VK
ВКонтакте
Профильная группа в социальной сети с дублированием видео и возможностью комментировать.
Третье
потом
Будет ещё один видеохостинг попозже.
Сейчас одна из самых исторически закоренелых в хорошем смысле слова команд. Родоначальники российского МЭС, мы видим Фобос. Я видел там Евгений Борисович, его картиночку. Сейчас у нас Касьянинка Александр Викторович от команды Фобоса. У них там реинжиниринг, новая жизнь и, надеюсь, традиции.
00:30
Слово лектору. Пезентация будет? Александр Викторович, мы вас не слышим. Так, меня слышно? Слышно, хорошо. Отлично. Так, я тогда собственную демонстрацию убрал, а вот пока с экрана включаю, демонстрацию экрана включаю. Часть того, о чем я хотел с вами поговорить, она абсолютно созвучна с тем, что вы сами говорили.
00:58
ну скажем так в своем выступлении в начале, да, это то, что касается отсутствия понимания, да, или некого гласария, вообще принятого как, причем как в экспертной среде, так и в общении с заказчиками. Понятно, что все это возникло из-за того, что у нас ушли, точнее сказать, в том числе из-за того, что у нас ушли ведущие зарубежные вендоры, которые
01:25
вместе с собой утащили некую становившуюся практику и понимание того, как взаимодействовать друг с другом, как система взаимодействует внутри их продуктовых портфелей, так и то, как правильнее опираться на некие рисунки, то есть некоторые правила, которые приняты в среде нот. Соответственно, в связи с этим те
01:54
правила, которые они привносили, они в чем-то остались, а в чем-то уехали от нас вместе с ними. Ну хорошо, по крайней мере, что остались те нормативные документы, которые были нами унаследованы с того момента. Ну это, например, там какие-то ГОСТы, там, ну, для...
02:20
скажем так, для автоматизации этой гостей серии там, то есть СА2-264, которые аутентичны европейскому и, соответственно, американскому, СА95. Вот, в этом, конечно, хорошо, но плохо в том, что все вот это вот, то, что касается и гласария, и понимания, и возврата к истокам, нам приходится начинать с самого начала.
02:47
И да, и тут вот этой деятельностью надо заниматься, и от этого никуда не денешься. Почему так? Потому что на самом деле это остро необходимо, иначе мы друг другу просто не понимаем. Значит, смотрите, что получается по успехам. Что в этом году порадовало, это, по крайней мере, то, что две наших достаточно заметных организации. Это Adviser, это Fondskolkova.
03:15
организовали в этом году разработку можно сказать зрелости продуктов по технологичности платформы. При этом и там с коллегами советовался когда мы заголовка этой таблички перед
03:42
Я очень надеялся, что из этого всего будет проведено исследование, потому что в самом исследовании я, в частности, не принимал за его результаты нести, и ответственности не готов. Но, тем не менее, я как бы с результатами исследований ознакомился, честно говоря, меня расстроили. Ну, расстроили в том плане, что оценка проведена была, так скажем, как бы это выразиться, очень своеобразная дата.
04:11
И что я понял из этого всего, да? Это результаты исследования, но это, в принципе, открытый документ, он в интернете есть, его можно посмотреть, что в нем там. Что я понял, когда ознакомился с результатами этого исследования? То, что даже когда мы сами создаем достаточно мощные инструменты, надо еще уметь ими пользоваться этими инструментами. И это тоже некая практика, которая, похоже, нарабатывается не в один день.
04:40
Если мы не можем, не умеем, не хотим мы ей пользоваться, то нормальных результатов от такого исследования мы просто не получим. Получим вот то, что имеем. Когда у нас получается, что в дискретке у нас рассматривается четыре решения, я за дискретку в этом направлении работы отвечал, но по непрерывке, то есть по смешанным производствам, которые здесь представлены, представлены синим, но...
05:08
участие принимал, а по зеленым там меня вообще мало учитывал с моим мнением, но там ребята были которые больше в этом ну так вот чисто в дискретных мессах ну как бы это у нас попал в лидеры Goldstream и больше как бы ничего особо рядом с ним даже нет но это на самом деле грустно и в плане оценки и в плане того что как бы просто не видит их
05:36
Эти решения, те, кто оценивал нот, не увидели нот. Хотя, казалось бы, на рынке есть не одно, не два, достаточно много решений. И это, на мой взгляд, является проблемой. Зревость собственную надо поднимать, в том числе и тем людям, которые такого рода отчеты готовят.
05:57
Теперь давайте перейдем к следующей проблеме, которая она впрямую с этим связана. То, что касается лоскутности решений по пром при выборе отечественных решений. То есть нет полного и связанного покрытия функциональности. Ну и я тут приведу цитату, который вот в ходе... То есть по результатам этого исследования, который в предыдущем блоке говорил. Я его просто читаю.
06:23
Подобные исследования доказывают, что существует не просто разработки, а уже достаточно зрелые системы, которые применяются в крупных российских компаниях. Разработчики #MES развивают, в первую очередь, технологичные возможности платформы, а не коробочные функционалы. Есть и проблемные места, универсальные и комплексные системы пока очень мало. Некоторые системы не имеют ключевых функциональных блоков. Разработчикам имеет смысл обратить внимание на международные стандарты и гост в области МЭС для выполнения.
06:52
пробелов функциональности. Это высказал Алексей Борисов, директор по консалтингу исследований Маналитика центра экспертизы, коммерциализации сектора информационных, финансовых технологий фонда Сколкова. Ну и как бы вот по результатам этого могу сказать следующее, что создание российской технологической платформы, например, SlowCode функционалом
07:15
прионачено либо для крупных производственных компаний, которые могут себе позволить иметь собственное подразделение разработчиков, либо для комп и разработчиков на лоу коде, потому что некоторые интеграторы тоже себе этого позволить не могут, которые будут создавать коробочные решения для высоко маржинальных отраслей, ну поскольку они направлены на получение прибыли, но у нас-то проблемы не с высоко маржинальными отраслями. Ну, то же самое в машиностроении, никто у нас...
07:44
высокомаржинальным отраслям не относится, а это основа дискретки. То есть у нас она опять останется без современных масс-решений, по крайней мере. А старые масс-решения, да, их можно и нужно развивать. И мы, собственно, как вы сами правильно отметили в начале, мы этим занимаемся, да, которые, ну так, с историей решений. У нас, да, есть навык, мы этим занимаемся, но просто это, что называется, требует некого времени и усилий.
08:13
Так, теперь про проблему котлет, то есть которая частично с этим связана. Это про то, что если вы хотите приготовить вкусную котлету, вы должны, прежде всего, позаводиться о качестве мяса. Если вы хотите получить эффективное производственное расписание, вы должны, прежде всего, подумать о достоверности и полноты НЦИ. Ну и соответственно, мы для себя, и я так надеюсь, что многие связанные с...
08:42
разработка МС и продвижение МС компании на нас тоже на нашу инициативу обратят внимание это то что нужно интегрировать саппорт ЭП на вот СМС для того чтобы иметь нормальную нормативку которую можно ну желательно как можно более автоматизировать загружать в МС и тогда у нас только много вариантов стихологических маршрутов получены за счет использования полной достоверной информации о группах оборудования
09:11
и только достоверный трудоемкости выполнения деталей операции позволит получить эффективное производственное расписание от данных о средствах технологического оснащения наиболее полно сформировать расписание подачи этих самых средств технологического оснащения на рабочие места, то есть обратите внимание, на мой взгляд, вот такой тренд он активен теперь немного по нехватке персонала значит
09:36
И решение, которое мы предлагаем, и тоже предлагаем другим обратить на это внимание, это два блока. Это целевой набор критериев оптимизации производственного расписания, которое будет включать в том числе и критерии, связанные с нехваткой персонала. Ну, например, у нас это в прямую, это вот минимальное число используемых станков.
09:59
Это критерии, по которым оптимизируется производственное расписание. Это как раз в том числе для того, чтобы минимизировать последствия недостатка персонала. Ну и другие критерии, они как бы влияют впрямую на это все. Второй блок, про который хочу сказать, это то, что касается управления многостановочным обслуживанием. Что на самом деле это такое? Это тогда, когда у нас есть, к примеру, 9 станков токарных, есть набор операций, которые...
10:27
каждый этих станков должен выполнять, это диаграмму Ганта показывает. И у нас есть всего два наладчика, которые должны станке налаживать перед тем, как на станке начинается выполнение той или иной операции. И надо правильно распределить и работу наладчиков и работу станков, синхронизировать их с собой. Вот здесь показано там внизу, я три кусочка вырезал из диаграммы.
10:49
показывает, что вот прежде чем начнется операция обработки, вот идет операция наладки. Опять-таки, на другом станке начинаются обработки, операция наладки, операция наладки, операция обработки. Это вот пушки прямо вот из этой вот нарезанной, из этой диаграммы гант. Тоже предлагаем обратить внимание, потому что на самом деле это может сильно упростить проблему с нехваткой персонала. По крайней мере той, которая называется на виду.
11:18
Следующий кусок, про который хочу сказать с нехваткой персонала, это скрытый консалт и каустафинг. Опять-таки, и вы сами, и коллега, который общался, то есть говорил передо мной, но поминули эти моменты. Это то, что касается повышения зрелости пользователей, точнее сказать, спец в процессе пресейла и внедрения. То есть,
11:43
всегда, когда мы работаем с тем или иным заказчиком, достаточно много времени тратим на то, чтобы люди поняли, что мы им предлагаем и учим их к примеру готовить данные, правильно понимать задачи системы, которые мы предлагаем, правильно построить организационное обеспечение этой системы, ну и так далее. То есть, вот если...
12:06
интегратор, который внедряет систему, это выполняет, но это выполняет это качественно, значит после него остается нормальное эффективное внедрение. Система потом разживет и работает. Если он это не делает, просто отгружает софт, ну, я не знаю, там, сгружает руководство пользователей и проводит формальное обучение, то, к сожалению, система потом не заживет. То есть она какое-то время побудет формально, но никакого реального эффекта такого вида внедрения не даст.
12:36
Следующее про что хочу сказать, нехватка персонала это использование роботов. Но с роботами там ситуация такая. Это хорошая тема, но вот эффективная во многих местах. Единственное, на что предлагаю всем обратить внимание, это то, что касается планирования при роботизации. Почему-то у многих сложилось впечатление такое, что расчет производственного расписания при использовании роботов не нужен. Да что вы, ребята, господь сегодня.
13:04
он наоборот становится гораздо более жесткий и многовариантный то есть чем больше ваши роботы универсальны, тем больше вариантов у вас их использованы и тем больше, скажем так, проблем и сложностей будет при планировании и то же самое касается доставки комплектации, начало тех или иных операций доставки программ управления этими самыми роботами
13:30
И это я вам еще говорю только про крупносерийное массовое производство. Почему так? Потому что если у вас мелко серийное единичное производство, там все еще тяжелее, еще скажем так, сложнее. Поэтому на это надо обращать внимание, но тем не менее это средство, оно живое рабочая роботизация. Просто надо с планированием также быть, что называется, держать ухо во стропе при использовании роботов.
14:00
Последнее, о чем хотел сказать, это то, что касается искусственного интеллекта. Тема горячая при нее многие говорят, в том числе и мы там успели поучаствовать в этой деятельности. Это связано с новым функционалом, функционалом, имеющийся на рынке систем. Для нас это была попытка, скажем так, надстроить сверху МЭС по результатам, его используем за некий период.
14:27
И мы в прямую столкнулись с теми угрозами, которые, на мой взгляд, будут для всех актуальны. Это то, что для использования искусственного интеллекта, как минимум, требуется большой объем достоверных данных. То есть результат анализа зависит от широты выборки, по-другому говоря.
14:52
Если у вас нужные данные отсутствуют, либо качество данных не соответствует тому, что ожидалось, то не получится сформировать модель цифровой, и настройка этого искусственного интеллекта ничего не даст. То есть время будет потрачено впустую. Это первый момент, про который хотел сказать с искусственным интеллектом.
15:22
Как избегать или точнее как достигнуть того качества решения, которое хотелось бы получить в части с использованием искусственного интеллекта, то вы вернулись к тому, что нужно внедрять автоматизированную систему первым шагом, в которых это будет формирование контроля за производственными процессами, их планирование, сбор статистики и так далее. Только после того, как эти данные будут накоплены, можно запускать процедуру формирования каких-то систем, принятия решения на базе искусственного интеллекта.
15:51
Игорь, я закончил в крупнем, но жду вопросов. Вопрос, где мы будем брать инженеров?
16:00
Значит, смотрите, на самом деле вопрос больше, конечно, к Евгению Борисовичу, но вот учить надо людей, учить. Но причем я так могу сказать, что учить в первую очередь надо своих, потому что если будем набирать на работу экспантов, даже высокоэффективных, в какой-то момент мы можем оказаться в той же ситуации, в которой уже оказались, они помашут нам ручки. Хорошо, у меня дома можно жаловаться на жизнь только с 19 до 19,45, но...
16:29
как модератор займу 30 секунд. Первое, по поводу отчета. Хвали бесплатно, критикуй за деньги. Поэтому критиковать его не буду. Давайте я сделаю его так. Как это развидеть? Что, гальф стрим лидер мес? Ребята, лучше бы вы меня побили на улице, честно. Почему? Потому что приходили два джентльмена. Причем очень образованный джентльмен. Почему? Я бы же буду в аду комендантом. И почему они там будут гореть?
16:57
Потому что они понимают, что они делают. Если бы они были просто недовольные, очень образованные грамотные люди. И они собирались выкупить мою табличку, где больше 50 мест с некоторым фактором анализом, и я с них запросил 20 тысяч рублей. Сделка не состоялась. Кстати, когда человек шел на тендер, он не мог
17:19
один человек который купил эту табличку за полтенник это были самые легкие деньги я говорю слушай то что не аналитика а шлак он говорит лучше есть на рынке думаю нет я говорю а зачем-то от тебя он говорит слушай ну сколько у меня будет тендер я думаю ну лямов 50 только по этому заводу он говорит ну и вот мне надо самому понимать что происходит и я понял поэтому этот мудрый человек ездит на бенкли теперь про бенкли
17:44
Встречал еще одного визионера. Я не понял, что это Будда вселился в пожилого хозяина завода. Тогда это было на горячих источниках в горах, по-моему, в Челябинской области где-то. Когда вышел человек в халате и в трусах к бассейну, где плавают еще 20 владельцев завода, с бокалом в руке, человек с большим заводом, с большим животом, с большим бэграундом. И говорит, знаете, что я вам скажу?
18:13
Придет время и фрезеровщик будет приезжать на бентли на завод, а вы будете выходить и на красной дорожке встречать его с хлебом с солью. Я помню как мне наказывали за то, что я требовал внести планировщик, внести людей как элемент планирования. Сейчас какой тренд я вижу, что начинают технолога грузить
18:39
И мы теряем технолога. Фрезеровщика учить три месяца, через полгода он уже будет толковый ЧПУшник, если это на ЧПУ, не говоря про сезонную технику. А вот технолога учить 10 лет. И мы начинаем свои вот эти менеджерские просчеты, страхи сгружать на технолога. И технолог говорит, дойдете вы нафиг, и уходит на соседний завод фрезеровщиком, прибавляя взорпатия 100%. И мы потеряв технолога.
19:06
Даром врезеровщика, соседним за всё. Учёйка зарплата в два раза больше, Проблема в десять раз меньше. Вы согласны с этим трендом? Игорь, я не то что согласен с этим трендом, Я даже хлеще хочу сказать. Смотри какая ситуация, Когда народ рвётся в цифровизацию, роботизацию. Ребята, не будет у вас ни мастеров, ни технологов. У вас будут роботы и наладчики. Вы на кого потом свои проблемы списывать собираетесь? На роботов или на наладчиков? На роботов это железка.
19:34
На него бесполезно списывать, на него как сядешь, так и слезешь. Ты ему премию можешь не выписывать, ему фиолетовую. На наладчиков, вот то, о чем ты сказал, что ты ему не понравился, но плохо на него посмотрел, через два дня ты его больше не увидишь. Ну, через две недели, если честно, это его время отработки. То есть он пойдет на соседний завод и будет там неплохо работать. Вот, собственно, и все. Поэтому либо наши господа-руководители берутся за ум и пытаются...
20:03
том числе и вникать в проблемы, которые связаны с эффективностью работы производства, либо, извините, они сами под собой яму роют, потому что, да, грузия-технолога, он под собой яму роет, не под кем-нибудь. Благодарю. Ну тогда нам время переходить. Вас прошу, знаете о чем? Приготовить доклад о каскадировании данных. Я бы был вам очень признателен и думаю, что он будет интересен.
20:32
Вот то, о чем мы сегодня затронули, жалко нет времени, что вот сейчас вы это обозначили, это очень важно. Почему? Потому что мы делаем предиктивную аналитику, но это в Германии станок проблема, у нас станок самая стабильная часть, мы анализируем данные со станка. А у нас сегодня с Бадуна слесарь уронил отвертку в редуктор. А у нас технолог перепутал ЧПУшки. А у нас фрезеровщик решил, что он умнее...
21:00
технолога и поправил код в управляшке. И вот это вот что про каскадирование данных, что нам для планирования нужны более широкие данные чем с производства. Игорь, можно запрос будет формальный поучить как на почту, в телегу, любым способом? Ну хорошо, я приеду, если особенно если позовете.
21:22
приеду в миссис, поклонюсь Евгению Борисовичу в этоца. Или это надо коммерческому начальству? Да не надо. Метальная начальство, чтобы благоцедурить? Или коммерческая? Просто напиши. Напиши, что надо сделать. Мне напиши. Хорошо. Ладно, большое спасибо. Благодарю Фобас, Фебу привет. Он мало того, что мы учились по его книжкам, он первый, кто предложил не пинать Третьякова. Я помню, когда...
21:49
Уже я начал с этого зарабатывать. Это был 17-18 год, когда я понял, как только я пришел на конгресс, я говорю, Виктор, ты херю не несешь? Я думаю, о, это мой новый джип, канадцы сейчас расчехлят чеки. Большое спасибо. Да, хорошо. На вопросы я тогда прямо в вопросах отпишусь, потому что я смотрю... Да, ребята, пишите вопросы в чат, это хорошая традиция, если мы не успеваем отвечать на вопросы в чате. Спасибо, Игорь, что позвали, и с наступающим.
22:19
Спасибо, Игорь. Да, Александр Викторович, благодарю. Да, Евгений Борисович тоже, смотрю, приложил. Евгению Борисовичу мое почтение. Всего счастливого. До свидания.
