Группа VK ВКонтакте
Этот доклад
Группа #UDM в социальной сети с дублями видео и комментариями.
Третье
не сейчас
Будет ещё один видеохостинг попозже.
Расшифровка доклада:
00:00
- У нас Алексей Сергеевич Кислов уже подключился, готов?
- Да, Игорь, приветствую, коллеги.
- Рад видеть, представлять сильно не буду, все знают, что Кислов это равно 1С, но если он посчитает нужным, он сам расскажет, что он работал на очень знаковыми другими продуктами. И вопрос, вот сейчас мы привыкли ругать 1С, а 1С просто самый большой.
00:27
И поэтому он чаще других наступает на грабли, которые разбросаны по всему рынку. И вот основные грабли и основные обходные тропинки, я надеюсь, нам сейчас Алексей Сергеевича расскажет.
- Да, Игорь, да. Спасибо, коллеги. Ну, давайте как бы начнем с основных проблем и их развития за прошлый год.
00:56
том самом, о чем мы уже сегодня говорили. Это наши кадры. С кадрами в части IT действительно беда большая, однако за последние годы там и минобор и минцифра очень много делали для того, чтобы эту проблему каким-то образом побороть. И сделано действительно очень многое, и если посмотреть вот именно на IT-шные кадры
01:23
у нас за последние годы объем набора на бюджет возрос приблизительно раза в два. Но вот здесь беда, беда подкралась еще сбоку. Здесь важный момент в том, что мы получили на вход достаточно большое количество, ну, так называемых джунгов. Вот те джунги, которые должны быть там хотя бы до какого-то
01:53
а дотянуть их можно только на реальной практике. То есть реально только реальная практика. И вот здесь, безусловно, наверное, стоит очень большая задача в части того, чтобы этих самых джунов пристроить на реальные проекты, взять к себе на стажировку. И вот это вот, всё-таки, такая большая серьёзная задача, за которой стоят в том числе и промышленные предприятия,
02:23
этих людей каким-то образом в себя забрать, заинтересовать, выбрать. Еще одна проблема с кадрами. Собственно говоря, а кто же будет преподавать те самые учителя? У нас получается таким образом, что там лучше преподаватели, это преподаватели практики. То есть, кто занимается реальной деятельностью, производственной, кто занимается проектами, кто понимает, как устроены процессы.
02:51
И вот таких товарищей заманить в УС достаточно сложно. Поэтому здесь нужны какие-то серьезные меры. На крайней мере, мы для себя выработали такой метод, метод кнута и пряника. Наверное, другим разработчикам информационных систем с партнерской сетью тоже такой пример можно использовать, перенять. Интересная тема в том, что у нас партнеров-то много, они все разные.
03:20
но вот есть те, которые имеют там сертификаты, статусы, там центр ERP. Вот и мы таким товарищам сказали, ребята, если вы хотите зарабатывать на этом рынке, вы хотите быть центром ERP, собственно говоря, нужно идти в ВУЗы. Нужно идти в ВУЗы. И теперь вот сейчас у нас у каждого партнера, кто назвал себя центром ERP, кто сдал этот статус, у него прямо висит как задача там по подготовке такого количества специалистов.
03:50
по стажировке такого количества специалистов, по приему такого количества специалистов. Поэтому, если такой норматив коллеги выполняют, действительно могут быть центром Европы. Это, опять же, дополнительная галочка в части сертификатов, наличия опыта и прочего-прочего. Хочешь работать на рынке? Развивай рынок. Иди в ВУЗы и учи, собственно говоря,
04:19
специалистов. Работает действительно. Вот такой подход заработал. Вот мы видим, что да, сначала было каким-то образом сложно. Вот да, там были возражения в части того, что это ресурсы, у нас там большие живые проекты, все здорово, красиво. Нет, все. Мы понимаем задачи более глобальные. То есть мы решаем, да, там си минуту можно заработать много денег на проекте, но мы понимаем, что мы должны впадаться в будущее.
04:47
Поэтому, да, там наша партнерская сеть это восприняла. Сейчас уже, конечно, позитивно. И вот такие процессы глобальной подготовки IT-шных кадров, они уже запущены. Еще интересные моменты за прошедший год. Вот мы говорим про модные темы, до сих пор модные темы импортозамещения. Процессы идут, да, процессы идут в разных секторах по-разному.
05:17
Вот понятно, что вот сейчас мы, наверное, постепенно переходим к завершению второй волны импортозамещения в области ERP. Переходим к третьей волне. Значит, напомню, первая волна — это те товарищи, кто были выключены путем прямого рубильника, то есть те, кто у нас работал в блоках, то есть те, кто у нас работал с какими-то реально зависимыми инсталляциями.
05:44
Эти товарищи быстро перешли. Очень быстро на самом деле. То есть я никогда не видел такого быстрого завершения, по крайней мере минимально необходимой функциональности в части ERP-проектов. То есть если мы говорим про какие-то большие масштабные, то есть это от года и как бы больше, то здесь реально были проекты там два месяца, три месяца.
06:13
необходимые функционально, без которой компания просто не могла жить. И внутренняя бюрократия, согласование, огромное количество бумаг, вот это все просто было отодвинуто на второй план. То есть вот все, мы работали на реальные результаты. И оказывается, да, действительно, если согласование, моделирование сложное, какие-то процессы внутренней бюрократии отодвинулись на второй план, то действительно такие проекты можно делать достаточно быстро.
06:42
Но это была первая волна в предприятии. Второй волны это те, кто вдумчиво смотрит в будущее. Те, кто понимает, что рано или поздно, так или иначе, на отечественные технологии переходить нужно. Вот эти предприятия постепенно стали второй волной новым драйвером. Ну и вот третья волна это, скажем так, наиболее крупные компании,
07:10
Тонко были зарубежные решения, допиленные напильником под потребности компании. Вот эти компании постепенно начинают входить в ту самую третью волну. Там все очень сложно на самом деле. Вот даже недавно есть такое интересное IT-сообщество, называется «Я и ты». Вот буквально недавно мы у них были на новогоднем мероприятии.
07:39
коллеги даже устроили такой батл за импортозамещение. Все были как бы за, но была там отдельная такая команда, кто был против. И вот основной аргумент. Казалось бы, все работает, работает прекрасно, не зависит от каких-то внешних обновлений, находится на полной поддержке своих IT-шников. А зачем переходить на что-то иное? Работает и трогает золотой правилой.
08:07
И вот там казалось бы, какие-то железобетонные аргументы найти относительно этого, ну вот как бы сложно. Действительно, по сути, вот такие системы, они от тиражных решений, они превращаются, по сути, в некую самостоятельную разработку. Такие самоописные продукты со всеми плюсами, минусами. То есть дальнейшее TCO,
08:36
оно будет возрастать. Будут также встать еще и риски применения этой системы. Связано с тем, что понятно, что разработчики уходят, приходят, стареют и прочее. Какой-то внешней поддержки явно нет. Но это такая отдельная тема. Поэтому вот сейчас мы постепенно входим в ту самую третью волну, когда у нас крупнейшие компании начинают об этом думать. В части развития наших технологий, там за последние год-два
09:05
Особые акценты были сделаны на развитие масштабируемости технологической платформы. Буквально по запрошивому цифре было подписано в том числе соглашение с НЦК. НЦК — это наша крупнейшая компания РЖД, это Росатом, это Газпромнефть.
09:34
Там была серьезная работа за последние полтора годов проведена в части дополнительных потребностей. Это то, что касается и производительности системы, это то, что касается дополнительного инструментария для быстрых обновлений, развертывания, для управления пользователями, для администрирования системы, какие-то дополнительные автоматизированные вещи.
10:02
То есть была впервые сформирована дорожная карта развития платформы для ERP. Мы не делали этого никогда, но вот требования рынка действительно показывают то, что людям это нужно, для многих это важно, и поэтому планируя какие-то большие длинные проекты, именно даже уже не на крупных компаниях, даже на крупнейших компаниях,
10:32
нельзя. По дорожной карте мы успешно отработали задачи 23-24 года в срок. Они касаются различных аспектов, они касаются масштабируемости, они касаются так называемой вездеходности решения, то есть там мы поддержали все отечественные процессоры, вот мы поддержали более широкий круг операционных систем, более широкий круг российских систем управления базами данных.
11:01
вот эти вещи они уже были проделаны все общем прекрасно. ссылочку на дорожную карту я всем пришлю. я думаю что даже можно будет ее разместить в телеграм канале для того чтобы все могли снимать в режиме реального времени. вот такой вот есть еще аспект. по части масштабируемости.
11:30
момент есть, очень много вопросов, особенно если мы говорим про крупнейшие компании, но вот сейчас я считаю, что достигли на текущий момент времени очень хороших результатов. Совместно опять же с коллегами из НЦК вот проработали модель данных, такого условного говоря, предприятия, проработали сценарии работы условного крупнейшего предприятия и провели нагрузочный тест.
12:00
огромная работа была проделана по нагрузочному тесту, огромное количество данных, и целевая задача была выйти на количество одновременно работающих пользователей, именно работающих, а не просто вошедших в информационную базу, в одну общую, на уровне 15 тысяч пользователей.
12:28
Такой тест был успешно проведен. Тест полностью на стеке Linux Postgres. Были внесены изменения и в саму технологическую платформу 1.1 для успешной реализации такого теста. И были внесены изменения в сборку PostgreSQL. В общем, успешно, с хорошим апдексом.
12:54
15 тысяч человек по сценариям. Опять же, это не какие-то виртуальные сценарии, а это вот сценарии, которые были предоставлены на основе реальных процессов, реальных предприятий. Все успешно прошли, защитились. Сейчас стоит задача с 15 одновременно тысячи рабочих пользователей в одной информационной базе перейти на...
13:24
30 тысяч пользователей. Я думаю, что в следующем году мы уже сможем действительно продемонстрировать такую возможность. Опять же, реальные предприятия, реальные сценарии, реально 30 тысяч пользователей что-то будут делать в одной большой информационной базе. Это опять же требования рынка. Нас критиковали за интерфейсы. Устаревшие, не модные.
13:54
Про интерфейсы можно говорить очень долго, то есть интерфейсный холивар, он самый прекрасный. Я даже отдельные выступления делал на данной площадке по интерфейсам, анонсировал, что скоро нас ждет интерфейс новый. Свершилось. Мы в ознакомительной версии нового интерфейса планируем выпустить до конца.
14:22
текущего года, либо же там в начале будущего, то есть как бы уже прям совсем-совсем скоро. Другой момент, что это будет на уровне платформы поддержано, и какое-то время еще потребуется для адаптации уже прикладных продуктов под новый интерфейс. При этом старый интерфейс также будет поддержан, то есть как бы кто привержен к классике, то вот вам, пожалуйста, привычные удобные кнопки
14:51
Кто хочет более легкий разреженный, больше вэпоритированный интерфейс, это тоже как бы будет. Поэтому в ближайшее время, прям совсем ближайшее, с этим можно познакомиться. Еще очень важный момент — это про операбельность и про обмен информации между системами различного класса.
15:18
Долго мы тоже анонсировали о том, что мы в эту тему пойдем, а именно в стандартные шлюзы обмена данными между PDM и ERP. Свершилось. Сделали очень интересный универсальный шлюз с контролем качества, полноты данных, с транспортом модуля. То есть вот сейчас такой шлюз есть.
15:44
коллеги разработчики инженерного софта, в частности компания Ascon, наш формат уже поддержала, поэтому он скажет, что интеграция Ascon и 1S ERP у нас теперь есть из коробки. Коллеги из топ-систем догоняют, обещают тоже в самое ближайшее время такую поддержку сделать. Это тоже такой интересный момент.
16:13
Напоследок про дискретку говорили очень много, да, процесска. Процесска всегда сложнее, там в частности у них большие проблемы с переходом на отечественное ПО там в части АСУТП, там ниже даже, да, вот, но вот в части ERP здесь намечается такой положительный тренд. У нас вообще в
16:43
обычная наша традиционная бухгалтерия. Ну, там, может быть, какие-то еще хд-шные вещи, может, там, экономика какая-нибудь. Вот, сейчас, действительно, начались проекты такие полномасштабные в процесске, ну, теми, которыми прям серьезно можно гордиться. Вот. Ну, вот там, из интересного последнего, это вот, например, Куйбышев Азот, вот, прекрасное предприятие в Тольятти,
17:13
Интересные проекты сделали на заводах бывшего Хенкель. Здесь, в России, наши коллеги, которые в нашу желтую экосистему вступили не так давно. Это вот тот самый резерв с точки зрения кадров экосистемы желтого цвета, который был пополнен за счет партнеров зарубежных вендоров. Да, откровенно могу сказать, что
17:41
получилось хорошо не у всех, да, там у многих есть сложности, но, однако, вот есть примеры, когда партнеры взрослые-зарубежных вендоров отлично адаптировались, отлично изучили наши технологии и, более того, начали успешно их применять на практике своих же бывших проектов.
18:06
То есть они понимают процессы. Мы же понимаем, что как бы там технологии синего цвета, желтого цвета, как бы это все там сильно вторично. Любая программа состоит из нулей единиц. Вот. А мы должны понимать, прежде всего, процессы. И его ценность этих кадров, партнеров зарубежных, действительно достаточно глубокое понимание процессов, именно таких предметных отраслевых, отраслевая специализация. Ну и вот там в частности наша коллегия из...
18:36
замечательной компании, бывший Axe-NX. Сейчас Axe-NX. Вот как раз они, заводы Хенкеля, очень интересно реализовали. Тоже проект право развития, проект большой, но там первые этапы, я считаю, очень хорошо. И ребята из зарубежной компании очень успешно адаптируются про то, что у нас есть. Так, ну что же, коллеги,
19:04
Я готов ответить на все ваши вопросы. Алексей Сергеевич, давай по чатику, потому что там вопросов много, а времени мало. Так, все, полетели. Интеграция ERP с OSKON. Мы же не с компасом. Компас это кат, мы же с PDM.
19:34
называется у них там вертикаль вот это как бы это их территория мы интегрируемся с педи лосман вот да спасибо отлично у них был дверчеба лотсман и вертикаль вертикаль за тех подготовку а вот собственно говоря вот лоспаном значит сап один с и северсталь ну северсталь интересные проекты
20:04
варианты прорабатывают. Там рассматриваются отечественные платформы на замену САПа. 4 платформы. Вот коллеги сейчас в процессе выбора. Посмотрим, как все это будет. Про дорожную карту сказал Игорь, я отдельно пришлю. Можно будет разместить в телеграме ссылку. Про кадры. Искусственный интеллект отнимает хлеб джунов. Возможно, в будущем такое тоже может быть.
20:33
Мы какие-то эксперименты в части второго пилота для разработчика тоже ставим. Пока публично рассказать не могу, больше рассказываем для партнеров на семинарах. Но вот такой второй пилот для молодого разработчика, я считаю, вещь достаточно перспективная. Поэтому джунам двигаться до сенера обязательно. Если мы сейчас работу джунов отдадим капилотам...
21:03
Где мы завтра возьмем сеньоров? То есть мы же разрушаем вот эту опору, что джуны, кто выживет, это будущие медлы. А выжившие медлы, седые медлы, это сеньоры. Вот есть такой тренд или нет? Он важный? Тренд очень важный на самом деле. То есть пока явную угрозу искусственного интеллекта он не представляет. Но тренд на то, что...
21:30
какие-то базовые вещи искусственный интеллект сможет делать, это перспективы, наверное, на мой взгляд, 2-3 года. И вот на самом деле как? Да, искусственный интеллект прекрасен, но он не научит человека реальной практики, то есть не почувствуя железо, не почувствуя предмет, не понимая процесса, не пройдя реальную практику. Ну, как бы, всё-таки да.
21:57
дорасти будет сложно, поэтому всех джунов надо пристроить, пристроить нереальные проекты и срочно прям вот их доучивать, доподнимать как бы до реального практического уровня, поэтому это наша большая для всех задача. Доменная экспертиза, вот во-первых про best practice и SAP, потому что почувствую северсталь говорит мы интегрируемся с SAP, они назвали PO надежность, выступал их.
22:24
владелец продукта говорит мы интегрируемся так это им только надо рынку это зачем так вот вопрос best практикс это вообще хорошая история наследство сапа помогает или мешает на внедрениях на импортозамещение и второй вопрос выглядит как будто 1s понимает что доменная экспертиза важнее не только 1s но снаружи это заметно что ребята у нас нет теперь церковных блоков у нас есть
22:51
ERP для майонезного завода. Вот и отсюда же вопрос, что программистов не хватает пока. Уже начали увольнять программистов тысячами. А вот вопрос, что нам аналитики еще нужнее, а еще нам нужнее доменная экспертиза, что у нас в большинстве прикладных областей у нас нет доменной экспертизы, которой мы можем это собрать. Дедушки ушли, как это все работает никто не знает, как проектировать мосты никто не знает.
23:19
Почему работает трансформатор никто не знает. Полностью поддерживаю. Программы состоят из операторов. Оператором мы научим. А вот как проектировать мосты, это, к сожалению, история гораздо более сложная. Поэтому идти в отраслевую экспертизу, в глубокое понимание процессов, это очень важно. Это очень важно для развития аналитиков. Разработчики это очень хорошо и здорово. Но мы понимаем, что у нас...
23:47
Там те же самые системы стремятся к сокращению объема кода. То есть там те же самые low-code, no-code. Да, там есть некий холивар, есть некоторые преувеличения в части возможностей подобного рода систем. Они все равно требуют какой-то глубокой кастомизации под потребности крупнейших проектов. Шаблонные проекты, условно говоря, можно делать на максимально типовом. А вот крупнейшая, конечно, разработка.
24:17
Но и здесь, конечно, это аналитики. То есть вот кадры, когда мы говорим про IT-кадры, это не только про программистов, а это в том числе и, прежде всего, про аналитиков, про тех людей, которые понимают процессы. Но при этом, очень важно, я тоже считаю, что аналитик тоже должен уметь писать код. То есть это позволит ему общаться с разработчиком на одном языке.
24:46
в том числе оценить реальную трудоемкость разработки. Ну и вообще какие-то вещи сделать самостоятельно. Какие-то там простые отчетики можно сам сделать, какие-то запросики можно сам тоже сделать. И это вот сильно укорачивает цепочку создания конечного инструмента для потребителя. Вот, поэтому полностью эту тему поддерживаю.
25:14
Так, что у нас еще есть по вопросам, по вопросам? Алексей, приветствую. О, Борисыч, привет. Тыщи, тысячи лет. Вы примерно понимаете количество денег, которое крупная компания вкладывает в искусственный интеллект. Это суммы, которые соизвестны с бюджетом России. Если бы это не было выгодно, а самое главное, ты же знаешь, что есть прекрасные. Все понимаете, что...
25:42
разработки нам даже о них не говорят даже как они называются то есть то что мы видим это брызги шампанского это как сотовый телефон моей бабушки там извините у них есть айфон там где 19 версии то есть видите они строят такие дата центры которые уже считают вообще что что там происходит нам же об этом не говорят когда эти продукты вывалятся на рынок я не представляю просто что будет
26:13
посмотрим. Ну как же, жить-то всегда интересно. Это прекрасно. На самом деле тоже очень много внимания уделяем тематике машинного обучения. У нас там появилось огромное количество сервисов. Таких самых простых распознаваний картинок, первички, прогнозирование продаж. Такие прямо те, которые дополняют возможности классических систем.
26:43
в части дальнейших шагов. Там много всего интересного тоже пока сказать не можем. Так, ну что, коллеги, какие-то еще вопросы есть? Фрезеровщики из IT должны стать наводчиками ИИ. Фрезеровщики из IT, это те, которые код пишут напильником, наводчиками ИИ. Ну, может быть, может быть, да. Посмотрим, коллеги. Игорь.
27:11
Благодарю Алексею Сергеевичу, как раз вышло время идеальный доклад. Это кстати тренд, непонятный мне, его надо исследовать, что почему не ценят бесплатный контент. Как говорил Скруч Макдак, сэкономленный доллар есть заработанный доллар. То есть грубо говоря, я сэкономлю сегодня там от 15 до 30 штук, которые я бы слушал, ходил бы у вас всех по разным платным курсам. А тут учусь бесплатно. Но почему-то это не востребовано. Это один из трендов.
27:41
И последний вопрос. Нормализация данных. Вот бы хорошо, чтобы 1.S. тоже в этом поучаствовал. То есть в твоем лице или как это? Давай, Игорь. Да, я прям за. У нас есть замечательная команда. Мы выпустили в этом году новую корпсистему 1.S. МДМа с очень интересным набором инструментов. Причем есть прям такая боевая команда. Это не просто разработчики, которые...
28:09
занимаются кабинетной разработкой, это прямо люди практики, которые участвовали в разработке такой системы. Сейчас энное количество проектов пилотных запущенном, я думаю, что коллег можем пригласить и по части нормализации данных. Это вообще жирная тема, потому что всю ночь меня донимали, есть два пути. Один это МДМ, создать единый слой уязвимости, то есть
28:38
Зумеры изобрели колхоз, называется, что мне рассказывали люди про ESKD. Я вырос в семье машиностроительного аниме, что мы вот сейчас, представляешь, у нас теперь порядок, потому что мы ввели систему классификаторов. Ну смешно, то есть вторая глава из ESKD в варианте для, ну в смысле, в варианте для этих недоразвитых. Так вот, и то и другое, это две двери в ад.
29:07
то есть пытаться закалхозить систему. И тут ждем вашего доклада, потому что это не Одинеска, в которой нет задвоения. Но ведь это же не проблема Одинески, просто Одинеска есть у всех, поэтому все впервые увидят задвоение. И вот будем об этом говорить. Сейчас давайте поблагодарим Кислово. Алексей Сергеевич, большое спасибо. Если будут какие-то вопросы, надеюсь, еще что-то прокомментируешь в чате.
29:37
Я хочу пригласить КамАЗ Digital.
