Мы все помним пирамиду [MES]. Пирамиды «наелись». Некоторые пытаются эту пирамиду подпереть костылями и так дальше. Я об этом говорил подробнее, можно посмотреть на видео. Мы понимаем, что сама концепция MES, немножко устарела. Ну не просто устарела - это уже история. Когда-то это было полезно. Мы немножко пропустили, когда MES очень быстро перерос в c-MES, а в российском сообществе это вызывало отрицание. И у меня был прямой запрет разговаривать об интеркампани, что MES — это система цехового уровня. Если говорить иначе, меня будут бить, штрафовать и ограничивать. Пришло понимание, что ERP не годятся для промышленных систем. У нас выступал Асхат «Баг» Багаудинов, и он настолько заранее это видел, что его вообще никто не понимал, о чем он говорит.
Но это действительно, что ERP идут от документов классически, а MES управляет событиями, документы могут быть вторичными. И это ключевой вопрос. И вот сейчас ключевая тема, которая расширяет саму тему MES, что мы должны идти от ERP, потому что он уже не ERP. Само слово MES-система, это слово - оксюморон, нет такого слова, он уже MES, то есть Manufacturing Executive System, то есть он уже System. Поэтому слово MES-система — это слово урод, которое отражает и в том числе неправильные подходы, концепции. ERP уже совсем не Enterprise, совсем не Resource, совсем не про Planning. Не будем сейчас на этом останавливаться, но это тоже интересная аллюзия.
01:50
Или мы все-таки должны говорить о производственной системе, потому что все сейчас понимают: без синхронизации Производства и Сбыта, без управления планировщиком не только производственными заданиями, а всеми потоками, без управления поставками, потому что мы самая большая страна, у нас логистика, это отдельная «изжога», и в силу санкций и так дальше, критические компоненты и все такое, мы должны управлять поставками синхронно с производством. И ещё масса причин, почему мы должны говорить о производственной системе.
02:20
Если, допустим, спросить ту же Омегу: они ERP, MES или PLM? Жуйков скажет, ребята, ну давайте лучше делом займёмся, и дел у него масса.
Ну и есть такой вопрос, что у многих это вызывает ментальную боль. Один из участников клуба, доктор Наук, объяснил мне, как работают гормоны, и почему человеку, когда его картина мира ломается, это ещё больнее, чем когда ему там болевой прием заломили руку. Это есть. Поэтому давайте аккуратнее и давайте шире смотреть на вещи.
02:50
И вот эта вот структура, то есть дорожная карта, которую пиарит 1С, она здесь не для того, чтобы её разобрать, а для того, чтобы показать, ну очень мало она похожа на пирамиды.
03:15
А Сименс ещё до карантина очень сильно проставился, говорит, ну мы перешли с пирамид на Бублики, и вот ты нас первый этому научил, вот тебе подарки.
А я ему говорю, так, ребята, так уже и «бублики» фигня. Он говорит, ну вот у них люди защитили на этом некоторые диссертации.
03:28
И есть такой вопрос, что очень много систем в силу того, что люди вместо того, чтобы смотреть вглубь на суть, смотрят на форму, а называют это «поколение бородатых детей» наоборот, говорят давай по сути, что когда конкретно берёшь красное, прикручиваешь к синему, бинго. То есть поколение кейсов привело к тому, что у нас agile - рак отрасли. Было хорошее такое Морозов мне прислал статью.
03:54
Статья фигня, название шикарно, оно отражает, что у нас многие системы представляют собой груду костылей из говна и палок, скрученных на скотч.
Очень важный вопрос — это участие руководства в этих процессах и синхронизация на всех трех уровнях между руководством, менеджерами и исполнителями. И это вот очень старый, но реальный скрин, как заманить директора в цех.
04:22
Мне сейчас некогда об этом подробно рассказывать, но есть очень маленькое решение, небольшое. Оно очень попёрло. И у меня вопрос Булату будет, не как он это сделал? Во-первых, мы это обсуждали, во-вторых, если это представляю, в-третьих, я такую штуку могу слепить на коленке. И у меня есть программисты, которые сделают ещё в десять раз, это лучше меня.
04:50
Вопрос ключевой будет в этом докладе. Как ему удалось заманить руководителей и научить их пользоваться дашбордами? Вот этот вопрос для меня будет ключевым. Потому что я помню, когда сделали нефтяную компанию «Реал Тайм», а потом нам руководство говорит, ну хорошо, пускай она теперь раз в неделю присылает нам PDF-очки на электронку.
05:15
И все пришло тому, что слово года — это кибершторм. Это подробно обсуждается, но ситуация такая, которая и требует от нас экстренных действий, и рушит наши планы.
И кто-то решил прорваться и все время еще наворачивает системы. Кто-то думает, что он сможет это пересидеть и ничего не делает. А я за то, чтобы вернуться к основам, то есть немножко отступить назад.
Именно поэтому мы сегодня рассматриваем локальные решения от тех компаний, которые вкладывают громадные ресурсы в цифровизацию. Но почему-то летают простые, понятные вещи. Именно они летают.
05:47
Вот это вот Фролов притащил много лет назад, карикатура из главной американской газеты, когда одни тоже это поняли. Говорит, мы нашли источник производительности, это Фред, он работает в цеху. Все-таки производство кормит все остальные службы. И в этом, собственно, основная тема сегодняшнего нашей конференции.
06:10
Пирамиды были очень красивые, выступления были тоже. До сих пор кто-то так говорит, что, ребята, цифровизация должна быть тотальной, ЖИЖИтализация, внедрил ERP, внедрил MES, внедрил SCADA и бинго. И не знаю, какие длины должны быть ноги, чтобы делать такие шаги.
06:30
Я за то, что «по бульвару гуляют постепенно», и все знают мой любимый принцип, это 2/14/100, что задачи надо дробить. Это моя мантра и основа моего подхода и к проектному менеджменту, и к цифровизации, и к внедрению, и к разработке систем. Тут я хочу сказать про Agile хорошее слово, потому что Scrum научил нас работать двухнедельными спринтами. Это не просто так. Но сейчас ключевая мысль о том, что мы, рассматривая для предприятия какую-то систему, мы выделяем всего две вещи. «Is is» и «to be». То есть что нам надо?
07:08
И что мы можем купить? Насколько функции той или иной системы перекрывают наши потребности, как мы их видим на сейчас?
И тут возникает куча проблем, что мы должны угадать наши завтрашние потребности, а о будущем фактов не бывает. Что этот завтрашний Игорь должен сказать, блин, как классно, что три года назад вот так поступил. Из завтрашней ситуации,
07:30
ну, то есть фантомные цели – это отдельный разговор. Сейчас то, что мы будем обсуждать сегодня, что вот эта модель, что мы сейчас как рассмотрим, как составим ТЗ, как внедрим и будет нам счастье,
Я выделяю минимум 12 слоёв внедрения.
Например, сильно различая компетенции и навыки. Я понимаю, что нам не нужны двухлетние внедрения, я уже говорил, 2/14/100. То, что не запустилось за два дня, надо дробить. То, что не заработало за две недели, в практику не вошло, надо дробить.
08:06
То, что за квартал не отбилось, надо дробить, иначе проект начнёт превращаться в болото.
И вот это мои, так сказать, 12 слоёв, как я разделяю внедрение.
Причём практики иногда нам мешают.
08:30
Я разделяю компетенции и навыки, потому что компетенции-то знаю как, а навыки-то то, что я готов сделать «с бодуна», не просыпаясь мизинцем левой ноги. Я понимаю, что если мы сделаем суперфункционал, но не мотивируем сотрудников, им не зачем будет этим заниматься, а мотивы на разных уровнях разные.
И что если мы не утилизируем страхи внедрения, мы вызовем вот то самое сопротивление, и это здоровое свойство психики, что не лезь в новые вещи, то есть «не зная броду, не суйся в воду», или как говорят китайцы, чуть-чуть помягче: «не пробуй глубину реки двумя ногами».
09:00
Что если решения нестабильные, а это для новомодных решений характерно, производству не нужны те штуки, которые вываливаются там после каждого второго клика. Ну и скорость, потому что изменяется все, мы не будем сейчас говорить про BANI , SHIVA, VUCA-мир. Просто вот я сошлюсь на авторитетов прошлого, которые говорят, что если бы я делал так, как хотят заказчики, то все было бы очень печально. Я сказал, что Форд я до сих пор бы разводил самых быстрых лошадей. Но про Джобса некогда говорить, он модный чувак, все прочитайте. Эта же ситуация, вы знаете, наверное, этого человека, который ходит сейчас, пытается тоже 1С-ку продать производству, и они полностью переделали стек. И это сейчас тоже я разговаривал с их руководством на Иннопроме, ключевая для них проблема. 30 лет все говорили о 1С – «кондовая» система, а теперь они все сделали очень красиво.
09:56
Мне очень нравится туда ходить смотреть. Бомонд не принял. Я вот этим занимаюсь. Почему региональные франчи вместо того, чтобы перейти на новые стеки технологий, которые 1С действительно капитально переделала, а они большинство кричат, вы рушите наш бизнес и плачут, отдайте наши «печеньки» обратно. Хотя есть люди, кто уже заявил, мы их позовём с докладом, что они переходят [yf новый стек 1С].
10:23
Ну и вопрос о том, что пересмотр моделей важнее, чем какие-то инструменты. Это тоже ключ моей деятельности, что сначала вопрос зачем, потом что, потом как. Потому что красное и белое – это эти компании, это не про бухло. Но я видел, что у них там есть до сих пор решение на «семерке». И все работает. Можете посмотреть на их выручку.
10:50
Но основные тренды MES, что MES уже как концепция исчерпалась.
Нужны какие-то более новые модели, и они есть. О том, что в некоторых частях уже физика взяла своё, это управление «термичкой» или MES-экран, или управление конвейером, это типовые вещи. И они тоже станут неотличимыми. Чем быстрее мы это упорядочим и воспользуемся, тем опытом, кто «причесал» эти вещи, и все. В некоторых системах конкуренция привела к тому, что экраны стали неотличимыми. То есть убери логотип, ты их не отличишь.
11:19
Второй вопрос о том, что надо отличать маркетинговый подход, когда вот уже начали продавать по четыре буквы, потому что любые три английские буквы означают какой-то класс ИТ-систем. Мы говорим про мес, понимая, что двух одинаковых систем там нет. Про то, что теперь Fнтихрупкость – самое важное слово, и я за то, чтобы эти книжки не убирать со стола и перечитывать каждый раз вдоль, поперёк и по диагонали, и сначала в конец, и с конца в начало. Траут «Сила простоты» и «Different or Die», то есть «Выделяйся или умри», по-русски. И Талеба, «Антихрупкость» и «Черного лебедя» — надо знать наизусть и перечитывать.
12:10
И мой любимый подход — то, что я призываю вернуться к основам, к тем поворотам, где мы свернули чуть-чуть ни туда, что «Совершенство — это никогда нечего добавить, а когда нечего убрать». Что если у вас что-то не работает, то не спешите прикрутить новую «фичу» или что-то переделать. А сначала вернитесь к основам и пересоберите основы на правильных принципах. Тут я скажу спасибо Бережливому Производству. Это один из ключевых посылов Кайдзен, что ошибка на входе, как бы ты потом правильно не делал, она нивелирует все твои результаты. Или, как говорил Билл Гейтс, что «бардак, помноженный на мощность компьютеров, приводит просто к мегахаосу».
12:38
И вот здесь вот доклад, который я позвал, то есть именно как пример, когда крупная корпорация, имея ресурсы и являясь, безусловно, одним из лидеров своего рынка, и там есть любые понимания, они опираются на простые решения, имеют от этого эффекты, но подробнее нам расскажет Тимур, а потом мы его поспрашиваем. Я буду спрашивать именно о концепции. Ни на чем он сделал приложение.
13:05
А почему то, с чего начинался клуб, как «вышел из подполья»?И именно когда мы спорили за тревоги и тикеты. Есть тут участники, кто помнит, это легендарное заседание в Набережных Челнах, забыл эту гостиницу. Именно тогда уже все системы могли делать отклонения. Но почему-то это не так востребовано, и за рубежом это обязательная часть, у нас она не очень прижилась. И Тимур расскажет, зачем для этого было пилить отдельное приложение, если отклонение есть во всем.
13:37
Потом, во что мы пересмотрели пирамиду и пересмотрели подход, я уже подробно высказывался о том, как я вижу дальше логическую структуру. Я очень благодарен Сергею Францевичу, что он согласился системно подойти и приводит в порядок материалы. Я очень благодарен Скворцову, который признался, что говорит, вот в #odoo вот эти вещи сделаны хорошо, ну и что это там инструмент на все, а вот эти вещи архитектурно сделаны вообще криво либо отсутствуют.
14:07
И мы это обсуждали на мастер-классе публично, и это показывает здоровый подход команды, когда они не впадают в @ctrnfycndj@, что все надо делать на odoo. Говорят, вот это хорошо работает, вот это плохо.
И второй доклад, который будет [по odoo], это Игорь Волченко. Мы с ним работали вместе, я в курсе его проектов. И суть вопроса в том, что он это сделал чуть ли не в одиночку. Потому что мне бы хотелось услышать от него даже четыре доклада:
· Про проектный менеджмент,
· про управление машиностроением на опенсорсе,
· как он этого добился один, что у него ползавода там реально работает,
· и вопрос о его реальной продукции, потому что очень интересные вещи не происходят.
У нас будет только один доклад, поэтому мы ему зададим вопросы, а сейчас мы этот слайд дальше пропустим.
14:54
И вот тут вопрос растут ещё три вершины, что это даже не пирамида, не «двугорбый верблюд», что иногда нам приходится вернуться на уровень сырых данных и выращивать ещё какие-то вершины. То ли в силу «датасатанистов», которым нужны сырые данные, то ли потому что у нас формат данных для какой-то задачи не подошёл, и мы должны другие форматы, ну то ли у нас база наелась, мы должны вернуться на уровень данных и что-то переструктурировать.
15:21
Ну и то, что я понял, что в доклад, который делал мой, как бы, иногда оппонент, мой, как бы, я считаю, лучший ученик, это поколение уже рулит серьёзными процессами, что это, возможно, ключевой момент, что действительно падают знаменитые крупные продукты. Мы вот ночью как раз обсуждали, реально ли «Винде» что-то предъявить, когда, ну, то есть упали диспетчерские, остановились заводы и так дальше.
15:51
Слово этого года считается слово «кибершторм». На Новый год я пересмотрю, но есть у меня такое чувство, что слово «20-25» это будет» - Смерть экспертизы». То есть ключевой вопрос, когда на Новый год я выставлю приоритеты, пока что лидирует вот такой посыл. Начиная от того, что уходят эксперты, уходят слой инженеров, и не всегда их удаётся заменить.
16:20
И заканчивая коллапсом модели и искусственным интеллектом, что он тупеет на глазах, дальше у нас будет коллапс модели, когда придёт искусственный интеллект, который обучен не на реальных данных, которые собирались годами и веками, а который обучен на иллюзиях предыдущего поколения сетей.
16:40
Ну и вот вопрос о том, что кадровый кризис, как основа киберштормов, это руководители IT ие. Они в шоке от того поколения, мы в шоке от них, от поколения кейсов. Бородатые дети, которые не любят учить правила, они забыли про Декарта, они любят кейсы. То есть скажи ему, как работает. Не понимаешь, что если ты знаешь правила, то это избавит тебя от необходимости знать множество фактов. Они говорят, говори, по сути, а суть это кейс. Ну как, только мы меняем условия, мы помним эту притчу, то есть тут же кейс обваливается.
17:15
И вот это реальные слайды, с которыми выступал мой Товарищ, вот он, ключевую тему, мы были очень ограничены во времени, то есть он выставил как вопрос, что в АйТи, это вопрос основной, это фейковые специалисты, в том числе искусственный интеллект, и как говорится, живите с этим.
17:40
Вот это так искусственный интеллект видит двух вот этих товарищей, Клауса Шваба и Ноя Харария, или Юваля Харария. Я сам скажу, что я недостаточно это понимал, к чему это все ведёт. И когда нам Морозов пытался, в том числе и здесь, на Клубе, рассказать о том, что индустрия 4.0 — это не совсем подходящая для России концепция, что она в первую очередь отстаивает интересы Германии, и ещё каких-то, то есть тех людей, кто за этой концепцией стоит. Мыне слишком вникли в эту тему. И теперь у нас тоже есть сложности. Но антология и вся эта вещь станет актуальна в следующем году, когда смерть экспертизы. То есть потому, что откуда это все пошло, очень хорошо понятно. Есть люди, которые, слава богу, они есть, намного больше меня в этом понимают. Что нам придётся расхлёбывать? И когда попытка превратить людей в ресурсы…
18:39
Ну, мы понимаем всё. И мы сейчас, нас нет времени говорить о той теме, которая тоже ударит по инженерной школе. Что с одной стороны, сейчас пытаются истерически учить инженеров и производственников. Кадровый голод понимают все, с другой стороны, что очень уважаемый человек, и при полномочиях сказал, что говорит: « 11 лет в школу ходить слишком много, 6 лет в универе — это много». Но мы видим, к чему привело поколение врачей и специалистов, на предыдущих слайдах, которые приходят работать, закончив трёхмесячные курсы.
Ну и вот то, что мы видим про Windows, что упало съехало при попытке перенести это на второй экран. Я тщательно выверял это слайд с очень старой.
На Новый год, когда я почувствовал этот тренд и вот обозначил таким роликом, что обучается к этой нереальной движухе. Сейчас вот это все выходит на поверхность.
19:35
что некоторые ОЗП не полетят, не летают, что какие-то системы потеряли устойчивость. И ещё многие вещи, которые вот сейчас мы имеем. И как раз-то вот и пришёл тот отлив. Я очень уважаю Баффета и как человека, который, безусловно, многого добился, и человека, который имеет своё видение и так дальше. Зачем искусственный интеллект перерисовал ему лифчик? По-моему, он не носит лифчик.
20:00
Но здесь эта картинка именно, чтобы обозначить его авторство вот этой волшебной фразы, что вот сейчас и идёт вот тот самый отлив, когда нам нужны импортозамещения, нам нужен продукт, но промышленность отстаёт от запросов. Все говорили, что нам не дают китайцы там развернуться, нам нужно это все, но китайцы не могут зайти, европейцы ушли.
20:28
а мы не в эти ниши, не можем так быстро занять. И вот сейчас пришло то время, то есть и вот осенью сейчас вот эти вот вещи, они начали, просто происходят нереальные события, пока вот, ну то есть накладываются, они как будто их кто специально организовал. Ситуация революционная, но она перешла в следующую стадию. Вот это вот есть мой отдельный ролик, когда я говорил, почему эта ситуация предреволюционная, да, «когда верхи не могут, они за них хотят».
20:57
Сейчас уже есть заводы, даже у них есть свои коалиции, где они обсуждают, почему это. Они не хотят об этом выступать. Я очень пытался зазвать завод, который запустили успешный завод, делает очень нужную сложную продукцию. У них проблемы с комплектующими. Дальше интереснейший кейс. Жалко, что они не хотят об этом рассказать. Может быть, я все-таки их уговорю. Ну, просто те, кто это провернул, это люди, которые считают, что они не умеют красиво рассказать. И я спрашиваю, ребята, а какие у вас IT-системы управлять, они говорят, никакие. И при этом производство стабильно работает. Я вот этот кейс хотел рассмотреть.
Сейчас мы только говорим об основных посылах. Напомню, что менеджеры создают запросы и уже не приходит им IT-директор и пытается навязать систему. Они говорят, ребята, дайте. А IT-шники не всегда вытягивают или не могут между собой договориться. Мы помним про эти 12 слоев.
21:52
что появились люди с опытом, которые приходят и говорят, а у вас ничего не на компьютерах, а вот я работал там-то, там у меня было все на мобильнике. Я хочу так же. И IT-шечка не может ему ответить.
О том, что идёт расширение спроса. О том, что стали задумываться вопросы, а что уже мы цифровизацию делаем не потому, что модно, а как она влияет на производство. И может быть нам надо рассчитывать не как система стоит, или выводимая система, новая система сравнить.
22:21
как она расширит нам в основных потоках узкие места и как она повлияет нам на общие показатели предприятия. Ну, о том, что требуют синхронизации, я уже говорил, что нет никого MES/ERP, что все это должно работать вместе. И что людей нет везде. Их нет у интеграторов, их нет в ВУЗах, некому учить, некого позвать ни к станку, ние руководить, не даже топ-менеджеров. Ну, начиная то, что давайте посмеёмся: Боингу не могут найти нового директора. В силу того, что Boeing рухнул как инженерная школа, как самолёт, как продукт, как корпорация, как корпоративная культура. Хотя ещё в январе мне говорили, что этого не может быть.
23:10
Я не буду сейчас останавливаться на основных игроках рынка, я их рассматривал, но достоверной информации нет, в том числе у меня её нет, потому что в разной степени я заходил в эти проекты. Больше того, есть ещё некоторые мотивы.
Сейчас вот вопрос лучше расскажу, что в любой вещи есть и тёмная и светлая сторона. И допустим, если мы берём системы «старой школы», то мы видим, насколько же кто вернулся со стоком, как старые системы классно сделаны. Некоторые ещё при советских. И это их, безусловно, сильная сторона, но есть слабая сторона. Мы же их давили либо ценой, либо иномарками.
23:40
И никто не хотел слышать, я говорил, покажите завод, кроме самого Сименса, где Преактор реально управляет производством. У нас был шикарнейший доклад от Русклимата, который «наелся иномарок». Я помню вопрос, когда это стоило 3 миллиона в старых деньгах, они сказали, мы за 15 купим иномарку. И потом вернулись назад.
24:10
И сейчас да, Питеркин очень шарит, но его нельзя «оттиражировать на ксероксе», как и Шермана. Я учусь у этих людей, но их нельзя взять и размножить по количеству заводов. Да и спрос заводов не очень-то великий. У нас там 80 тысяч предприятий, из них 30 тысяч производственных.
24:30
Новая волна принесла новые технологии. Многие продукты сделаны красиво, много что сделано эффективно. То есть и микросервисы, и все вот эти вещи, их нельзя рассматривать только как бантики. Появилось, в том числе, где-то они привезли, кроме вот этих вот «финтефлюшечек», принесли правильный подход. Но эти системы в основном сделаны по agile и не обладают понятной прозрачной структурой, которая позволит их рискнуть и применить на производство. Люди понимают, что они отвечают за этот завод. И IT это важная тема. И становится ключевой, потом без IT нельзя, IT начинает шататься. И второй вопрос, что они иногда за деревьями не видят леса. То есть пытаются идти по agile, заходят в локальный экстремум, создают форму и все.
25:08
С интеграторами. Интеграторы собрали ключевую экспертизу, интеграторы построили системы, интеграторы построили понятные скрипты внедрения, интеграторы много чего сделали хорошего, но у них тот же кадровый кризис. Многие из них растеряли ключевые кадры.
25:30
И номинально заявлять на рынке этот вопрос, очень сильно влияние государства, потому что у нас премьер-министр из программистов.
Мы единственная страна, где государство цифровано лучше, чем бизнес. И попытка государства с одной стороны залить деньгами, а с другой стороны подстёгивать или подтягивать отстающих, приведёт все-таки к ROI. Это заметно. С другой стороны, вчера я видел, как упала почта и так дальше.
25:55
И в том числе введение вот этих стандартов, ГОСТ-тов, в обязательных вещей, сейчас у нас хотят забрать не только экономические данные, ещё и производственные, чтобы мы их сдавали, приведёт опять к дурной работе, а предприятия и так перегруженные, всякое вот это все. И к тому, что они подтянут отстающих, но подрежут лидеров наоборот. Потому что пока примут ГОСТ, пока в это в нем, безусловно, будут дырки, в нем будут слепые серые зоны, но он ещё и будет отставать лет на пять в силу инерции государственной машины.
26:24
Интереснейшая ситуация в университетах. С одной стороны, резко взялись учить инженерным специальностям. Они готовы, они начали работать быстро. Даже сейчас ещё ставятся программы этим годом, что была основной проблемой университетов, что зимой они откладsdf.т на следующий сезон, а летом их не найдёшь, они все в отпусках на море. В том числе хорошо, что они пришли к единой модели, до чего не может договориться производство и то, что тема сегодняшней конференции, университеты больше договорились, что, ребята, давайте не инструменты рассматривать, кто пилит на PHP, кто на Python, кто ещё на чем-то. А мы сделаем единую модель, стандартизируем процессы подходы, а каждый пилит на том, что есть, кто на Bitrix, кто на Go. Но есть и негативный вопрос, потому что в одном процессе, где я участвовал, 30 университетов получили команду «Строиться», только 6 сказали команду «Есть», отчитались, что они готовы выйти. Только три как-то вышли на дистанцию.
27:30
Ну и сегодня у нас будет два доклада по opensource, это отдельная тема. С одной стороны, всё прозрачно, всё устойчиво, всё так дальше, но там есть свои вопросы, потому что мы не можем рассматривать, допустим, тот же Odoo, это framework, он не является ERP, как бы это ни хотелось конкретным людям насолить SAP, он не является ERP. Об этом говорят в открытую, и там есть тоже и светлая сторона, и тёмная сторона. Но сильная сторона там, что там все прозрачно, там прозрачный код. И вот нашлись люди, которые готовы об этом говорить, они сегодня придут.
28:00
Ещё раз мы вернемся Михаилу Ефимовичу, который говорил, не пытайтесь «осчастливить насильно»
Поэтому давайте сосредоточимся на светлой стороне,
Так как бесплатно не ценится. Я намерен закрыть Основной материал, мой, не чужой. Чужой сейчас наоборот будет перелит на RuTube уже половина есть, на «контактик» перельём и так дальше, ещё что-то сделаем. А вот свой материал, ну у меня аскеза. До 7 января не разговариваю больше бесплатно.
28:35
Мы автоматизируем анализ прошлых внедрений, то есть сделаем такой скрипт, сделаем форму и автоматизируем. Мы постараемся сделать скрипт готовности, то есть он будет неполный, но мы не ставим цель сделать шикарный, там, всеобъемлющий и с блэкджеком, и искусственным интеллектом. Мы хотим сделать минималку, что вот это у тебя должно быть обязательно, что вот это у людей уже есть. И проверь, есть ли оно у тебя.
29:01
И что ты сделал для тех, и то, что тебе предлагают, не имеет ли вот таких вот капканов, на которых люди уже попадали и вынуждены были отгрызть себе ногу.
Ну и во вторую сторону, то есть это набор требований, то есть создать некоторое, там мастер ТЗ, какие-то обязательные скрипты, как анализируется вот ТЗ, что надо прежде, чем вот вопрос поставить, что ребята, мы будем внедрять либо реструктурировать свои там IT-шки, управляющие производством. Ну можно называть их MESами, кому-то удобно. Поэтому давайте вернёмся к сути доклада. Я передаю слово Рудницкому Сергею Францевичу.
