая история, она вообще была фриковая, но американский рынок рос на 700% в год, и это отсасывало специалистов. Как-то кого-то научил, он сваливает туда, да, то есть работать по удаленке, сразу на более жирные рынки. Но сейчас, и потом она еще перевернулась, то есть вот Волченко он не в потоке немного, этот, ну, больше завязан на другие потоки.
42:11
А вот с Михаилом у нас было два подпольных сходника. То есть один в городе, один за городом. И просто как вот он сказал, что это расходы, просто пошли. Ну как поштукаю, скинулись на каворкинг и печеньки. А тут пришел институт системного программирования, это было 13 и 15 апреля, обычно в середине апреля собираются, а мы сидели в Фортум, Форум не помню, в том же Кубике.
42:38
что обычно пришлось всем строиться, и это превратилось в госпрограмму как-то неожиданно, скажем, для многих. И это не от еще года. Прогнали через тесты, прогнали Оду, нашли там полторы тысячи косяков из них, больше полутысячи критических. Часть из них уже закрыта, часть из них реализована, часть из них будет синхронизирована с основной веткой Оду.
43:06
Ну, то есть, в комьюнити часть из них нет, она в русской ветке будет. Ну, то есть, вот такая вот история, которая из, как и клуб УДМ, из подпольной резко встала, перешла в открытую. До вот этой всей истории с карантином и с Челнами мы собирались в Екатеринбурге очно, и первое правило клуба нельзя упоминать о клубе, но чтобы это с верными данными обменилось. Спасибо за доклад.
43:32
Я обработаю прессу Рю на согласование, мы видео публикуем только сведомо. Ведомо. Да, ну выступающего, вдруг что-то еще не так сказал, он есть этот. Хотя понятно, что нет гарантии, что с той стороны никто не пишет экран. Да, то есть это такая вещь. Многослойная, скажем. Ну понятно. Ладно, спасибо. Кто-то что-то хочет еще добавить? Есть какие-то вопросы, господа?
43:59
Тут вопросы есть спрашивают. По механизмам интеграции какой? Стандарт, API и так дальше? Вот тут три вопроса есть. Механизм интеграции зерофактора к 1S там на самом деле нам пришлось собственный модуль написать на стороне 1S. И вот этот модуль просто нужно скачать, установить и опубликовать 1S как HTTP сервис.
44:26
Но тут надо уточнить, что опубликовать не обязательно саму 1S в интернет открывать. Мы еще помимо самого расширения написали программу, как мы их коннекторами называем. Вот этот коннектор локально рядом с 1S разворачивается, соединяется к 1S и подключается напрямую только на наш сервер. Ну, как бы устанавливает туннель такое подключение.
44:54
Поэтому саму 1S-ку прямо снаружи не надо открывать в интернет. Его надо опубликовать, но не в интернет. Ну да, и потом по API с 1S вообще не идет и выводятся отчеты на сервер. Еще два вопроса прокомментируйте, пожалуйста. Обычные вопросы в приоритете. Во-вторых, у нас был стандарт сигарной комнаты. Просто люди перевелись, кто на Blitz готов отвечать.
45:22
никто не обязан отвечать на поставленные вопросы, но желательно. И у нас были такие форматы уже свободные, так что сейчас вот ровно пока есть вопрос и желание отвечать. Я еще, Игорь Вячеславович, добавлю. Я сейчас, конечно, все это рассказываю, но у нас документация есть на зеро фактор.
45:45
У нас полностью документация, как она работает, как тут быстрый старт, регистрация, авторизация для технических специалистов. Ну и соответственно, все, что нужно скачать, оно у нас на главном сайте висит. Поэтому со всем этим ознакомиться. Ну вот тут загрузки или документы.
46:07
В реал период какой-то есть или что-то как тестовая версия, что можно, ну чтобы или туда или сюда, или есть где-то промежуточный вариант. Мы сейчас сделали так, что 100 действий бесплатно можно сделать. Ну как бы тариф такой за полезные действия, комфортное начало, как-то так сформулировали. Можно добавить отчет в левую панель, вот здесь в левой панели.
46:32
И вообще абсолютно бесплатно, абсолютно сколько угодно баз подключить. И каждое формирование отчета из левой панели считается за полезные действия. Ну и вот таких полезных действий 100 штук можно 100 раз его сформировать. Но тут еще надо отметить, что если заметите, обновить страницу и прям моментально отчет загружается. Вот эта моментальная загрузка, она из кэша происходит.
47:00
И вот за загрузку из кэша это не считается за полезные действия. Вот, если вот именно нажать сформировать, вот запрос пойдет в 1S, у 1S подумает, сформирует отчет. Вот, и вот это считается за полезные действия. А еще, кстати, о нагрузочные тесты, потому что есть 1S, где выгрузить производственный план занимает 8 часов, всю целую смену. И там это целая отдельная история, и memory там, и все такое. Это печально для 1S.
47:30
история, на каких объемах все это собственно есть такой финансовый формируется, потому что он там всю системе сделали так, что этот отчет табличку, как мы его куб данных назвали.
47:55
и в фоновом режиме формируется в табличку, и из таблички уже сюда моментально выгружается. Вот. И сюда отчеты приходили с весом 200 мегабайт как бы текстового файла. Вот. И он спокойно выгружает. Ну да, долго, в зависимости от вашего интернета, ну сколько, 200 мегабайт скачивается с сервера. И все это вполне себе работает.
48:22
Это был следующий вопрос, потому что у нас была очень большая обойня, когда мы архитектурно было предложено разделить базу на оперативную и закрытую. Например, те задачи, которые сейчас идут, они в memory, и они выгружаются в историческую базу. В Pectre говорят, нет, надо накручивать, а все, что дольше 4 секунд, это для пользователя долго.
48:49
А архитектор годится тем, ну было же две минуты, стало всего 30 секунд, типа я молодец, а потом от этих куча часов. И второй вопрос, что исторические данные, их можно уже обработать и хранить какие-то интегрированные слои, ну условно там, не каждый раз данные, мало словно отчет за смену, там отчет за сутки, там за неделю, и строить запросы уже к интегрированным данным. И вот это были такие злостные, очень архитектурные дебаты.
49:19
У вас есть виртуальный слой, что часть отчетов обращается к уже когрегированным данным? Для самых тяжелых отчетов это себестоимость и финансовый результат. Для них у нас только есть. А в общем и в целом мы стараемся в реальном времени формировать. И даже вот эти отчеты, которые формируются три раза в сутки.
49:46
они часто формируются, чтобы всегда иметь под рукой актуальные данные. И на уровне зерфактора тоже простенький кэш, если мы уже сформировали. Вот он тут сказал данные на такое-то число, такое-то время, и тоже во внутренний кэш положил. Вот так. Вот два вопроса от Рустама, может он их голосом задаст. Мне, например, про экосистему не очень понятно. Про многоуровневый монитор.
50:14
Можно из одного отчета провалиться в другой? Из одного отчета провалиться в другой мы сознательно не делали, чтобы руководителю было как можно проще. Потому что так попроваливаешься, попроваливаешься, а потом непонятно где ты оказался, непонятно какую показатель ты смотришь. У нас сами отчеты многоуровневые. Если посмотреть вот этот анализ продаж, если сам отчет в 1С настроенный так, что
50:44
видим номенклатуру и контрагента, то, собственно, вот только так оно и будет выглядеть. И одно из ключевых наших сознательных решений, что на стороне зеро-фактора никак настроить отчет нельзя, нельзя его группировку перенастроить, нельзя отчеты добавлять, графики к отчетам или убавлять. Это тоже связано с тем, что в 1S-ке мы прям с таким столкнулись.
51:12
Каждый руководитель подразделений для себя как-то настроит отчет, что-то там видят, идут отчитываться директору, а директор говорит, «Блин, так у вас друг с другом данные не сходятся». А потом оказывается, что у разных руководителей подразделений просто разные развертки, а у директора вообще другая развертка. И у них цифры просто друг с другом не стыкуются.
51:36
И по этой причине мы прям сознательно сделали, что вот в зеро-фактор выходят отчеты, и вот только они, ну, точка правды как бы. Если этот отчет такую цифру показывает, значит оно так. Про многослойный ARM я знаю, как выглядят три первых слоя идеального ARM. То есть, значит, лежит хозяин под пальмой в дубаях, в тенёчке, ну, чтобы экран не отсвечивал, ну, там же жарко, поворачивает мобильник вверх экраном, а там смайлик.
52:05
улыбается грустный или злой. Если улыбается – все. Потом если грустный или злой, нажимаешь, и там он говорит, что хорошо, что плохо, бабло, ну скорость прирастания, либо тайна бабла. Нажимаешь, дальше провалишься, кого казнить, кого хвалить. Вот первые три уровня я вот так вижу. Крустам, хотите свой вопрос конкретизировать? Добрый день из Казани. Добрый день.
52:34
из Казани. У нас был уральский клуб. Кстати, это исторически, меня же опять будут пинать за шабенизм, что это значит, что мы не москвичи. Хотя есть и москвичи. У нас есть канадские участники, есть австралийские. Здесь в плане, я насчет Урала не знаю, но подозрения такие большие есть, что и Урал, и Казань, они немножко древнее Москвы.
53:02
происхождение. Так что все нормально. Я думаю разберемся. Мне очень приятно, что здесь идет такая конструктивная дискуссия. Вдвойне приятно, что вот мой студент уже оперевшийся, ставший на ноги. А что вы преподаете? Извините, я буду перебивать или вам лучше вопросов в конце? Нет, можно перебивать. А что вы преподаете? Это важная история. Я же выступал на КДВ.
53:29
Для меня это нехорошо, хвалить вроде как лезть. Во-первых, я увидел другую казань. Я обычно не бухаю, а был с этими учениками, которых, знаете, у них большой зарплат и большое выгорание. И, во-вторых, я к Шерману хочу учиться. А потом он был большой гурман. Ну, я знаю, есть еда? Нет еды, два блюда. И он тоже нас потом и была его серия, он нас возил, водил Капалман. Я увидел другую казань в этот раз.
53:54
Что вы преподаете? Нас этот Бабушкин организовал вот эту всю, и мы решили приехать офлайн. В силу вот этой всей обстановки, к сожалению, для Екатеринбурга Казань выигрывает. Потому что у нас входит такая вот уже давняя злая шутка, что давайте скинемся и купим своему мэру билет Казани. Какой город, Сэр Шек? Но, кстати, я... Я вот здесь на самом интересном месте перебью.
54:24
оба моих студента. А то есть вы тоже с Казани, а что вы такие преподаете? Значит, я по образованию прикладной математики, первые выпуски перекладных математиков. Я вообще заканчивал авиационный институт в 1975 году. А какой? КАИ, Казанский авиационный институт. Сейчас он называется КНИТУ КАИ имени Туполева.
54:52
И нас учили в прикладной математике, но я вот говорю нынешним студентам объем часов, я уже не говорю про домашние и другие работы, но был где-то в 5 раз больше, чем сейчас у прикладных математиков. А без объема прикладную математику изучить практически невозможно. И вот то, что вот он сегодня докладывал, вот очень хорошо вкладывается в концепции экосистемного подхода.
55:22
в принципе, вот уже может привести к тому, что многие компании начнут искать свой путь в иерархии вот свои производственные цепочки. Я имею ввиду всю SCM с Applied Chain Management и все остальное хозяйство потому что вот я разговаривал с генеральным директором Камаза, мы с ним очень хорошо знакомы и спросил почему так дорого стоит москвич, который собирает в Москве
55:52
Вот машина комплект обходится 900 тысяч рублей, а доставка миллион двести. Вопросы есть? Вопросов нет. Вот то, что делает Булат в принципе очень серьезно может помочь. Вот доставку сделать не миллион двести, а немножко меньше. Вот, ну раз в три, в четыре, так примерно. И соответственно машина будет дешевле на миллион. Это очень сразу рынок сбыта увеличится.
56:22
А в плане подготовки специалистов сейчас ситуация катастрофическая. Если мы не вернемся к старой советской системе, будет скоро не о чем говорить. Это я точно смотрю, говорю. К сожалению, специалисты сейчас никакие. Это есть, и мы это обсуждаем. И больше того, я учу детей, в том числе в двух направлениях, которые нельзя в лестнице объединять.
56:49
То есть основные это либо мажоры, которые состоявшиеся предприниматели, которые понимают, что надо учить физики, математики. Но проблема с папами, куда их девать, когда приходят в основном девочек много, приходят дочки с папами, а у тебя 12 мест, а у тебя 12 дочек, 12 девочек и 12 пап, которые задают больше вопросов, чем дети. А с мальчиками наоборот, мальчика приводит мамы...
57:14
и мамы, и понятно, что они мальчиковка, и у них претензии к преподавателям. Почему преподаватель говорит с мальчиками на их языке, а не это? Говорю, почитайте чату девочек в 15 лет. Это важнейший вопрос, то есть утращина ли инженерной мысль, утра может быть... Ну, потому что это очень больной для меня вопрос, и инженерской, а не на полине. И как это все можно вернуть, вернуть реально? Можно ли это, допустим, вернуть?
57:42
Тут ситуация какая? У нас есть пример. Ну короче, человек он владелец завода, он уже все как бы там в кругосветку обошел на Яхте, на Северный Полью спрыгнул с барашюта. И он знаете чем у него хобби? Какой? Бронза. Он голосовал двух списанных академиков, которые, ну, 1,82, 1,85 на тот момент, и создал свой подпольный ми, купил петлику на три тонны и по бронзе.
58:08
Я помню в УФЕ, когда отмечали 100 лет Макарову, который режимы резания описал. И вот эти вот компетенции, они утрачены, потому что сейчас, допустим, собирались вокруг Ранхикса, но, к сожалению, Бородулин не пережил пандемию. И вот печальная история, он был драйвером, и говорят, что всё развалилось. Вот эта производственная история вокруг него была, в том, что он пробил программу, как я там оказался, чтобы действующие инженеры учили студентов.
58:36
Сейчас тоже, если университет пытается это сделать, затащить людей на очку к студентам. Позитивные сдвиги есть. Вот министром обороны стал очень компетентный человек. В принципе, мы с ним коллеги по образованию. Тоже прикладный математик, кибернетик. А, то есть вот так вот. Я в том, что больше. Это же кастовая война. То есть кто важнее, кастовойнов или кастошаманов? Я выпустил 1991 года, и я кастовойнов.
59:05
ППМАшники говорят, мы настоящие программисты. Не-не, 91-й это еще нормально. Нормально и дальше, но коэффициент полезного действия дальше снижается, снижается и снижается. У нас вот, у меня в прошлом году мой бакалавр выиграл Всероссийский инженерный конкурс, не успел я обрадоваться, его забрал к себе на бюджетную магистратуру Московский инженерный физический институт. Все замечательно.
59:32
Вот я остался без самого хорошего бокалавра своего. Это, кстати, тоже интересная проблема, потому что есть предприятия не очень далеко от вас, то есть и ВИКСа. Они не отказались пускать других на экскурсии. На гуманов к нему ездили с двух сторон, потому что он все время свой... Он же уже на 500 метров в Башкирии, и вот этот дизельный щелнов, думаешь, ты успеваешь. Оказывается, у них уже давно после обеда.
01:00:00
Ну да, два часа разницы там, да. Да, тоже водили экскурсии, вот прекратился почему-то вот этот обмен опытом, мы обсуждали это. Самая главная болезнь и проблема всех университетов технических, я про технические только говорю, практика, она стала бессмысленной, практика проходит совсем не там, где надо. Вот когда нас учили, мы пять лет, а...
01:00:25
Когда я писал дипломную работу, я ее писал полтора года у академика Матросова Владимир Мефодевича, который, в общем-то, отец советского системного анализа, по сути, своей теории устойчивости. Вот эта работа полтора года, только она может дать нормальную выпускную работу. А что сейчас происходит? За два месяца написать нормальный ВКР, кто может? Прокомментируйте, пожалуйста. Я лично слышал в Тюмени речь Кулешова о том, что в России нет инженерной школы.
01:00:54
Но при этом я читаю у Талиба, и у него там Мальденброта на каждой странице вспоминает, а Балтахорова два раза на страницу. У нас еще кто-то знает, кто такой Секорский, меньше знает уже, кто такой Зварыгин, кто такой Понятов, не знает уже почти никто. Через 5-6 лет, к сожалению, кто-то будет, кто сам интересовался, лазил. Но сейчас в библиотеке не ходят, сейчас лазит в интернет уже, в общем.
01:01:22
Приятно было пообщаться. Взаимно. Это надо обсудить, потому что... Обсудим потом, как-нибудь скомпанируемся. Это очень интересная история, я считаю, это ключевое. Я почему на Казань и как преподаватель регистрировался? Не как инженер, не от компании, а именно как это. Потому что это ключевой момент. Это подготовка кадров.
01:01:47
А искусственный интеллект, то он еще и базу подрезает. То есть он джуновскую работу. Из кого мы вырастим сеньоров? У нас сейчас сеньоры не джуном поручают, а жепчату. Это нам сильно подрезает базу джунов. Это да, это да. Ладно, спасибо, Казан. Очень приятно было познакомиться. Вот если вдруг в Казани, значит, у Рудницкого все мои контакты есть.
01:02:16
Аспирантуру проходил по нашей кафедре тоже. Он тоже ПМАшник, да, я Сушник. И у нас наоборот, Абвесов, кстати, КТРВ, Борис Викторович, он ПМАшник. Понятно, понятно. Нет, у нас, АСУ, у нас вот в нашем факультете, у нас факультет и КТ, у нас есть и прикладная математика, и АСУ, и робототехника, и управление. Ну, еще вот, еще...
01:02:44
В общем-то, моделирование сейчас тоже такие уже делаем. То есть, в принципе, конкурс очень большой у нас. За нашими специалистами идет охота. Вот один из них уже убежал. Понятно. Ладно, тогда... Всё, спасибо. Да, спасибо вам. Приятно было поучаствовать. Спасибо, хорошего дня, здоровья всем. Всё. Спасибо. Спасибо, до свидания. До свидания. Может кто-то хочет что-то добавить, будем финализироваться. Тогда всем до свидания.
01:03:15
Всем спасибо! Обработается запись. Постараюсь доклады вылачить там, куда получится YouTube, Routube. Посмотрим. Всем добра! Пойдемте пятницу вечер встречать.
