#UDM25_2 01 СЛОЙ КОММУНИКАЦИИ И ВАЛИДАЦИИ - Игорь Третьяков

Расшифровка видео:

Что я хочу сказать? Во-первых, началась настоящая весна. Было Равноденствие,  и теперь все хорошо. А теперь о сложных новостях. Потому что спрашивают меня, как дела? И если это не вопрос на отмазку, с одной стороны, я живу лучше, чем в санатории ЦК Политбюро. У меня настолько все хорошо и комфортно, что даже можно потакать капризом. А с другой стороны, я живу в Аду. Потому что...

00:29

Я не только понимаю, что всё плохо, я понимаю,  насколько всё плохо.  Так как самые сильные мои ученики, тестировщики и безопасники,  просто знают, что всё плохо. Я знаю, насколько всё плохо. Хочется акцентироваться на том, что я буду говорить о негативных вещах, и всегда есть ростки нового. Но очень часто мы ищем ответы, то есть не там, где они есть. И уже жизнь нам просто звонит в колокол.

00:59

Я разговаривал вчера с Яндексом, с их сотрудником,  и разговаривал с таксистом. Таксист более адекватно понимает, как должен работать навигатор. И причем он не просто ругает то, что сделано криво. Он говорит, да, это новая отрасль, это не надо все на память. То есть он понимает какой-то прогресс. Вот этот вот нерусский человек, который пытается заработать себе на еду себе и своим детям. А в Яндексе утрачен контроль над навигатором.

01:28

и навигаторы делают люди, которые ездят на самокатах. В бытовом плане жизнь превратилась в ад. То с одной стороны я живу в комфорте, с другой стороны я живу в аду. Индусы опять сломали мне и телефон, и компьютер. У меня телефон мощнее, чем те компьютеры, которых и запускали ракеты в космос.  Первые. У меня компьютер на порядке мощнее,  чем тот, который работал на седьмом Windows.

01:57

но меня не работают даже те функции, которые работали тогда.  И это вот важно, не хочу, чтобы это восприняли как упрек, но 10 и 11 я буду вести конференцию по Инфобезу. Я специально свой доклад не снял, я хочу послушать специалистов. Потому что как это все выглядит? Потому что в бытовом плане это просто ад. Но люди, они выживут.

02:25

То страна выживет, социум выживет, люди выживают. Они просто берут и все блокируют. Вот мне звонит какой-то сервис,  а мне труколер сразу подказывает, что это уроды, потому что уже много людей потрудились и написали. И, естественно, этот звонок там после какого-то количества, то есть просто до меня не дойдет. Люди выпиливаются из маркетинговых схем. Наконец-то начали честно говорить о том,  что трафик торговых центров падает.

02:53

потому что в Екатеринбурге торговые центры это особая важность. В общем,  испытание характера. Я пообещал не оставить ни рубля в торговом центре, ради которого снесли единственный довоенный аэропорт, но они выполняются. С другой стороны,  мы видим сейчас, что мы сколько на удаленке, и у нас нет непонимания, мы вчера говорили, непонимания продавцов, что такое продукт. Я говорю, ребята, мне нужна видеокамера.

03:21

Потому что меня клавиатура и камера Майкрософт – это лютое говно. Хорошо я не купил этот, мне уговаривали купить еще их раскладной ноутбук. Забыл разненчался, как он называется, серф что ли. Слава богу я не купил, это недоразумение. Купил Lenovo, который в половину стоил того бюджета и был кратно лучше. И отслужил мне несколько лет.

03:45

И продавец камер мне предложил сразу на выбор 30 моделей. Я не хочу разбираться в этих буквах. Я знаю, что есть камера для студента, камера для преподавателя и камера VIP, когда кто-то разберет. Такая же ситуация, разбирали полночья с молодыми ребятами, разбирали наушники. Та же самая история. Люди продают гарнитур, каких хочешь. Но к чему это веду? Что в бытовом плане...

04:11

Люди... Вот я сейчас не могу поставить на беззвучку, потому что индусы сломали Android. Я не верю в эзотерику. Может телефон обиделся,  что подслушал, что я сказал, что ему пора на пенсию. В бытовом плане люди от этого просто защищаются. Для заводов это не выход, хотя тренд такой есть.  Заводы бойкотируют IT. И это уже стало даже трендом. То есть вот так вот нормально, что когда...

04:40

директор, вы рассматривает или владелец айтишника не как своего помощника, не как человека с компетенцией, который помочь, а как какого-то нахлебника и вымогателя, которого приходится терпеть. Крупные производства не могут отказаться от айти и там обходиться икселем. Иксель тоже сломали. Это первый вопрос, что мы не можем отказаться от того, чтобы на производство эти проблемы не решать. То есть если сейчас

05:08

Мы делаем, допустим, завод, который делает дома. Я могу держать дом в голове. Мне повезло, что у меня и директор завода, и начальник цеха, и собственник могут удержать дом полностью в голове как продукт. То параллельно завод, который имеет 20 тысяч номенклатуры, там если мы что-то напутаем в алгоритмах, то там уже это никак ручками не поправить. Ну, что мы сейчас делаем? Это мы поговорим позже. Вот идет Евгений Кутилин. Мне интересно его мнение.

05:38

бизнес-процесс основной, который есть у всех, и выяснилось, что не работает из-за ошибки в ядре Odu. То есть получается, что либо Odu сломали, потому что на 16 версии это все работает. То та же самая ситуация. Бородатые дети сломали. Ну, потому что там та же самая история. То, что раньше делалось, как на Samsung, одной кнопкой, теперь надо нажать 4. Хотелось бы узнать про Степа, какой конкретно ты процесс?

06:06

Нет, это мы обсудим на вашем докладе, когда будут к вам вопросы. Я сейчас говорю про процесс постановки задания на производство. Михаил в курсе. Я ввел 120 домов. 120 домов, выяснить на Потом выяснилось, что мой родной брат тоже самое делал на проектах. То есть, если ты заказ водишь как заказ на производство, то вложенная спецификация не разворачивается. В том числе, Михаил зарепортил это, то есть он подтвердил, что это ошибка веда. Это значит никто,  никогда.

06:36

этим процессом не пользовался.  Сразу, это не было негатив, есть процесс, который идет правильно от заказа продаж, он более-менее работает. Ну как более-менее? Он работает криво, он работает отвратительно,  он сделан через жопу, там UX, UI вообще никуда.  Но, он работает гораздо лучше, чем в других системах. Гораздо лучше, чем в других системах.

07:02

у меня как бы есть группа поклонников сформировалась, потому что мне говорят, мне понятна логика, мне понятно, мне минималистично. И давайте это обсудим, когда мы дойдем, у вас будет подробная сегодня разреженная конференция, то есть у нас бывает, что и по 20 минут доклада. И мы подробно это обсудим. Именно вопрос,  я делал доклад,  думал, кто-то услышит, что ОДУ надо переводить в продуктовую историю, что заводам не интересно про пенсо...

07:31

Почему я на этом сейчас остановился? Потому что для меня Odu это не какие-то там ценности, там Open Source, там Свобода или так дальше еще. Сейчас самое важное, что IT держит заводы за горло. И я даже в открытую просто говорю,  ну может тут дамы есть, я говорю, слушай, есть такой классный чувак, отдай мне в руки.

07:59

тот шнурочек, который привязан за мои яйца. И я сейчас понимаю, я на стороне заводов. Хвали бесплатно, ругай за деньги. Ко мне обращаются, а вот такая-то система. Почему они вот тут вот все наобещали, убежали? Такая, ребята, они уже вообще за верхний ларс ушли. Они уже работают в онлайн-казино ведущие разработчики, ну, то есть сетем лиды. Уже работают в эгорном бизнесе. И я их знаю все. А заводам как?

08:27

которым они наобещали местсистемы, которым управляется критическое оборудование, потому что можно запороть от шпинделя за штуку евро или станок за 30 лямов, потому что если остановится домна, то это не значит, что ее можно перезапустить. Об этом мы говорили, что местсистемы, что нам не нужны как в программировании какая-то вероятность и вот эти вот IGLы. Нам в каких-то процессах нужна тысяча из тысячи, то есть 100 % достоверность.

08:57

и почему до сих пор классическая математика выигрывает у искусственного интеллекта. Потому что где-то нужны вероятностные модели, особенно когда мы работаем по площадям, допустим, в маркетинге, и там они эффективны. А вот, допустим, если у нас нет экспертизы провалидировать то, что нам насоветовал Жапачат, если нам нужна 100 % точность, то нас не устраивает.

09:24

И классно, что был у нас Саша Шейн, потому что он собрал как набор кейсов недооценённых,  которые показали свою эффективность, и люди ушли в прорыв, а другие не хотят даже посмотреть на это. То есть отрицают в своей голове и говорят, ну я не хочу это видеть, потому что этого не может быть. И наоборот, те кейсы, которые уже доказали свою несостоятельность, а люди в них верят.

09:52

Но он работает только в горной промышленности.  Но его вот этот реестр кейсов, который он показывал в декабре,  расширился.  И не знаю, как все,  у меня, ну, то есть вот тут пять человек, это отдельная тема. Люди не хотят послушать бесплатную экспертизу. Ну, значит, надо что-то переформатировать. То для меня лично это просто золотое время, что я позвал людей,  каждый из которых меня превосходит в экспертизе.

10:21

И я уйду сегодня, как, надеюсь, и с большинства других конференций. После каждого доклада у меня есть какие-то и инсайты, и понимание, куда мне развиваться, и понимание, как решить, и какие-то практические кейсы, когда вот конкретные задачи на конкретных заводах. Я же не лектор, не блогер. Конкретно в 8 утра у нас было совещание с руководством реального завода, которое делает реальные дома.

10:48

И в 5 вечера тоже самое. Мы пойдем отлаживать бизнес-процессы. Так вот вернемся. Производство попало в заложники к IT-шникам. И сейчас вот это скрывается. Второй момент, который я хочу сказать. Почему я упираю за очку? И 9-го числа я буду читать очку тем же людям,  которые... Это второй опорный слайд. Собственно, вот эти два слайда. И я могу больше других презентаций в этом году не делать. Мы разрушили инженерную школу.

11:17

И у нас все модели, которые очень деградируют, потому что нас новое поколение моделей обучается на грязных данных и на иллюзиях предыдущего поколения моделей. То собственно, вот эти два слайда, но я читал информационные потоки,  то есть выяснил для себя,  что треть предприятий сразу считала и важную эту тему, да, то есть, ну, было больше 20 человек. Это очень сборная группа.

11:45

Треть предприятий прониклись во время моего выступления, преподавания. То есть я их убедил, что это суперважная тема, и с нее надо начинать. Что же, кто кому пообещал? Кто что кому передал?  Потому что нас на сегодняшний день мало того, что у нас не упорядочен производственный язык, его еще и крушат.  Поэтому к докладу Евгения будет еще один вопрос. Кто сломал перевод?

12:15

воду, которой мы оттачивали годами. То есть мало того, что у нас нет доминальной экспертизы, у нас нет устоявшейся терминологии, нас нет единого понимания сущности, мы не пришли к какому-то пониманию модели, то есть нет вот этой базовой базы. Ещё мы и позволяем, чтобы это всё снесли напрочь. То есть кто-то, грубо говоря, нагадил в общий колодец.

12:41

Иногда у этих есть конкретные имена. Когда в угоду какой-то одной структуре, иногда небольшой и явно коммерческой, то, что строилось отраслю, рушится.  Что интересно,  что заводы самые здравые. Мы слышали не от меня о том,  что часть заводов сохранилась советский эскадер, о том, что Автоваз решил сохранить тот ПЛМ, который им настроили.

13:11

в Renault. Это классно. В чем у меня проблема? У меня был вопрос, как говорят, пускай твои заводы плавят. Я говорю, не, ребята, вот вам 22 задачи, как только одна заработает, я тут же подписываю чек не торгуясь. Вот у вас есть цена? Я ее вот написал. Как только это заработает, но пока что желающих не нашлось. Но зато я знаю перелайфхак, что индусы они индусы, но индусы, которые из Бангладеши, с ними можно работать.

13:39

Кто хочет работать по-взрослому, тому дорога во Вьетнам. Но это отдельный разговор. Сейчас речь об информационных потоках. То есть я пытался это на прошлой конференции разобрать. И сегодня я хотел бы, единственное, я верю в 1С, потому что у них большая инерция, их все ругают. Да, они консервативные, да, они медленные, но это природа больших компаний. Но они все делают правильно. И в том числе то, что у нас IT-шники говорят на одном языке.

14:08

Язык производца сломался, его причем крушат намеренно, потому что раньше мы шутили, что наладка, которая наладка, это наладка, а теперь вопрос это противоречит и устоявшейся терминологии, и международным ГОСТам, и сложившимся нашей отраслевой практикой, и просто нормам русского языка. Я хочу на это посмотреть. Финальный момент – это то,  что инфобез

14:36

С моей точки зрения выглядит приблизительно так же. То есть вот я хочу отфиксироваться, что вот в этой части заводы, преподаватели, бизнес-тренеры, учебные заведения, руководители отрасли, государственные кураторы,  самая здоровая часть это заводы. Ну может у меня конечно субъективное мнение, может я заинтересован так говорить, думайте как хотите. Но в моей картине мира, когда вот я преподаю, я понял, что мы преподаем не то, не тем, не так и так дальше.

15:05

и что люди, которые рассказывают мне, что надо говорить с заводом, ведут меня в болото. А вот заводы как раз-то понимают, что это не дело, когда у нас башня и цех говорят на разных языках. Они в разных мемессенджерах сидят, ребята, но смешно сказать. Мы секретные читки жир выкладываем в WhatsApp. Какой инфобез? Зачем нам нужны все эти файловоллы, анализаторы трафика и так дальше?

15:33

У нас получается,  это моя личная катастрофа. Сегодня у меня вот хотите камин-аут. Я потратил 10 лет своей жизни на помойку. Потому что всегда я начинал с того, что, ребята, если у нас есть чипу оборудования, у нас должны быть прошивки все под контролем, у нас должны быть все админские пароли. Мы должны сменить заводские пароли на свои секретные, запечатать в конверт и положить под админским паролем не работать.

16:03

В том числе очень опасно, когда директор имеет админские права ко всему. IT-шники любят передать все боссу, он же подписывает чек.  Аккаунт босса атакуется в первую очередь. мы сразу имеем, то есть если мы заломанули iPhone шефа, то мы сразу и банк, и инфобез, и сотрудников. То есть у нас сразу есть ключи от всего, как у охраны. То есть раздобыли ключ от коробочки с ключами. Что мне напоминает весь вот этот инфобез?

16:31

То как будто мы построили супер сигнализацию, поставили какие-то финские замки, еще подкрепили их немецкими, секретными, еще поставили на всякий случай шесть китайских замков, а потом ключи положили под коврик. И нас сигнализация снимается по кнопочке 1, и все видят, что это так, потому что как на домофоне эта кнопочка протертая.

16:55

Это не решаемый вопрос,  потому что еще когда-то, году не помню, в 2005-м, это я с трех попыток подобрал пароль в рубопе. Когда секретная база была,  еще ее привезли на винчестеры, и они утратили пароль. Я подобрал пароль с трех попыток. Ну, потому что очень часто пароль висит на бумажке прямо на мониторе, желтой бумажке. У меня есть такие съемки, когда на режимном предприятии пароль висит на бумажке приклеенной.

17:24

Либо он написан карандашом на обратной стороне клавиатуры,  либо он написан на ежедневнике на форзации, ну либо придется повинять социальную инжинирию, что это день рождения младшего из детей или день свадьбы, ну вот такие вот вещи.  То дальше уже немножко сложнее. Я не говорю про вопрос, что когда ты генеришь пароль, все равно человек его будет куда-то записывать.

17:53

то нажать кнопочку 24, потому что подбирать, ломать сейчас четырехзначный пароль, может школьник, эти инструменты лежат в открытом доступе. Если пароли больше 22 знаков, это уже какие-то хотя бы минимальные навыки, ну не всем они доступны, то есть уже тебя смогут штурмовать только умные, ты уже от школьников отгородился. Но это же целая история, когда ты рандомы запустил, там же 10 стоит по умолчанию,  а тебе надо перебудить на 24.

18:24

И вот это элементарная вещь, не работать под админским паролем, не давать админских прав боссу, сохранять прошивки, менять заводские пароли. Вот это вот, вот и есть та культура,  которая ест стратегию на завтрак. И я если честно не знаю, что это делать, почему, то есть я позвал сейчас людей,  с этим постараться как-то разобраться.