All Courses

Интерактивный курс для непрерывного развития предприятия на основе цифровых инструментов.

Материал рассчитан на собственников, руководителей и специалистов производственных и сервисных предприятий, стремящихся (вынужденных) развивать производственную систему.

Описывает применение цифровых инструментов и ИТ-систем на всех этапах реинжиниринга компании: аудит текущего уровня, формирование целевого состояния, составление дорожной карты, определение ресурсов преобразования, метрики состоянии и динамики изменения, аналитики данных и рисков.

Включает выдержки из теории, методологические основы, методические материалы, примеры формирования, примеры результирующих сущностей, примеры программной реализации, примеры реальной эксплуатации и реального взаимодействия.

Содержит периодически обновляемую текстовую часть со ссылками на онлайн-публикации, видеоматериалы и программные модули на фреймворке Odoo.

Документ публикуется по состоянию на текущую дату и регулярно дополняется и уточняется. 

Можно подписаться на ежемесячное обновление на условиях годовой подписки.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как устроен контур управления проектами: что во что вложено, где что лежит, откуда берётся светофор здоровья и почему часть карточек выглядит заполненной, но не участвует ни в одном своде. Объём 2 академических часов. Для кого: все участники проектной деятельности: от наблюдателя до директора PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Какие роли есть в контуре, что каждая из них позволяет делать, почему одни экраны видны, а другие нет, и что проверять, когда роль назначена, а доступа нет. Объём 1.5 академических часов. Для кого: все участники проектной деятельности, включая наблюдателей и внешних руководителей проектов.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как устроена задача проекта: столбцы доски и их смысл, условие входа в столбец, три светофора состояния, эскалация зависшей работы и то, где живут документы и переписка по задаче. Объём 3 академических часов. Для кого: участник проекта, руководитель проекта, внешний руководитель проекта.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как проект заводится и что должно быть в нём заполнено, чтобы он считался живым: связи с направлением и целями, руководитель и спонсор, матрица ответственности и план контрольных точек. Объём 4 академических часов. Для кого: руководитель проекта, спонсор проекта, руководитель программы.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Из чего в контуре складывается план работ, как назначают людей на проект, как считается загрузка и перегрузка и что делать, когда график нужно менять. Объём 4 академических часов. Для кого: руководитель проекта, руководитель программы, директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как устроен бюджет проекта: статьи и строки, план, обязательства и факт, откуда берутся отклонения и статус бюджета, что такое базовый план и как изменение бюджета проводится через решение, а не правку. Объём 4 академических часов. Для кого: руководитель проекта, спонсор проекта, менеджер портфеля.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как в контуре ведут риски и проблемы: чем они различаются, как считается балл и уровень, какие бывают стратегии ответа, когда риск эскалируют выше и что остаётся после того, как меры приняты. Объём 3 академических часов. Для кого: руководитель проекта, руководитель программы, директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Откуда берётся цвет проекта, как устроен еженедельный отчёт о статусе, что показывает дашборд контура и как по нему за минуту находить незаполненные места. Объём 2 академических часов. Для кого: руководитель проекта, спонсор проекта, руководитель программы, менеджер портфеля, директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как в контуре решают, что брать в работу: модель оценки и её критерии, оценка проекта, ранжирование, из чего складываются ворота между стадиями и какие решения принимает владелец направления. Объём 3 академических часов. Для кого: спонсор проекта, менеджер портфеля, директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как смотреть на людей предприятия целиком: тепловая карта занятости, загрузка по подразделениям и по компаниям группы, что видно и что не видно между юридическими лицами и как планировать ёмкость. Объём 3 академических часов. Для кого: руководитель программы, директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Что руководитель проекта делает в системе ежедневно, еженедельно и ежемесячно, какие решения принимает сам, какие несёт выше и как принимает и передаёт проект. Объём 2 академических часов. Для кого: руководитель проекта.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Что спонсор смотрит перед разговором с руководителем проекта, какие решения без него не принимаются, чья подпись стоит под запросом на изменение и по каким признакам видно, что проект в беде раньше, чем об этом скажут. Объём 2 академических часов. Для кого: спонсор проекта.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Чем управление программой отличается от управления проектом, что смотреть в своём разделе, как разбирать эскалации из проектов и как отвечать за состав программы, а не за работу внутри неё. Объём 2 академических часов. Для кого: руководитель программы.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Что менеджер портфеля смотрит еженедельно и ежеквартально, как принимает решения о составе направления, где проходит черта возможностей предприятия и как пользоваться проверкой качества данных. Объём 2 академических часов. Для кого: менеджер портфеля.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. За что отвечает PMO в контуре: справочники и шаблоны, единообразие шкал, качество данных, обход по предприятию и то, как понять, пользуются контуром или изображают пользование. Объём 2 академических часов. Для кого: директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как передать свою роль на время отпуска или командировки, что при этом происходит с доступом замещающего, как роль возвращается, чем временная передача отличается от постоянного назначения руководителя проекта и что система не даст сделать. Объём 1 академических часов. Для кого: менеджеры портфеля и директор PMO — у них разрешение передавать роль есть по составу их роли, — а также те, кому это разрешение выдано отдельно.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как устроен контур с точки зрения того, кто его настраивает: слои групп и мост между ними, правила видимости и мультикомпанийность, настройки порогов, проверка качества данных, перенос структуры, учебный контур с разметкой каталога и разбор типовых обращений. Объём 4 академических часов. Для кого: администратор системы, технический владелец контура.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как считается освоенный объём, что он говорит о сроках и деньгах, откуда бюджетный светофор берёт свой цвет и что показывают дашборды портфеля, программы и проекта. Объём 3 академических часов. Для кого: директор PMO.

Любая деятельность на предприятии - проект либо процесс. А процесс - это проект, который может повторяться.
Как правильно выделить проект и как его организовать?
Какие средства помогут эффективно выполнить проект и контролировать его?
Какие Роли нужны в проекте и какие цифровые инструменты?

Базовый Курс проектного менеджмента с примерами успешной реализации на Odoo.

Изучив уроки курса Вы сможете эффективно вести необходимое количество проектов в Системе управления Проектами (PMS) или правильно организовать работу коллег и контролировать её.

Если предстоит работать в Odoo

то базовые навыки работы с системой понадобятся каждому сотруднику на каждой должности и в каждой Роли.

Именно общие начальные навыки и рассмотрены в этом курсе.

Курс представляет собой комплексное обучающее программное средство, для развития и укрепления основных навыков пользователей, необходимых для успешной работы в системе Odoo.

Разработанный курс знакомит с основами работы в Odoo и погружает во все ключевые аспекты системы. Вы изучите множество функций и возможностей, позволяющих эффективно управлять процессами предприятия и повышать его конкурентоспособность.