#UDM24_8 07 Александр Громцев -- ИТОГИ ГОДА 2024 и тренды цифровизации на 2025

Зеркало
Rutube

Этот доклад 
Дублирующий канал на Российской видеохплатформе.

Группа VK ВКонтакте

 Этот доклад
Группа #UDM в социальной сети с дублями видео и комментариями.

Третье
не сейчас

Будет ещё один видеохостинг попозже.

Расшифровка видео:

- А сейчас я приветствую Александра Борисовича. 

- Добрый день. Ну сейчас увидим, все. Так видно? 

- Вопросы для обсуждения видим в развёрнутом. Тогда 30 секунд я вас представлю. Ну во-первых, это IT-директор. Когда-то у нас был клуб IT-директоров, а вы можете пока нажать «Скрыть». Вот эту пляшечку убрать, она портит вашу красивую презу. Вообще замечательно.


00:30

Мы видели теоретиков кунг-фу, за идею, а теперь мы видим сенсея, то есть того, кто за это отвечает. То есть, ну, головой другими частями тела. Айти-директор, который это… Привет, дорогая. А у вас фоновый спектр, люди рассказывают? Ночевать. Сейчас, ну, точно. Кто собирается ночевать?


00:53

Александр Борисович один из первым переходил на импортозамещающий стек, когда все думали, что пронесет. За пять минут до конца света люди будут думать, что все еще пронесет, и придет какой-нибудь там человек и все разрулит. А он переходил еще на этот. 
- В 2012 году. 

- Так что давайте продолжайте, я лучше послушаю. 

- Давайте, я попытаюсь рассказать, сейчас я попытаюсь пройти все тренды, потому что я...


01:22

Я понял задачу так, что придут бородатые авторитетные люди и будут рассказывать о том, какие они молодцы. Я попытаюсь рассказать, чем я парился последние три месяца. На самом деле, я поменял работу, я стал CIO, но я ушел в другую отрасль. Я теперь занимаюсь микроэлектроникой. То есть, 20 лет я занимался судостроением, достиг того, что смог. Думаю, я неплохо поработал и ушел в микроэлектронику. Это мое первое на самом деле образование.


01:51

Поэтому я теперь занимаюсь как бы то, что летает. То есть это тоже город Рыбинск, то есть эта релокация небольшая произошла, поэтому для меня это как-то прошло безболезненно. Поэтому у меня было время во время этого перехода активно поинтересоваться, чем же живет мир. Ну, я не то что раньше не интересовался, но я попытался проанализировать 16 систем искусственного интеллекта, задавая им вот эти главные наши вопросы.


02:19

и свести их в некую презентацию. О чем же генеративный, я так называю, искусственный интеллект на рубеже 25-го года думают? То есть на самом деле модели, по которым он обучался, показали том, что они на 92,5% попадают, говорят, мы тоже и так поехали. Геополитические конфликты, усиление напряженности различных регионов, включая восточную уроку в Ближний Восток.


02:48

Очевидный ответ. Не спорим, да? Климатические изменения, учащение экстремальных погодных явлений, включая засухи на воде и пожары. Поэтому я еще на старой работе занимался судостроением. Мы начали осаивать северный морской пути, строить, то есть для доколы общая тенденция продлится. Думаю, что мы выходим к тому, что скоро полярной шапки, наверное, не будет. Мы вернемся к состоянию, когда будем в Рыбинске растить персики.


03:16

такое ощущение.


03:20

Следующий этап у нас, о чем нам сказали, три главных успеха. Прорывы в медицине. На самом деле, для кого не секрет, что мы близки к тому, что со использованием искусственного интеллекта мы научились уже лечить некие формы рака, нейродегеративное заболевание и очень большой идет прорыв в генетике. На самом деле...


03:49

В клубе я и ты, о котором Алексей Сергеевич рассказывал, я один из ученителей. Мы очень плотно общаемся с Ярославским кластером, и у нас неоднократно я был в медицинских центрах. На самом деле, поти это приходит в медицину, и даже у нас это уже есть, даже в Ярославской области. То есть все модели исследований заводятся в базу данных, после этого они подвергаются определенным манипуляциям.


04:19

Это практика. Технологический прогресс, быстроразвитие искусственного интеллекта к вантовых усилениях и технологии, возобновляемой энергией. Итак, роста искусственного интеллекта, что я знаю, о чем хочу поделиться. Я почитал много книг, послушал многих людей. Полемика может быть, но это факты. На сейчас модели искусственного интеллекта самые продвинутые, имеют IQ порядка 220.


04:49

уровень IQ интеллекта был 162. по одним 200, по другим 210. Это IQ. То есть это можно зайти на сайт То есть это измеряемый абсолютно свойств мозгового, он тренируемый,


05:17

Есть что есть. И мы видим общую динамику желтая линия. Это системы, как они стартовали в 2000 году и как он растет. То есть по прогнозам на 26-27 год мы подойдем к цифре 300. То есть это генеративный интеллект. То есть это система, которая быстро думает, обрабатывает данные, которые она собрала из каких-то источников. То есть грубо говоря, если бы у нас мозг был размером с КАМАЗ...


05:47

И мы бы очень быстро туда напихали каких-то данных, естественно, эти выборки мы бы проводили лучше. Это генеративный искусственный интеллект последнего поколения. Что мы знаем на сейчас? Это то, что можно прочитать в средствах массовой информации. Какие модели считаются на суперкомпьютерах, естественно, нам никто об этом не скажет. Но то, что там другая категория, и эти чипы ставятся не в персональные компьютеры, все это прекрасно понимают. Итак, дальше идем.


06:18

Ну вот последняя новость это Vilo, Vilo это по-моему, Evo, чип имеет 100 кубитов. Он будет использоваться видимо в каких-то супер то есть компьютеров, которые будут на низкотемпературных холодильниках, это первый чип, который продается. То есть технология дошла до того, что мы получили первую вещь, которую можно продавать. Ну вот как бы ссылка на Google.


06:48

Зачем это нужно? Вопрос в то и то и в другом. Значит, в ящик пандоры люди открыли. То есть, они начали продавать технологию, которую владели сами. Все же прекрасно понимают, что технологии искусственного интеллекта развивались и до этого. И в закрытых источниках, в закрытых технологиях цифры совсем другие. Кто-то сказал, что можно продавать. Ну, теперь пошел в массы. На самом деле, я подписан уже много лет на...


07:17

разные YouTube каналы по продаже серверов, я же железячник. И последние пять лет американцы продают сервера только с платами искусственного интеллекта. То есть если нет модулей искусственного интеллекта, это даже не в тренде. Еще нам искусственный интеллект говорит про культурное сближение, увеличение количества международных инициатив, направленность на сохранение культурного наследия.


07:44

На самом деле это есть, но почему-то в наших средствах массовой информации в Россию показывают больше как бы темную сторону жизни, чем светлую. Но мир пытается стать ближе, это видно. Ну, это происходит из-за конфликтов. Грубо говоря, вчера сообщили, что правительство Германии принято решение, так как в Фирии все успокоилось, давайте сирийцев вернем назад. Но до этого ведь миллионы сирийцев приехали в Европу и разбрелись по ней. Они называют это культурным сближением.


08:14

не полимизирую с ними. Три главных фичи на 25 год.


08:21

искусственный интеллект, он теперь уже везде. На самом деле я его использую очень-очень широко, с собрянными оговорками. В работе он мне сильно помогает. То есть, если мне нужно очень быстро получить какую-то информацию, естественно, его нужно просеять через три сита, как мы говорим, и в итоге ты получишь более-менее за короткий срок какую-то информацию. Если учесть, что я читаю очень-очень быстро, то есть я читаю быстрее, чем смотрю видео.


08:50

то в данной ситуации получить массив, который уже тебе собрали, проработать его, нарисовать, грубо говоря, карту ума, на самом деле это находка. То есть я это даже... То есть тренирую на своих детях. То есть дети у меня эти модели используют. То есть штука хорошая. Вопрос как она будет использоваться. Как ножик он? Либо чистим картошку, либо тыкаем людей. Вопрос только в этом.


09:19

Транспорт будущий, массово внедрение, воздушное такси, автономные, электрические грузовики. Ну Камас уже нам об этом рассказывал, на самом деле. Если бы это на дорогах бы не видел, я бы, наверное, не ответил. Да, есть, да, все туда идут.


09:34

Фича, фича однозначно, то есть как бы мы стоим на эволюционном скачке. Энергетические инновации, появление первых комически доступных решений в области терминадерного синтеза. Я вот прямо значок chag5 повесил, и то есть переписку слайд останется, как я ему задавал вопросы. В конце я его сказал, примерно


10:02

70 лет прошло с момента появления первых идей, и нам все рассказывают, что это есть. Но есть ощущение, что в ближайшие 2-3 года это появится. То есть дальше как бы все метро искусственного интеллекта, которые говорят, это авторы Google, это МАСК, они говорят, искусственному интеллекту люди-то не нужны. Ем нужно электропитание, и они как бы могут вообще с планеты улететь. То есть им люди-то не нужны, они будут сами себя развивать. Для этого просто нужен источник энергии.


10:32

Давайте пофантазируем. Тут, по-моему, и Лукьяненко отдыхает, и Брадорий. Ну вот, почитайте. Интересная данная. Нам про термоядерный синтез начали говорить с книжек 50-х годов. Ефремова, да. Ну вот, прошло уже как бы 70 лет. Мы только-только как бы стоим перед первыми установками. Может, еще при нашей жизни будет это появиться. Но это тоже фича. Главные угрозы. Это вообще-то очень интересно.


11:01

усиление атак на критически важную инфраструктуру. Ну так как я все-таки, как вы сказали, с полей, то за последние два года количество атак на инфраструктуру на нашем в России увеличилось за 24 года в 17 раз и в 12 раз за 23 год. Причем механизмы, которые используют хакеры, это уже явно системы, которые используют механизмы искусственного интеллекта.


11:31

То есть прямых вот этих деструктивных воздействий, о которых мы знали, там, хакер, теперь это нет, это группировки, которые атакуют инфраструктуру, используя механизмы социальной инженерии, знания уязвимости, причем уязвимости копаются очень-очень-очень глубоко. И достаточно много успешных попыток проникновения и разрушения. Ну, никто не говорит про ту страну, но 90% этих вот группировок, которые атакуют КиИ,


12:00

Они находятся на территории Украины. То есть они используют механизмы, и это очень-очень более тяжелая вещь. Насколько я понимаю, 25-26 год, они уже в Darknet пишут, что дайте нам инфраструктуру, если мы ее не взломаем, мы вам заплатим миллион. Они очень уверенные в себе люди, просто вами не занялись, что называется. Это на самом деле страшно. То есть по тому, как проходит вот эта вот модель...


12:28

нарушений, идет шифрование баз данных, идет шифрование резервных копий и как бы выводы строя основных серверов. Причем как бы никто денег им не платит, потому что знает, что никаких кодов вам никто не отдаст. А так как мы в инфраструктуру вкладываем большие деньги, и вычисленные мощности у нас собираются очень-очень большие, то приводит это к тому, что если они в системе находятся 20-30 минут, им хватает чтобы нанести как бы...


12:57

непоправимый ущерб. Это очень страшно на самом деле. Почитайте статистику, это очень опасно. Ну и вот эскалация локальств на российском рынке труда. Перед уходом следующей работы я писал директору справку по тому же, что проходит на рынке труда. В принципе, прочитав очень много книг, я могу сказать. Во-первых, идет сдвиг вниз кривой совокупного предложения труда.


13:26

Во-вторых, идет с кривой совокупного спроса на труд. В-третьих, массивный навес локантных рабочих мест может сформироваться при резких сомнениях в структуре предложения, способных принимать самые разные, зачастую неожиданные формы. То есть, на самом деле, если мы внимательно посмотрим, то всплески начались первое. То есть, тренд начался уже в 10-м году. Нас как бы поддержал немножко пусковид, когда мы вышли. Но пусковид нам и нанес то есть удар, потому что очень многие люди...


13:55

научились работать на удаленке и изменения, лучшее условие труда, они считают на самом деле благо. Как считают Хэдхантер и кадровое агентство, цифра говорит 70-80% людей, которые устраиваются на работу, считают удаленку первым и главным условием труда. То есть если на предприятии нет удаленки, они теряют до 80% рынка кандидатов.


14:25

Общий спад, да, как бы, виден. Но и вот в четвертых триггерам экспансии и вакансии могут выступать резкие вздвиги структуры спроса на труд, когда в одних сегментах экономика унизантом активизироваться, а в других он проваливается. О чем говорил Сергей в предыдущем как бы докладе. То есть это вот явно видно, это вот статистические данные. Если кому интересно, я могу кинуть эти вот исследования, просто я набрал большую пачку.


14:56

Ну и самое страшное это эскалация конфликтов, риск более масштабных вооружений по горячим точкам. Если мы внимательно посмотрим, то сейчас у нас только на Северной Америке, по официальным данным, нет каких-то конфликтов. Все остальные материки заняты в Африке 10, в Южной Азии 16, Азиа 11 и в Европе 9.


15:25

утихает, я думаю, что оно будет разжигаться дальше больше. А это вот приведет к усилению вот этих трендов, о которых я как бы то есть говорил. Все, наверное, я докладу закончил. Хотелось бы еще ответить интересную тенденцию в IT, которая происходит сейчас, которая мне не очень нравится. Я вот как бы в последнее время думал, привело это к тому, что очень много людей...


15:54

Ну, я не знаю, это инфоцигание все-таки, это термин, который мы с вами любим, пытается участвовать в самых различных конкурсах. В чем-то, как вот Алексей Кислов у меня, если он слышит, на конкурсе про проект года у них еще планка держится, проектов, то когда мы голосуем на других, как бы я голосую на других площадках, качество проектов автоматизации напоминает, что просто, ребята, я вот заявился, дайте мне там Оскар, который, да?


16:22

И вот этот Оскар они будут там показывать. На самом деле качество продуктов экспертами-то не оценивается. И это приводит общий тренд к тому, что как бы... Труд айтишника в России начинает как бы падать, он как бы... Снижается его, то есть оценка. И вот этот тренд мне не очень нравится. И еще возникает интересная тенденция по географии. Проекты, которые, например, из крупных городов, грубо говоря, если город...


16:52

на котором объект информализации находится 600 тысяч, там народу много финансирований есть, там много проектов. Если раскидать географию по стране с привязкой на города, то идет большая просадка, например, там, где мелкие города меньше, чем 600 тысяч, ну, грубо говоря, миллионник, там нет проектов, там IT-жития, она спит. То есть я вот как-то оценивал и начал задумываться.


17:19

То есть я вижу как бы мелькание одних и тех же как бы названий городов. То есть там 30 городов, то есть Россия это как бы центр автоматизации, а остальное падает. И вот это вот сильно напрягает. Может я ошибаюсь. А делать-то что? Вопрос, наверное, это все-таки к образованию, потому что люди, которые учатся, короля всегда играет свита. Если ты не находишь даже за маленькие деньги человека, который...


17:47

приедут к тебе на завод и начнёт делать автомализацию, которую ты будешь там растить до СИО, потом до СДТО, да? Ну, наверное, надо куда-то двигаться. То есть, если этих людей с перспективой нет, они же как? Доучиваются до пятого курса, дальше куда прыгают? В город, где есть деньги. То есть, либо как-то, то есть, механизм отрабатывать. Я не знаю, как это должно быть. То есть, общий трек такой. Я получу джунгера, а с джунгером...


18:12

или тестировщиком, я вот устроюсь на работу в 70 тысяч уже в более-менее крупный город, а дальше мне там Москва, Питер, Владик, Казахстан, Екатеринбург или еще кто-то. То есть общий тетрад такой. И поэтому то есть проектов то нет. Потому что аутсорсинг на город в 600 тысяч на проект крупная компания будет заходить очень тяжело, что денег то нет.


18:38

У МК им иду, жалуются на то, что теперь у них хантят людей, что, говорит, экскурсии это не для того, чтобы перенять наши технологии бизнес-процессов, а для того, чтобы увидеть, кого надо схантить. Мы же превращаемся в страну одного города, не будем о грустном. Да нет, я бы не согласился. И теперь было в Тобольска, что Лобачевский был из Казани и так дальше.


19:03

Чехов был вообще из таканрока. Вот такие точки пучности, которые на карте находятся, они все-таки там присутствуют. То есть, насколько я понимаю, в Москву-то туда люди идут. Но вот проектов московских, если честно, таких, что вау-эффекта я не видел. Сибирь, да, здорово. Питерцы ничего там стараются. Юг, там Траснодарский, вот там Флоткластер. Тоже там, то есть, интересно, проекты. Но, грубо говоря, если количество интеллекта, которое находится в скотерии Роман, в Москве и в Питере, они же должны...


19:33

коррелироваться с качеством проектов, наверное, как-то. Но этого же нет. Кстати, вот тут вопрос, это тренд или нет? Я как ну вот это все началось, я перестал за ним следить, но я помню с удивлением увидел, что в долине в определенной, ну вы знаете, силиконовые сиськи, да? Долина Кремниевая. Две фирмы из трех, если ты поработал в Москве, тебя не берут. Оставшаяся треть


20:00

снизить рейт на 30 процентов был такой тренд я думал он локальный начал интересоваться оказалось что очень массовое явление что работав на москву но на горизонте 20 где-то года это считалось депрессирующим с точки зрения резюме фактором куда все кайца в москве же сейчас все классно там же кластеры инновации все это я был ломоносове все же классно столько всей движухи конференции


20:29

Все по-богатому, на все есть деньги, на все есть силы. Но опять же оценка. Вот я говорю, я почему начал с этих конкурсов разных, которые проходят. Экспертная оценка, это очень сложно. То есть, как правило, мало кто выходит с тем, что эксперты могут оценить твой проект. Ну, публикации в лучшем случае. То есть, верю, не верю. Ты не веришь, что у меня крутой проект. У меня крутая там презентация, да, верю. Проголосовали, молодец.


20:59

Это не очень хорошо на самом деле. И дальше это будет, и дальше идти. Нужно доказать, что ты не дармоед и не зря ешь хлеб. И ты идешь на площадку, чтобы, грубо говоря,


21:14

А насколько вообще реально создать методику оценки производства системы, методику оценки IT-Landshaft? Ну, такую методичку для всех. Ну, то есть, вот это внедрил, вот это не внедрил. Я думаю, у Алексея Сергеевича, слово она, наверное, есть, я думаю. У меня есть такое ощущение. Ну, а нам концепцию ERP обещал, будем посмотреть. Еще вопрос. Как этот тренер, как бы...


21:39

Вопросы мастера дзан, мастера фехтования. Вот вы опытный тренер, а я меньше гораздо. Так вот войти, я наблюдаю, что профессиональные скилы сильнее, чем скилы. Ну то есть воля к победе лежит на татаме. Человек умеет в питон, в си шарп, в плюсы, в джаву, но при этом он не умеет сконцентрироваться на чем-то больше, чем на 5 минут. И так дальше.


22:07

Есть такой тренд? Это вообще опасно или нет? Что у нас когнитивные навыки сейчас в узкое место по сравнению с профессиональными в IT-мире? Это реальность. С этим ничего не сделать. Это уже даже не тренд. Подождите. Зачем программисту 400 косарей зарплата? 150 на психологе, 200 пробухать. И они же так выгорание лечат. И полтиних на хату в Москве. Я не знаю. Это очень-очень сложный вопрос.


22:37

для меня ситуация, как бы я вижу это давно, уровень общей компетенции уже давным-давно как бы очень-очень низкий. То есть у меня так ощущение, что по принципу, то есть по ретро из 100 человек, которые приходят, ну давайте так, в академию, в Рыбинскую авиа сдавали экзамен по физике 47 человек в этом году. 47 человек сдавали ЕГЭ, это те, которые пойдут на техническую специальность из всего города.


23:06

Когда я учился, было 340 человек. То есть это говорит о чем? Что люди не идут на техническую специальность. То есть либо они идут через техникум, то есть получаются в IT. IT это сложная дисциплина. Учиться все-таки нужно долго. И нужно знать техническую… Уж физику-то, извините, точно надо знать. А вот CDTO, о которых мы говорим, директора по цифровой, то есть трансформации, им знание инфраструктурной части не нужно. Они кубик и рисуют, и процессы.


23:35

И вот их, когда очень много, а я их знаю достаточно много, у меня к ним отношение несколько такое пренебежительное. То есть они не понимают учения там, ну вот я старая школа, я от сахи. А они как бы, ну вот мы кубики, да, мы там вот рисуем, рисуем. Начинают задавать вопросы, в гембу их тащат, что что господин Турусов всегда говорит. Они там плавать начинают, они боятся людей.


24:03

А как ты познакомишься с теми, кто будут у тебя объекты информатизации?


24:10

Надо идти к ним, то есть ногами. И вот эта штука, она вот говорит о том, что у них вот желание, что они хотят что-то делать, и путь их реализации он неправильный. То есть мы шли по классической схеме, как мы ее, то есть, называем. А теперь-то они вот, например, ну как, как вот безопасник информационный может не знать инфраструктуру? Ну ведь люди приходят, например, и их начинают учить.


24:39

сетевых технологий, за полгода сетевую технологию, потом накачивают, то есть, безопасностью. В итоге он приходит и он не может с сетевиками разговаривать на одном языке. Класс, не то. Это общая проблема. Это проблема, видимо, в рынке труда и в программах обучения. Потому что можно участвовать в формировании программы обучения и стандартов специальности. То есть, например, системный инженер должен знать это, администраторы там один нас должен знать вот это.


25:08

Валификационные требования. Они должны быть, наверное, как-то там поддержаны, Минтруда, может быть, кто там у нас регулирует. Потому что у нас ведь называется программистом тот, кто хочет быть программистом, а не тот, кем он является. Если у него еще есть экзамен с данными, вообще-то хорошо, в принципе, да? На какой-то печальной ноте мы заканчиваем. Но вообще инженерная школа, во-первых, реальна ли ее возродить? Во-вторых, будут ли у нас инженеры опять в почете? Это была вообще как бы…


25:36

Придя на это предприятие, я обнаружил здесь очаг сохранившейся и развивающейся инжирерами школы. Они кичатся тем, что у них тут доктора наук, профессора и академики. И они это развивают. И они работают с институтами, потому что они знают, откуда приходят специалисты. Это правильно. Но вот в судостроении, например, это неправильно.


26:05

То есть пытается построить судостроительный кластер обучения в городе Рыбинске, потому что у нас три верфи и одна в Ярославле. Но осваивают денежное средство. То есть пока специалистов нет. То есть кто пойдет преподавать? Пять лет. Кто-то из заводов. Ну вот, не знаю. Я на заводах таких людей не знаю. Если вот Сергей Бутылусов бы пришел преподавать, я бы думаю, кто бы был. Он бы им объяснил.


26:35

Вы бы там... А вот кто будет преподавать? Это вопрос. Это самый важный вопрос. Меня спрашивают вот SPM, типа, летает, не летает. Все ж за инструментарий. Я говорю, ребята, первый вопрос SPM, это на комксероксе вы размножите Питеркина. Вы же, говорю, носили печеньки совершенно в другую сторону. Носили печеньки 30 лет. А теперь говорите, а где русские, где православные эти скрепные интеграторы, скрепные инженеры?


27:05

Ну, ладно, Александр Борисович, благодарю, фундаментальный доклад. Спасибо за выступление. Хорошо будет, если мы поговорим про нормализацию данных в следующий раз. Я думаю, что вам тоже есть что сказать. Может быть, начало года.




Расшифровка видео:

- хочу пригласить Скворцова Михаила Константиновича. Готов? 
- Всех приветствую, как меня слышно. Тебя слышно хорошо, мы тебя не видим, теперь видим. Ты единственный, кого тут еще не похвалили. Я собирал людей по крупицам, каждого уговаривал, они хвалят друг друга, как будто я позвал тусовку. Даже вот Лапшина вижу еще, уже сказали, что #DDMRP — самая модная штука. Уже тут...


00:25

Турусов слышит, как его тут в каждом докладе говорят, что вот если бы он там участвовал, то проект бы взлетел. Ребята, где вы взяли этот Xerox, на котором вы раскатаете этих людей? И вот сейчас Михаил Константинович, он во-первых для меня в нескольких ролях. То есть как программист, как математик, аналитик и специалист по моделям и как главный евангелист опенсорса.


00:51

Если я смотрю на опенсорс как на любую вещь, то есть можно ли это использовать как еду и можно ли это использовать как оружие? Все, два критерия полезности у меня. Он мыслит моделями и в чем-то более системно, чем я. И вот его видение мы сейчас увидим. То есть ты кто будешь рассказывать? Как математик или как евангелисты пенсорсов? Ну давайте я... У меня столько ипостасей на самом деле за этот год добавилось.


01:18

Я же стал сопредседателем консорциума #Rodoo, который занимается поддержкой этого самого Open Source, в частности платформs #Odoo. А еще я просто человек, который руководит компанией, которая занимается внедрением. И просто человек, который общается с большим количеством людей на конференциях. Сейчас, слава богу, offline мероприятия достаточно много. И у меня на самом деле сегодня не так много вот этих самых трендов, которые можно было бы...


01:46

долго-долго рассказывать, поэтому я очень коротенько и сжато все это сделаю. Ну, давайте, собственно, начнем. Итак, я хотел бы в общем и целом по поводу рынка, на котором мы работаем, это внедрение информационных систем, ERP-систем на базе Open Source, собственно, вот в этом уголочке нашего знания, соответственно, я и буду говорить. Итак, самый…


02:14

главный успех, который я считаю в этом году у нас проявился, но проявился конечно не на пустом месте, а на почве того, что у всех было сделано что-то, и это что-то не работало. И все пришли к выводу, что нужно как-то объединять свои усилия, чтобы собрать, сконцентрируй, как будто бы мы возьмем линзу и соберем этот цвет в пучок, вот фокус, и тогда у нас будет результат.


02:41

Наконец в этом году произошло осознание нашего сообщества, что распыляться не стоит. Не должно быть у нас 40 или 50 различных ERP-систем, скажем так, платформ, которые не работают. В этом году от многих компаний я как раз и слышал, ребята, давайте объединять усилия, давайте объединять свои идеи, давайте объединять наши стэк-технологии. И поэтому я считаю, что самый главный успех, самый главный успех этого года — это


03:10

появления осязаемого интереса к совместной работе. Ну, достижением, конечно, является создание нашего консорциума при Институте системного программирования, который, соответственно, представляет собой государство. То есть, не на пустом месте, мы вместе с государством работаем. Результаты работы консорциума пока обсуждать рано, мы только, считая, летом-то собрались, а подписывались вообще осенью, поэтому кто интересуется, можно там отдельно об этом поговорить.


03:41

Второй главный успех, который я считаю в этом году, тоже на нашем рынке open source, на рынке нашей информационной системы Odu, мы закончили локализацию. У нас теперь есть локализация, которая является локализацией закрытого типа, замкнутого типа. В этой локализации у нас есть необходимые договоры, печатные формы, все, что должно соответствовать...


04:10

российскому законодательству, интеграцию с ОДНС, банки, кассы. В общем, эта локализация раньше была где-то по кускам, сейчас мы ее собрали, причесали, и конечно мы ее выложили в открытый доступ. То есть, этой локализации теперь могут пользоваться все за нолик, да, за бесплатно. Это тоже большое достижение, и я для себя считаю это личной точкой роста, потому что я все-таки потратил не один год жизни на создание этой локализации.


04:39

и просто так взять и выложить в Open Source для меня это было большим личным шагом. Вот, я считаю это достижение. Третье большое достижение. Наконец, на базе Open Source появилось серийное решение. Не коробочное, а именно серийное. Серийное решение, которое позволяет заселяться малым и средним производственным предприятием. Об этом, собственно, можно будет поговорить на целевых конференциях, которые у нас проходят.


05:08

раз в месяц, ну и так сказать, наше уже не УДМа конференция, вот об этих решениях можно поговорить. Переходим к провалам. Значит, первый провал это, конечно, развалилась история с финансовой моделью той самой совместной работы. Развалилась и все. Мы предполагали, что люди будут выделять и деньги, ресурсы, скажем так.


05:36

достаточно легко на совместную работу, но это оказалось не так. Очень много у нас сейчас так называемых пассажиров, которые наблюдают за тем, что мы делаем, и не хотят не вкладывать абсолютно ничего. С этим надо как-то бороться, и это провал, и провал, наверное, в моем личном сознании, как человек, который всем этим делом руководит. Будем с этим что-то думать, как-то закрывать какие-то вещи, что-то наоборот стимулировать. Возможно, у нас появится


06:05

близко к коллективным формам хозяйствования. Это может быть в том числе кооператив. Когда на правах пайщиков мы делаем свои вклады, обязательно вклады, которые фиксируются, и получаем свою долю какого-то профита. Это все будет тоже развиваться. Стратегия вот с этой борьбы, с этим провалом я придумал. Следующий у нас...


06:33

мы вскрыли говно жилу, так называемую, да, нащупали жилу клиентов, которым на самом деле не нужна автоматизация, представляете? Они приходят к нам в поисках волшебной таблетки, или серебряной пули, или ключа от всех дверей, то есть из-за того, что у них предприятие работает неэффективно, абсолютно неэффективно, они думают, что виноваты не они сами, а виновата та информационная система, старая, XL-ная, ручная.


07:02

информационная система она может быть же автоматической может быть и собственно не автоматической информация она как-то проводит бумага тоже отлично проводит информацию и совещание отлично проводит информацию так вот их информационная система они считают что именно она является проблемным участком на самом деле проблемным участком является бизнес процесса и


07:33

Соответственно, вот второе, такая вот жила большая. Что с этим делать? Это должны, наверное, подумать аналитики, которые бизнес-процессами занимаются. Мы в это пока не лезем. Ну и третье, конечно, провал. Это надежда на технологию. Люди, которые надеются на применение искусственного интеллекта, какой-то программы. Опять-таки, вот находятся рядом с теми же самими, которым не нужна автоматизация, у которых все работают.


08:00

И опять-таки они ползут. И мы с такими общаемся. И, конечно, видим, что у них те или иные проекты заканчиваются обычно провалом. Вот это вот третий тренд на провальность. Тренды, да. По поводу трендов. Хорошей новостью является то, что люди все-таки нащупали вот это дно веры в инструмент и начинают как-то немножечко понимать, что бизнес-процесс это такая же технология работы.


08:29

информационная система всего лишь инструмент а технология работы это такая же технология как и технологическая карта например при изготовлении того или иного товара или услуги и если мы игнорируем best practice лучшие технологии то мы наверное как-то лишаем себя чего-то почему квалифицированные врачи любят лечить по регламентам да потому что регламент дает какую-то


08:58

5% на выздоровление наступает в течение первой недели. С бизнес-процессами аналогичная история. И те бизнес-процессы, которые содержатся в современных информационных системах, уже вшиты туда, они как раз из тех самых удачных рецептов. Люди, наконец, начинают в это верить. Это хороший тренд. Второй хороший тренд, который вытекает из первого успеха, это тренд на коллективизацию.


09:27

собираются люди по отраслям. Мы видим, я в понедельник выступал в ассоциации индустриальных парков, там люди собираются прямо в такое ядро, говорят, ребята, мы должны наладить совместную работу. Причем оффлайн, онлайн, с правительством, с муниципалитетами, со всеми. Коллективную работу начинается в разных отраслевых сборках, так называемых, которые я курирую, то есть отраслевые сборки информационных систем.


09:56

И вот этот тренд на коллективизацию, мне кажется, он будет развиваться. И из этого мы, наверное, получим много профита. О чем говорил предыдущий аэратор, нам же надо развиваться. Мы же не можем стоять, нам же скучно. Мы должны делать что-то большое, интересное. Иначе просто никакого развития. И зачем тогда все это? Ну и третий тренд, который я вот уловил в нашей, опять-таки, на наших поляне, это


10:25

ставки государства на открытые технологии, открытые платформы и так далее. Тот же самый институт системного программирования, он очень давно курирует ядро Linux. Без ядра Linux у нас бы не было ни Aurora, ни Redos, ни Astro, ничего, ни Basalt, ничего бы не было. И это все обеспечил Испран. То есть, если бы не было доверенного ядра Linux, который он курирует, ничего бы не было, никаких бы наших операционных систем.


10:54

Пускай будут какие-то клоны доработки разных видов линуксов, но это наша операционная система, мы ей доверяем, мы ее можем запускать на критической инфраструктуре. Не говоря уже о предприятиях, которые там еще не категоризированы, а может быть которые сейчас в процессе категоризации или будут обязаны получить категорию в ближайшем будущем.


11:18

Опять-таки получается интересный у нас клубочек такой, что с одной стороны ставка на открытые технологии, с другой стороны со всех щелей периода коллективизации это в нашем культурном коде мы должны так работать, мы должны сделать внутреннюю реформу, которая заключается в том, что мы должны перейти коллективным формам хозяйствами к, так сказать, новой формации общин, то есть у нас общины целевые должны быть, экспертные какие-то, отраслевые общины.


11:47

И соответственно не сосредотачиваться на инструментарии, а сосредотачиваться на технологиях. Мы должны сосредотачиваться на технологиях. Вот, собственно, основная суть моего доклада, который я сегодня вам приготовил, я уложился в регламент, готов ответить на вопросы. Игорь, тебе слово. Вопрос первый. Вот смотри, первый тренд. Поговорить у нас всегда любят.


12:15

А вот практические действия мы же видим, например, даже консорциума, что желающих поговорить гораздо больше, чем желающих что-то сделать. Это тренд? Да, конечно, тренд. Но этот тренд не новый, скажем так, поэтому я не включал. У нас по всей стране такое происходит, у нас диванная аналитика, диванная экспертиза, она вся, еще наверное, я из Советского Союза родом, да, и вот тогда все это, конечно же, было.


12:44

что же я могу сказать если я людям предлагаю вступить в консорциум как вступить ты пожалуйста приходи мы тебе дадим задачу ты будешь делать нет я не хочу мне далеко но есть и те которые говорят да я готов прийти я буду делать дай мне задачу вот пожалуйста welcome поэтому это тренд но не новый читаем чатик да так как стать консультантом по воду


13:12

надо пройти мой бесплатный курс, который расположен на сайте rudu.ru и соответственно вы уже сможете заниматься внедрением значит есть градация специалистов это я не понял почему по поводу градации специалистов тут чатик шел отдельно есть доменная экспертиза, которой не хватает все жалуются, что не хватает программиста и даже вот на инопроме


13:42

Спасибо Алексею Ивановичу. Он обозначил это как главной проблемой, что нет отраслевой экспертизы, что гораздо отраслевая экспертиза гораздо дефицитнее. И вот это то, что объявил Кислов, что есть некая концепция ERP, что, возможно, нам нужен курс по ERP-системе раньше, чем курс по ODA. Что ты же говоришь, что инструментальные проблемы и учишь инструментальным вещам.


14:10

Возможно нам нужен курс, то есть для чего... Как это, нафига Казябаян? Для чего нам ERP вообще на предприятии? Это прямо мега важная история. Дело в том, что некоторые полагают, что самое важно обучить программиста, и все будет. Ну, на самом деле нет. Значит, вот в рамках нашего консорсуума мы сейчас пробуем запустить так называемые цифровые кафедры в ВУЗах.


14:38

именно для подготовки технических специалистов, программистов. Но я сейчас настаиваю на том, что нужно готовить именно специалистов по ERP, которые работают на предприятиях. То есть это готовить руководящий состав, значит, учить их, показывать, что такое ERP, зачем она нужна, что с ней можно делать, какие плюшки выхлоп системы дают.


15:05

И пока что подступиться к этому я не пойму как. То есть, понятное дело, что такой курс сделать можно. Вопрос, как мотивировано заинтересовать этих самых людей. Хорошо. А вопрос такой, который обсуждается среди консультантов и среди наставников. Я был в наставничестве и наставником и с обоих сторон. Там два процента, кому нужен наставник, 10 процентов, кому нужен коуч.


15:34

30% кому нужен психолог, остальным просто психиатр. Вот это то, что преподают наши специалисты в Бразилии и Малайзии, но не востребовано в России. То есть именно как людям выжить в цифровом мире, и как работать в цифре. То есть вот это элементарная базовая цифровая гигиена. Производство уже наоборот. Раньше производство было в лидерах цифровизации. Я своего препода по информатике вводил папе на завод посмотреть живой компьютер.


16:03

Теперь наоборот приходят пользователи и говорят, слушай, а где библиотека чертежей? А где, почему у меня сообщения не на смартфоне? И так дальше, так дальше, так дальше. Вот особенно строительство. Ну не только строительство и обыкновенное производство, которое классическое. Вот сегодня буквально общались производства конвейерных линий для фасовки сыпучих материалов. Смеси там цементом, разные сухосмеси.


16:34

Ну и чего там у них все абсолютно, абсолютно оффлайн. Молодежь приходит, она не доумевает, где все, как это самое, директор, где библиотека. Так что это все есть. Тут был вопрос, что сложнее, процессная либо дискретка? Твое мнение, тут интересная была дискуссия.


17:03

Но я не являюсь отраслевым экспертом. Вот. У нас сложнее всего получалась рецептурка. Вот. А вот процессная или дискретная... Не могу так четко сказать, прямо где-то какие-то виллы. Знаю, что у нас сложнее всего обстояло дело с рецептуркой. Но это исключительно из-за особенностей нашей платформы, с которой мы работаем.


17:30

потому что на ней та же самая дискретка механозборг там все вот это вот да работает достаточно хорошо и доставляет нам как внедренцем меньше проблем а тренд на то что есть такое мнение что аппен сорс это достаточно дешево кто-то даже считает что это бесплатно и вот этот тренд он скорее негативный или позитивный или то есть


17:58

а пенсорс он удешевляет или наоборот проблема в том что люди ждут что это все будет бесплатно у тюдеса одессы ты знаешь это не совсем тренд это явление просто я не вижу что там какая-то есть динамика то есть как вот есть определенный процент людей что которые считают что пенсорс это бесплатно так вот он не меняется правда истина заключается в том что


18:27

Open Source в интегральном, скажем, в течение 5 лет дает выхлоп сильно больше, экономия, выхлоп, чем применение проприетарных каких-то систем. Почему? Ну, потому что, во-первых, там меньше платежей за лицензию, и так далее, и так далее. Во-вторых, система открыта, достаточно дешево ее дорабатывать.


18:54

Но есть и свои нюансы. То есть на запуск обычно требуется чуть больше энергии и сил, чем на запуск проприетарного. Потому что закрытые проприетарные системы, они, как правило, стартово лучше проработаны, они ближе к так называемым коробкам. А в Open Source последнюю милю никто вам делать не будет. И мало того, те, кто делает последнюю милю, то есть это клиентский user experience, какие-то супер отраслевые тюнингованные штуки.


19:24

никто не будет выкладывать Open Source, особенно в публичный доступ. На этом люди деньги зарабатывают. В том числе, это же самое Odu. Они показывают, выкладывают коробочную версию, которую все равно нужно настраивать. Иначе, а кто же будет спонсировать этот Open Source? Он же живет за счет компаний внедренцев. Именно они за счет денег, которые зарабатывают на внедрениях, и развивают этот Open Source. Его же...


19:51

развивает не как никто ты сверху дай стумбочки деньги поступают или просто какая-то горстка энтузиастов нет опенсурс весь развивается на деньги бизнеса который заказывает доработки разработки на самом деле поэтому нельзя так считать что опенсурс это бесплатно там не будет ты с ним будешь возиться ты возьмешь себе опенсурс он представлен в виде огромного количества разросли раз розненных элементов


20:19

пока из него все себе соберешь настроишь ты можешь даже посидеть вот в принципе да и люди некоторые бросают некоторые говорят это ерунда это не подходит вместо того чтобы обратиться к тому специалисту который все это знает уметь вот ну это обычные ошибки это не тренды а то что допустим и сп создал тем самым дефицит специалистов то есть ну пришли госы и


20:46

это еще больше, чем исход на зарубежные рынки. То есть проблема Оду была, что ты научил человека, и он ушел работать на Америкосов, где Оду растет там, или в Бразилию, где Оду растет там на 600-700% в год. Сам Оду пошел в коммерческую историю. А с другой стороны, что ИСП открыл вот эту вот лавину, и специалистов вот этих госпроектов отсосали. Я не знаю, можно ли говорить, кто из госов переходит на Оду.


21:16

Ну, конечно, будет. Формируется. Собираемся в открытый доступ в феврале открывать такой реестер. Понятно. То есть будет список специалистов или список пользователей? Нет, будет список организаций и специалистов из этих организаций, кто входит в консорцию. А в консорцию есть же еще сотни, ну, как бы сотни независимых, кто теми или иными путями пришел. Ну, они...


21:44

выполняются они там по чатам сидят работают занимаются я думаю что мы как-то через консорциям будем вести реестр наиболее крупных и так сказать удачных и решений и участников рынка чтобы информировать людей о том кто вообще на этом рынке есть а то что ты сказал по поводу что госы отсосут на свои проекты ну да такой может быть но дело в том что там есть слава богу настроена некая


22:12

системы воспроизведения кадров, то есть те самые госы, про которых мы говорили, они в связке с интеграторами связаны с УЗами, и там налажен целый конвейер производства технических специалистов. И мы, кстати, в этом тоже участвуем, мы забираем студентов средних курсов, начиная с третьего, и готовим этих специалистов. Они у нас работают, и потом некоторые переходят в те самые компании, которые


22:42

скажем внедрили у себя эту систему процесс воспроизводства кадров практически налажен Сергей коробков это не намеренно случайно тут печатаю активно понятно ладно это хорошо потому что мы выбились из регламента и за счет аппен сорса с экономим бюджет времени спасибо на нормализацию данных придешь это важная история


23:09

посмотрю как у меня будет хотел поблагодарить всех за внимание надеюсь мои соображения были кому-то интересно спасибо михаил константинович если там есть вопросы в чате ответ на них пожалуйста



#UDM24_8 07 Александр Громцев -- ИТОГИ ГОДА 2024 и тренды цифровизации на 2025
IT_InBIT 22 января 2025 г.
Share this post
Теги
Архивировать
#udm24_8 06 Сергей Питеркин, СПМ, Райтстеп -- ИТОГИ ГОДА 2024 и тренды цифровизации на 2025