Зеркало
Rutube
Этот доклад
Дублирующий канал на Российской видеохплатформе.
Группа VK ВКонтакте
Этот доклад
Группа #UDM в социальной сети с дублями видео и комментариями.
Расшифровка видео:
Сейчас я хочу передать слово Скворцову Михаилу Константиновичу. А, ты будешь сегодня с видео. Да, то есть... Но я чуть-чуть их приветствую, да, коллеги. Да. Сейчас интересная история. Поколение правил - мое, ругало поколение кейсов. И вот в том-сю у них была особенность, что они любят чатики, смайлики. А теперь "игреки" приходят к "иксам", говорят, давайте дружить, потому что "Зэты" пришли на работу, которые "родились в уставшими". И что мы будем с этим делать?
00:29
А сейчас вот мы тебя хорошо видим. Побежишь со мной на забег Деда Морозов? Я для чего бороду отращиваю, чтобы на забег Деда Морозова быть со своей бородой? Не, я только буду подарки принимать и все. Я может быть штангу Деда Морозова могу поднять, но бегать не умею. Первый вопрос по сути. Михаил Константинович, у нас уже известный персонаж. Он евангелист Одду. Если меня тоже записывает, но для меня это очень прикладная история. То есть что-то развивается, на что-то можно опереться, на что-то работает, что-то не очень.
00:59
том числе я хочу его сразу коротко поблагодарить за следующие вещи он попытался вывести одув продуктовая историю что груз соревноваться функционалом это путь никуда инструментальный подход то есть потихонечку перестраиваемся на продуктовый подход второе вопрос что он очень много вкладывается в обучение учит платно бесплатно корпоратов частников себе другим и так дальше следующий вопрос что надо понимать ролевые модели это хороший пример
01:27
Для меня он существует в нескольких ролевых моделях. То есть как разработчик каких-то модулей Оду, как обучальщик, как математик, который моделирует процессы, и как мой товарищ, и как партнер по взаимодействию. И вот сейчас мы его опять в его любимой роли, математика, он сейчас будет нам рассказывать про гиперграфы и планировщики. И в том числе это очень важная история для меня, она триггерная. Сегодня день психологии.
01:55
Я очень хорошо помню, что когда я сказал, что надо планировать людей, потому что у нас люди, ограничивающие ресурс, не побили чудом, потому что у меня была команда по рукопаджному бою. Потому что все кричали, какие люди, людей нам приставят, кадры, мы планируем пропускную способность и заменимость станков, что мы должны планировать ресурсы, а люди – это кадры. Теперь люди стали самым важным.
02:20
И вопрос еще много каких есть и перспективных тем, и предрассудков по планированию. Но вот как-то он попытался это учесть. А с другой стороны, очень опирается на классику и классическую математику, и привет Юрию Ефимовичу. Да, да. Да, но печальная история, потому что я думал, он непризнанный гений. Как бы оказалось, что его английские публикации кратно превосходят, к сожалению, русскоязычные.
02:49
Это печальная очень для нас история про инженерную школу. То есть у него книжек изданных на английском языке разно больше, и читаются они активнее англоязычными всякими инженерами. А теперь вопрос вернемся к Скворцову. Он будет, естественно, рекламировать свой консорциум РУДУ и всю эту историю, но надо сконцентрироваться на планировщики. Давай, показывай планировщик. Сейчас. Все будет, значит, я пользуюсь случаем...
03:19
Сейчас я запущу маленькую презу буквально так. В двух словах старту Игорь уже много рассказал обо мне. Все, наверное, присутствующие меня знают. Сегодня история про проектный офис. Почему про проектный офис? Почему про Юрия Фимовича Маургауза? Потому что у меня, собственно, где-то, наверное, года полтора два назад сложилась такая внутренняя потребность. Я хотел какие-то...
03:45
наработки старой советской инженерной школы в том направлении, который мне интересно, а я прежде всего занимаюсь алгоритмами оптимизации. Я инженер математики по образованию и дипломную работу по этому делу писал, и кое-какие наработки как бы в этом направлении у меня были. Я хотел как-то попробовать подсобрать эту инженерную школу, попробовать объединить работы Побисы Кузнецова, объединить работу Юрия Фимовича Маургауза.
04:11
Юрий Фимович уже в очень преклонном возрасте находится, но тем не менее нашел время со мной встретиться. Несколько раз мы встречались, общались. И сегодня я вам расскажу плот нашего совместного труда. Но прежде всего, сейчас вот по пару слайдиков этого, понятное дело, посмотрим, без слайдиков куда нам. Прекламируем консорциум. Консорциум у нас двигается достаточно бодро, но достаточно, с другой стороны, достаточно медленно. Потому что люди у нас встали в роль наблюдателей.
04:41
приглашаю тех, кому есть чем поделиться, кому есть поделиться идеями, инженерными кадрами, приходите к нам в концу, сум поговорим. Итак, по поводу задачи планирования. Представьте себе, что у нас есть производственное предприятие. Разное, да? Классическое производство или производство по грану обеспечения, производство каких-то услуг, оно всё производство. От слова to produce, да, мы производим. Очень модный и хороший, правильный подход, это конечно проект. И вот у нас есть проекты.
05:11
В этих проектах есть задача, у нас есть члены команды, у членов команды есть какие-то компетенции, у задач есть встречные компетенции, то есть какие компетенции необходимы, чтобы решить ту или иную задачу. Задача проектов есть нормативные сроки, которые мы получили от наших заказчиков, которые вот спустились в договорах и статификация. Ну и есть какое-то количество финансового ресурса, который мы готовы потратить на проект в рамках согласованных договоров. Казалось бы, что уже проще.
05:40
Мы должны составить наш проектный план таким образом, чтобы учесть все наши ограничения. А какие у нас могут быть ограничения? Мы должны подобрать оптимальным образом проектную команду. Мы же не можем сказать, что у нас есть супер-мега квалифицированный специалист, он будет делать все задачи. Мы должны попасть в срок. Мы должны задачу сделать тогда, когда она нужна, а не когда у нас получается. Потому что все мы видим, что у нас проектный управление по стране полностью хромает. У нас...
06:08
положили асфальт, а потом три месяца идет нанесение разметки. Это связано с тем, что идут какие-то финансовые вопросы решаются, но от этого общая задача, общий проект очень существенно тормозится. Те задачи, которые можно было бы решить, условно, за месяц, делаются у нас там по полгода, по году. И от этого надо как-то уходить. Нужно планировать встречные, стыковые, там разные смежные задачи правильным образом. Дальше нам нужно попасть...
06:36
бюджет чтобы не заплатить нам слишком много за работу над проектом и как-то из этого собрать хотя бы себе какую-то прибыль наверное да вот вот основная задача до у многих людей нет понимания что такое оптимизация что такое оптимальная вот как-то она оптимальна если мы допустим возьмем все задачи по срокам отсортируем это будет оптимальная планирование но если по срокам ну тогда наверное да а если у нас задачи много критериальный тогда конечно нет
07:05
ну скажете давайте сначала по срокам отсортироваем, а потом по стоимости, но опять не получится сроки учтутся, стоимости учтутся плохо соответственно получается что нам нужно придумать какую-то общую функцию полезности то есть вот от этой задачи от решения этой задачи и на нее операться какая может быть у нас полезность от задачи мы ее должны выполнить условно да точно в срок заданный объем и соответственно выделенными ресурсами которые у нас есть
07:35
По поводу вот этих целевых функций можно написать много-много книжек, и уже написано. Это и есть, собственно, предмет моделирования вот этих целевых функций для разных отраслей народного хозяйства, для производства, для проектного офиса. Этих целевых функций собраны достаточно много. Про них много написано всяких разных формул, где-то что-то про них доказано. Из них есть очень много очень приятных...
07:58
их можно брать и использовать, но, к сожалению, сейчас кадров, которые способны справиться даже с той самой книжкой Юрия Фимовича, очень-очень мало. ВУЗы перестали выпускать публифицированных инженеров математиков, они умеют только программировать на C++ и, собственно, более ничего. Ну, представьте себе, что мы придумали такую функцию полезности. Как же нам ее интерпретировать?
08:27
такой понятия как производственная напряженность. То есть представьте себе, что у нас над нашим предприятием формируется такое невидимое поле, которое знает, как вот если мы задачу поставим сюда, вот напряженность будет такая, а вот сюда вот напряженность будет такая. Ну по аналогии, например, с электрическим полем или магнитным. Только скажем, оно, скажем, много критериально, если у магнитного и электрического поля есть вектор, состоящий из трех координат, то у нас...
08:55
соответственно вот это вот есть напряженность мы накрыли наше предприятие куполом напряженности напряженность работает по целевым функциям которые мы с вами придумали ну и остается задача чтобы нам нашу производственную напряженность например минимизировать ну как и минимизировать нам надо взять сумму всех напряженностей всех задач если мы там планировали наш проект и ее собственно
09:21
поставить как целевую функцию в алгоритме оптимизации. Их и константин, а примеры напряженности, факторов, которые мы можем за них отдать, потому что даже я уже в модели поделал. Ну напряженность, смотри, значит, напряженность это абсолютно точно влияет на сроки запаздывания, да? То есть сроки запаздывания относительно... То есть мы фактором планирования заводим отставание от сроков, то есть краснота становится напряженностью. Да, один из критерий. Еще примеры.
09:49
поток расхода денежных средств. То есть, что если у нас кредитная оплечения, ну, ограничивающая, да? Конечно, у нас процент по кредиту капает, производственная напряженность растет. И вот мы из таких вот параметров, которые важны для нашего предприятия, собираем вот эту производственную напряженность. У кого-то она только из сроков запаздывания, у кого-то дохрена там критериев получается. Опять-таки... А максимальный список, есть какой-то длинный список? Можешь процитировать? Не, не могу.
10:17
потому что для каждого предприятия он свой будет. Мы сейчас будем оперировать его только в бюджетах и в сроках запаздывания для простоты понимания. Вот я потом поясню почему. Ну и соответственно заканчивается тем, что мы взяли вот этот вот интеграл, который вот со времен школы и вуза никто никогда не видел, а вот мы его должны использовать. Это вот интеграл на пораженности. Мы его загоняем в целевые функции, в функцию оптимизации и ищем такое распределение задач.
10:46
при котором этот интеграл будет самый-самый мале Вот это основная концепция, как все это работает. Как это можно себе представить в качестве жизненной иллюстрации? Вот мы так придумывали какие-то примеры, веселые. Представьте себе, что у нас есть, например, поросята, которые хотят кушать. Поросят много-много, и у нас на нашем ферме много свиномата.
11:12
но каждый поросёнок знает, какую он любит молочко, от какой свиноматки, ну может в принципе немножечко там покушать другого молочка, если как бы уж совсем будет торговать, да, и очередь будет слишком длинная. И вот эти поросятки, они слева направо бегут к нашим свиноматочкам, а свиноматочки справа лежат, бегут, толкаются, у них значит хвостики такие кучи, эти самые пружинкой, вот, и они через эти хвостики...
11:39
получают информацию от функции напряженности нашей производственной. И чем, соответственно, эта функция напряженности, чем острее у них этот хвостик стоит, тем они громче хрюкают. Но мы заранее договорились, что поросята друг другу не обманывают. И вот какой поросенок громче всех хрюкает, то первый свиноматочке, собственно, и подходит. Потом второй, третий. Вот получается у свиноматочки очередь из поросята. И, значит, происходит кормление очень правильно.
12:07
Ну, второй, примерно такой же кейс, это как ездят водители в Индии, ну или там в Сочи, например. То есть мы бибикаем, бибикаем, у кого больше бибикания, то сильнее торопится. Вот она, производственная напряженность. Ну и все думают, ребята, короче, вот эта торопица давай пропустим. Ну мало ли чего, человек творится, может он там, ну парня едет или еще куда. В общем, это в жизни встречается очень часто. Это абсолютно невыдуманная история.
12:34
производственной напряженности. Это абсолютно реальная история. Ну а теперь пришло время смотреть, как это у нас все устроено. Я переключаюсь в Odu. Я сейчас выключу камеру, чтобы она мне не мешала рассказывать. Так, видно Odu, да? Видно, видно. Ну давайте с вами поговорим о том, что у нас в Odu, как вот здесь уже было сказано.
13:02
фреймворк скорее всего ер пи фреймворк заготовка в котором содержится много бизнес объектов для последующей автоматизации цифроризации я буду показывать на примере на примере свои собственные компании одной из своих компаний которые называется м коллаб и это наши реальные проекты вот тут их много это все те проекты над которыми прямо сейчас работаем да это копия какого-то моктебря база поэтому будем работать прям на ней
13:30
вот тут у михаил фреплей рассказывал по поводу того что на идеальных данных все планировщики работают круто это правда так он шарик планировщик он крутой мужик я поддерживаю вот соответственно так мы будем показывать как это работает на реальных данных которые в реальной производственной системе моей личной производственной системе для тех кто не в курсе значит у нас воду есть такой модуль который называется проект
13:57
Здесь у нас наши проекты. Я специально под автопланирование сделал четыре проекта. Внутри каждого проекта, ну, запустим, зайдем, у нас будут задачи. Ну, вы видите, красные, это по той простой причине, что мы сделали прям вот вообще мега трэш. Специально не подгоняли никакие данные. Все они там красные просрочены, потому что за октябрь месяц. Реальные задачи. Давайте посмотрим, как устроена задача. Задача у нас абсолютно вся эта история с...
14:26
декларативной нормативной даты и там выделенным временем сколько мы в оценке планируем эту задачу делать то есть это нормативка до вся вот у нас есть задача у задачи есть куча разных параметров которые мы добавляли вот ну например процент продаёмкости по видам работы у нас есть у нас есть ведущий вид работы разработку у нас целый справочный канал этика разработки тестирования вот рекомендуемый рабочую бригаду у нас здесь не запомнил я могу указать рабочую бригаду вот
14:55
соответственно если хочу а если не хочу могу не указывать у меня есть вектор компетенции который нам нужен для решения такой задачи вот этот вектор состоит сейчас из двух компонентов базовый бэк и склад вот это очень простая задача потому что нас вектор компетенции содержит характеристики от нуля до 10 это очень маленький вектор и очень низкой компетенции нужны задача очень маленькая она соответственно 10 часов ну соответственно задачу уже в данный
15:25
Это все сделанность, она, конечно, считается полностью все автоматически. Вот сюда в табели мы заносим часики, то есть у нас разработчики заносят, и автомат все вычисляется. И вот у нас, соответственно, внутри проектов живут вот такие задачки, про которые мы добавили, относительно того, что все как бы принимают внимание, да, добавили некоторые параметры. Значит, это вектор компетенции, это...
15:53
планируемая загрузка по видам работ это ведущий вид работы вот мы понимаем что в этой задачи больше аналитики в этой задачи у нас больше разработки вот мы таким образом декомпозицию изначально устраиваем ну и кое-что еще по нашим сотрудникам мы тоже сделали такую тревизию да вот значит это модуль сотрудники у нас здесь матрица максимальной производительности есть
16:24
сколько времени быть занят. Это удобная история, потому что я, например, говорю, что вот Ефимов, у нас больше разработчиков, чем аналитик и тестировавший. А, например, компетенции у него такие. Компетенции у них и у него много. Это здесь уровень компетенции. Есть еще параметр, который мы собираемся включить модель, но пока что еще не успели реализовать, это степень настойчивости и желание заниматься, чтобы система могла давать в план.
16:52
такие задачи, которые бы нравились нашему сотруднику. Потому что самое главное — это люди. Потому что если мы будем программисту Python давать задачи на JavaScript, хотя он это умеет, он у нас через 2-3 месяца уволится, и у нас мы придем к разбитому корыбу. Есть графики недоступности, то есть мы можем здесь указывать, когда у человека будет отпуск там и так далее. В общем, вся эта история очень органично.
17:18
вписалось в то, что есть воду, то есть у нас есть модуль сотрудники, там есть отгул, отпуска, там вот это вся история, которую сейчас, вот если мы будем досконально рассказывать, это все займет несколько часов. Нужно просто понимать, что управление человеческими ресурсами здесь использовано, скажем, базово, с небольшими нашими доработками, которые нам нужны для машинного планирования. Из этих сотрудников мы сделали кое-какие настройки, и появился модуль, который называется планирование.
17:47
У нас здесь, соответственно, получилось много много всяких разных служебных справочников. Например, роли команд, состав команд, проектные команды, подразделения, графики рабочего времени и так далее. Компетенции команд, компетенции по задачу, внешние участники. Это мы под подряд уже сделали, выпустили концы. Вот операции внешних участников, ну и так далее. И прогноз производительности. То есть мы там считаем некую статистику, аналитику.
18:13
наводим прогноз по каждому из наших сотрудников как он работал но это чтобы просто понимать насколько эффективно в будущем можно на него надеяться потому что если вот он у нас есть допустим 8 часов но согласитесь 8 часов одного не равны 8 часам другого мы должны какой-то поправочный коэффициент давать вот у нас есть кто-нибудь базовый там например я да я 100 процентов да вот яфимов она 120 она быстрее меня работает вот шайдулин там 200 процентов от меня он работает еще быстрее
18:41
а сираштан как он там 30 процентов от меня он работает медленно не у него зарплата соответствующие вот таким вот образом здесь все это дело настроили теперь давайте смотреть а как же это все вживую получается да но пошли пойдемте в модуль проекта я значит от имя отметил мои проектики звездочкой вот я сейчас фильтр настрою вот избранные да вот избранные вот те четыре проекта которые под авто планирование вот они у меня есть мы смотрим 4 проекта
19:11
Давайте пойдем посмотрим все задачи. Я тоже фильтр накину по моим этим любимым проектам. Вот этих задач здесь не очень много, 40 задач. Ну, в принципе, так есть чем порезвиться. Вот 40 задач. Вот они все есть. Если мы накинем сейчас гант, посмотрим, что здесь как-то они распределены, раскидались. Давайте мы с вами вернемся в представление список и скинем этот гант. У меня есть специальная штучка.
19:40
очистить дата начала и конца для ганта. Это сейчас нажимаю. У меня зачистились, зачистился гант. Видите, он действительно чистый и мы приступаем к нашему планированию. Идем в наши проекты. Вот, идем-идем-идем. Говорим, что давай мы с тобой сейчас будем наши избранные проекты, будем планировать. Я отмечаю наши проекты галочками. Вот этот мой подфильт проекта, который я хочу планировать. Нажимаю действие.
20:09
говорю создать новый план и мне соответственно система говорит так будем создавать пралан вот по этим проектам я могу добавить рабочие бригады какие хочу вот у меня эти бригады бывают статические бывают динамически то система умеет динамически эти бригады делать это если статических не хватает вот у нас тут расчет на дату плановый период в рабочих днях я поставлю 15 система поддерживает как бы там надолго можно на полгода планировать
20:37
сервер зависит ну что нас допустим на вот этот вот примерно 60 дней меньше минуты рассчитывается но я сейчас поставлю 15 расчет будем на 21 число делать значит алгоритм подбора команды у нас тут есть несколько алгоритм стандартный метод сортировки оптимизация метод учет целевых функций но пока что стандартный поставим я позор планирую все начать давайте посмотрим что у нас получится нажимаю кнопочку создать
21:06
И у меня сейчас генерился план. Заготовка под планы, то есть еще на оптимизацию все это дело не подсылалась. Вот, у меня все здесь заполнено. Смотрите, сколько здесь параметров. Ну, это как бы под капотом все будет запрятано когда-то, да. Но сейчас мы как бы вот поро... по уши в этом моторе. Вот, руки у нас грязные. У нас здесь есть огромное количество параметров алгоритма. Там психологический коэффициент, количество рабочих смен, количество рабочих бригад.
21:34
Значит, вот у нас загрузка работа. Видите, это всё пусто пока что. Вот здесь будет результат планирован. Рабочий календарь уже заполнился. То есть, у каждого есть свой рабочий календарь. Можно первую, вторую, смена, третью, какую хотим назначать. И всё будет нормально. Плановая производительность тоже, соответственно, вся заполнилась. Строки коррекции у нас здесь отсутствуют. Но осталось нам что? Собраться с силами, сделать, рассчитать. Вот я делаю расчёт.
22:03
делаю расчет расчет расчет она считает мы подождем немножко где-то про секунд на 15 20 она должна сейчас что-нибудь насчитать ну вот значит у нас расчет закончился вот расчет выполнен статус у нас здесь изменился но пойдемте смотреть а что стало с зверями лесными да значит что с этими задачами то что стало с гант может быть еще что-то может быть
22:31
сам давайте смотреть вот мои любимые проекты вот гант и да действительно у нас поганту все раскидалась система что-то сформировала какой-то план сформирован если мы хотим здесь немножечко как-то погруппировать можем так погруппировать по сотрудникам вот можем по проектам погруппировать но тут немножко подключил и виджет это не страшно вот индусская поделка поэтому это вся история не страшна вот
22:59
Ну вот, в принципе, смотрите, у нас получилось оптимальное планирование, которое математически доказано, что оно должно быть вот такое. Тогда мы учтем все, что мы запланировали, и это как будто бы должно работать. Сейчас почему я говорю, я же программист, у меня терминология такая, вроде бы работает, как будто бы правильно, и так далее. Я не утверждаю, что при подключении этого всего у меня будет... берешь, короче, и железобетонный будет рвуф. Нет, у нас здесь...
23:28
элементы нечеткой логики, то есть здесь все вот таким вот образом. Значит, что, какой вывод из этого можно сделать? Во-первых, планирование происходит очень быстро. То есть вы видели 15 секунд, да, я могу в течение рабочего дня несколько раз это перепланирование делать. Во-вторых, я могу немедленно объявить, что, а вот если у меня все спланировано, сейчас придет новая задача, и я эту новую задачу просто поставлю и спрошу о системе, а когда я ее начну-то, а когда закончу, что мне спецификацию клиенту написать, что мне включить в договор?
23:58
важнейшая история иначе как бы все это дело разъезжается и все недовольны вот поэтому скажем так сейчас у нас вот этот планировщик поступает в альфа тестирование несколько компаний в том числе мою собственную как бы не директор магазина который не ест тот хавчик который у него продается да вот а я тот директор который реально планирует свои задачи своими программами мы планируем с андреем фичишином который у нас партнер по
24:26
этому проекту после нового года запускать это дело в пилот. Кто хочет попробовать, приходите к нам, присоединяйтесь. На первом этапе пилот будет, наверное, условно-бесплатный, потому что нам нужно попробовать погонять. Ну а дальше как бог пошлёт. Вот поэтому я сегодня уложился в норматив, несмотря на то, что меня подрезали. У нас есть 15 минут на ответы на вопросы.
24:56
Понятно. Ребята, давайте вопросы голосом либо в чатик. У меня первый вопрос. Это много табличек, но народ с цифрами дружит все меньше. Графики какие строит, кроме вот ганта? Кроме ганта ничего пока не умеет. А что нужно? Ну нужно, чтобы кто-нибудь сказал, ребята, давайте сделайте нам вот такую штуку. И мы будем думать уже.
25:24
следующий вопрос тут есть место нейронкам сказал путин что денег не давать у кому нет нейронок а это строго детерминированный алгоритмы вот без нейронок работают скажем на малых мощностях у нейронок есть два больших недостатка значит первый недостаток для того чтобы их тренировать нужен огромный объем правильных доверенных данных вот и супер компьютер ну или какие-то мощности существенные да а во-вторых у нейронок есть эффект галлюцинации
25:53
то есть и когда вот равноудалено все наши задачи от каких-то ранее известных классов мне там получается совершенно там обракодавра и белиберда и доверять нельзя два недостатка это штука в сотни раз дешевле нейронки еще вопрос в какие отрасли эта тема будет перспективно как ты думаешь это будет отлично работать в проектных офисах малых и средних компаний
26:20
Это будет отлично работать. Мы делаем версию для малых средних производств. То есть мы готовы сменно-суточные задания этой штукой планировать. Ну, на самом деле, у Ефимыча... Это по заказу производства. То есть, я не говорю, оборудование на заказ какое-то. То есть, ну, разное, а не настоящее. Ну, механосборка та же самая. Почти вся дискретка. То есть там, где есть операция, где у нас есть операция, там можно все это дело планировать. Мало того, Юрий Ефимыч, он же как бы делал вот это...
26:48
базовый ядро этого алгоритма, который мы взяли за основу вместе с ним, под производство. У него это под производство все было сделано. И там есть перспективные наработки, то есть там есть кусочек с так называемой цеховой распетлевкой или петлевой расцеховкой, забыл как правильно. Вот это будет как бы, если будет спрос на это дело, мы будем развивать. У нас математика и алгоритма где-то года
27:18
мы упоминали тут андрей андреича фитчишин это добыча или фитчишин это технопарк фитчишин технопарк спо до бычей отношения не имеет это просто его параллельный проект но поэт то есть вы планируете именно проекты по технопарку то есть в эту штуку натянуть на технопарк да там почему мы стали это делать вместе потому что там был прямой запрос от ассоциации индустриальных парков у них
27:47
хромает историю с заселением огромного количества индустриальных парков. То есть индустриальный парк создается, но заселяется с строем, потому что все это дело не шаблонизировано, не проектировано, есть какая-то история в Excel. Вот они хотели сделать как бы для себя удобную сборку, где можно было бы одновременно планировать и заселение, и подача документов, ну в общем какие-то шаблоны, и чтобы это все еще автоматом планировалось с оптимальным образом для них.
28:16
потому что ты из индустриальных парков сам понимаешь, сколько сейчас открывается, сколько застраивается, сколько в работе, в общем, а им надо как-то этим управлять. Что шаблонизации проектов, будет ли какая-то библиотека, насколько ее вообще интересно строить, то есть типовые какие-то процессы, типовые метрики, типовые факторы, то есть насколько реально, что сюда будут прикручены какие-то, как в сколковском языке, best practice это называется.
28:42
Это прям такая тема, которая меня беспокоит с утра и до вечера. Значит, вот мы собрались делать так называемые цифровые кафедры под нашу платформу, но я так думал, что не совсем, наверное, это правильно, потому что правильно делать так называемых ERP-инженеров, то есть брать экспертное сообщество, вот этот best practice, заворачивать шаблоны, шаблонизировать. И эти шаблоны делать эти большие библиотеки отраслевых шаблонов и проектов, и бизнес-процессов.
29:12
всего остального именно только так объединившись мы можем достичь какого-то результата а сейчас все дело растащено все начинают как бы городить свой огород где-то там какая-то опытная компания придет у них получится где-то сохранили инженерные кадры у них тоже там более-менее получается но централизованного распространение знаний да то есть это же знание это знание это технология бизнес процесс это такая же технология как и там как
29:41
И шаблоны работы — это та же самая технология. Поэтому я вижу в этом большое будущее и сам прикладываю максимум усилий из минимального ресурса, который у меня есть, чтобы это дело как-то собрать. — Тёма нас подкалывает, рад видеть или заметить, не знаю даже как сказать. Так вот, вопрос в чем? Что ровно неделю назад, даже вслух не могу сказать,
30:09
Я был в Яндексе по программе Сколкова и видел там выступали Северсталь и Наумен. То есть у меня уже смещение нарратива и когнитивный диссонанс. У руководителя Наумена сказал интересную вещь про смерть ERP. Та концепция, которая мне понятна, но ее больно людям слышать. Как про Таир, точно также есть вещи, которые людям когнитивно больно. Что ERP как концепция умирает, что будет...
30:37
производственная система как набор каких-то сервисов, то есть внутреннего заказчика и вся вот эта история будет превращаться как бы в некий набор сервисов с участием и подрядчиков, с участием заказчиков. Так что мне теперь немного проще, потому что в моей картине мира наумен очень уважаемая компания и теперь когда люди будут кричать что ты гонишь, мне будет
31:05
такая внутренняя опора, что Naumann тоже видит перспективу и тренд на то, что ERP как концепция выродилась, вернее, в стиле сегодняшей темы она не выродилась, она перерождается в гораздо более интересную историю, как набор сервисов. И тут вот вопрос следующий. Вот смотри, мы видим планирование только твоих ресурсов.
31:32
А что будет, если сюда надо будет подключить супчиков, подрядчиков, поставщиков и так дальше? Ну, мы, конечно, планировали все это сделать. У нас есть идеи, как это сделать. Пока рассказать-показать не готовы, потому что, ну, нет. Обязательно. Обязательно хотим. Вот. Ну, вообще, вот смотри, ты правильно очень вещи начал говорить. Во-первых, вот ERP-концепция, она помирает в том плане, что...
31:59
молодому работающему поколению им нужен быстрый результат. То есть им нужна какая-то кнопка, им нужен быстро сервис, который скажет что и когда надо делать. И они как бы этим удовлетворяются. В старых ERP-системах мы смотрели доклады, там огромные экраны, сложные формулы, там документы, дерево документов, там цепочки прослеживания. Им это просто осознать офигенно тяжело. Ну, офигенно тяжело, значит, когнитивная барьер просто устанавливается, они просто это не принимают.
32:30
с другой стороны мы помним что когда у нас эффективный мой менеджер в 2000 там каком-нибудь шестом или седьмом году появились в компаниях и сказали типа о а давайте замутим управление по кастам между отделами отдел это будет микросервис для скажем нашей компании ты типа там в отделе продаж заказал продажу этого продукта готов например отдать миллион за то за то что они тебе эту линию продадут а ты готов типа эту линию сделать
32:58
в общем такое началось как ты говоришь это блин метрик и на метрике метрики погоняет и все и кипя и стали метриками кипя и накрутили и все это дело развалилось вот кучу народу проворовалась вот конторы куча закроют я думаю что надо очень аккуратно переходить сегирпин на сервисный подход вдумчиво вот потому что поставят метрики поставят сквозную аналитику будут накручивать и будет непро цель не произвести товар или услугу
33:27
накрутить эти самые метрики, потому что быть. Поэтому очень интересно, но очень внутреннему хоз расчету. Внутренний взаимоисключающих вектора. Первый которая дает большую эффективность,
33:56
которая дает повышение эффективности, но ментально она очень тяжела. То есть вообще воспринимать следующий этап как заказчика, особенно он может быть административно ниже тебя, когда кто-то по должности ниже, и получается по бизнес-процессам заказчикам по кому-то более авторитетному, более статусному и так дальше. С другой стороны, есть и негативное влияние.
34:23
Да, такая формула работает, что как только метрика становится копиаем, она перестает работать. Получается каннибализм, каннибализм эффективности. То есть все работают на показатели, в ущерб может быть каким-то глобальным. То есть почему вот по качеству, которую мы сегодня засматривали, есть понятие центрлайн, когда мы должны не регулировать какое-то качество на каждом этапе, пытаясь выкрутить его там в хлам.
34:51
А когда мы ориентируемся на максимизацию конечного результата, то есть когда каждое... Это очень сложная история методически, технически она попроще. Поэтому тут вот две таких истории. А сейчас вся попытка выразить в деньгах, она вообще уткнулась в два момента. Первое, это в инфляцию.
35:16
и в управление в жуткую стоимость капитала, в скрытые издержки. А посчитать полную себестоимость – это еще та история. И люди, которые опираются на прямую себестоимость в ущерб полный, попадают в маргарин, в наша терминология. То есть у них большие сложности потом со всей компании и со всем бизнесом.
35:39
а с другой стороны у нас есть критический импорт, что у нас может не хватать какой-то запчасти, этот завод иногда не то что санкции, он может закрылся физически, потому что стал нерентабельным, для европейской промышленности рушится, иногда физически, не то что они не хотят нам продать, мы можем к ним за денюжку заслать турка, который уговорит их, что это не для нас. А вот вопрос, когда этого нет физически, этого импорта, и он может в себестоимости стоить там 0 целых, там...
36:07
мизер десятых процента или там незначимая величина, но он нам обрушивает весь проект, потому что превращается даже не в бутылочное горлышко, а в какое-то игольное ушко там, через которое надо пройти верблюду. Поэтому финансисты, так себе история, вот с хозрасчетом, потому что сейчас во всем производстве, то есть ключевые моменты, это жуткая стоимость капитала,
36:36
как мы рассматривали, как газ работал какое-то время с отрицательным капиталом. Надеюсь, что они это удержали. И второй момент – это управление критическим импортом. Вот вопрос к планировщику. А когда он будет балансировать ресурсами приоритетами? Когда он их поделит по разным процессам? То, что я говорил в начале. То есть автозаказуемые позиции.
37:05
специфицируемые позиции конфигурируемые позиции заказная разработка доступные ресурсы мало доступные ресурсы и так дальше то есть ресурсы в наличии но это вопрос как я говорил вопрос составления целевой функции у нас пока такая задача не стоит но это четко понимаемая задача она действительно нужна и важная весь вопрос упирается в наши небольшие ресурсы вот поэтому мы собственно ищем фокус группа которым бы это было интересно
37:34
которые могли бы нас поддержать, которые, возможно, могли бы в склачину это все дело как бы немножко двинуть вперед. Если найдем склачину, я вот вообще человек такой, который все-таки верит в светлое будущее, в коллаборацию, кооперацию, совместную работу многих компаний. Вот, и есть тогда шанс. Если, как говорится, в одно лицо все это делать, ресурс закончится очень быстро, сложность задач очень высокая, и никто ничего нормального не сделает. Ну и видим на рынке.
38:03
как такое сейчас происходит. Люди взялись за сложные задачи, даже выделили приличные ресурсы, но их даже их не хватило. Вот, коллеги, если есть ко мне вопросы, то давайте их обсудим, а мне, к сожалению, в 12 часов нужно бежать на следующую ВКС. Вот, благодарю всех за внимание. Но мы наконец-то увидели, что планировщик зашевелился и
38:30
Я думаю, что это история, которая получит развитие. Вдруг кто не понял, пару слов склачено, что App Insource это совсем другая история. И в том числе мне приходилось участвовать в нескольких таких проектах, когда собираются, делают локальные мероприятия, какой-то там под задачу, задача решается, и каждый получает версию модуля.
38:55
там за 20 процентов, за 15 процентов цены, какую складчину он нашел. Есть, кстати, и обратные примеры, которые меня убили. Когда человек доплачивает за то, что модуль станет открытым. Я говорю, а как ты свои компетенции вываливаешь, еще и за это платишь больше. Он говорит, ну зато этот модуль будет поддерживаемый, сейчас соберется еще какое-то количество пул клиентов, я буду знать, что там будет баги, там будет история про SLA, там будет, то есть этот модуль будет жить, он никогда меня не подведет.
39:24
есть люди, кто в такой парадигме строит бизнес. Спасибо, Михаил Константинович. Спасибо, коллеги, спасибо.
