Зеркало
Rutube
Этот доклад
Дублирующий канал на Российской видеохплатформе.
Группа VK ВКонтакте
Этот доклад
Группа #UDM в социальной сети с дублями видео и комментариями.
ИИ расшифровка записи:
00:00
И вот у нас Малышев Станислав Олегович, рад приветствовать. Это очень-очень интересный человек. До сколько он нам сейчас раскроет свои секреты. Почему? Потому что он и в Иннополисе, и вне. Коллеги, да, добрый день. Вот вам сразу и кибер-шторм, и искусственный интеллект в одном флаконе. У нас были дивизиональные представители, сейчас пришел Босс.
00:28
Если Шерман работает. один, с группой помощников, то есть вот он эксперт, он внедряет и у него есть какое-то количество помощников, то сейчас мы видим, что Альп строит структуру. Второй вопрос, может быть более интересный, что эта команда с большим опытом работы в западной методологии, в серьезных этих вещах, и вот сейчас, при всей моей как бы нелюбви к Макам, как к врагам, но вынужден признать, они умеют строить корпоративную культуру. Следующий вопрос.
00:59
что это команда с большим "Саперным" опытом, то есть внедряли-внедряли SAP и перешли на импортозамещение. Собственно, что сегодня и будет показано, как они прикрутили две вещи. То есть мы тему обозначили, да, то есть как у нас 1C прикрученf к SPM. SPM еще не менее интересная история, потому что мы видели лютые миллионы, мы видели новый ОПО, мы видели вопросы, вот я думаю Станислава Олегович его...
01:27
захватят либо в докладе, либо в вопросах, почему остались одни старички, почему вот этот целый слой, то есть два года назад я делал обзор, 50 мест систем, и каждый кричал, у нас есть два миллиарда, мы сейчас все запилим. И что я вижу? Того же Питеркина, который мне еще 20 лет назад надоел в шкафу, в том анекдоте. Это тоже интересный тренд. Второй вопрос, что они строят концепцию, которой спасибо сейчас вот пожаловался Сергей.
01:55
То есть, что SPM и Питеркин ушли больше в методологию в разработку, а ALP уходит в методологию внедрения и в работу с практической клиентурой. есть, вокруг SPM, который пережил вот это, когда их не признавали людьми, мне же саму говорили, мы будем иномарку внедрять, нам не нужны ваши системы, мы купим иномарку. Все хотели преактор. Так вот, это еще один очень важный момент.
02:21
Почему такой выбор? Потому что я понимаю, что была возможность что-то выбирать. мне кажется, что Альп шел все-таки от заказчика. Ну и кроме того, что они и жестко работают на рынке, и участвуют в преподавании, в обучении, как-то. То есть вот именно этот интегральный опыт. Если кто-то идет чисто от Сахи, что мы тут завод, и мы делаем, даем стране угля, кто-то наоборот. Мы теоретики кунг-фу, мы знаем как надо, и делайте, как мы говорим, вот вам учебник.
02:50
А здесь мы видим человека, который в нескольких мирах, нескольких реальностях. Пожалуйста, Станислав Олегович, вам слово. Да, добрый день. Я генеральный директор и один из основателей компании Alpa Consulting. И наша компания, с 2006 года открылась, и мы на рынке уже следующий год, будет 20 лет как. И до 2022 года мы были...
03:20
Мы компания интегратор. Мы никогда не были разработчиками, мы всегда были интеграторами. Но мы были интеграторами всего лишь одной системы. Это SAP ERP. Причем в SAP мы специализировались именно на базовом компоненте. Это SAP ERP и такой классический набор шести модулей, которые мы знали отлично.
03:49
И, собственно говоря, то, что пользовалось максимальным спросом, это конкретно модуль избыт, производство, закупки, финансы, контроллинг. Ну, еще там модуль Тора. Это вот классически то, что нужно каждому производственному предприятию всегда. Там уже дальше по желанию, если нужно HR, то мы HR не внедряли, мы всегда партнеров просили внедрить HR.
04:18
с интегрироваться с нами, потому что Char в SAP это отдельная инсталляция, правило. Либо же Char это один из зуб, тоже очень часто такая комбинация рабочая вполне. Поэтому если требуется BV, у нас была небольшая команда BV, и при больших проектах BV мы тоже звали партнеров. А вот кедров мы всегда внедряли сами и на этом специализировались, и на рынке этим известно.
04:48
В 22 году столкнулись с тем, что поняли, что рынок SAP приказал долго жить. Не в том плане, что рынка нет совсем. Он и сейчас есть, и сейчас есть нас заказы по SAP и прочее. Но то, что этот рынок уже точно не будет расширяться, не будет новых внедрений, и соответственно масштабироваться, расти дальше на этом рынке для нас невозможно будет.
05:18
рынок будет только сужаться и соответственно надо думать что делать. Сразу скажу что наши клиенты тоже это в основном кто наш клиент был это иностранная компания это те компании которые здесь открывали производство или крупные склады вот поэтому они шли к нам и мы работали с ними и соответственно тоже наши клиенты
05:46
Тоже сразу скажу, никто из них вообще почти не ушел. есть они все здесь до сих пор. Там просто поменялись всякие организационные юридические моменты, а все как работали, так и работают. Но относительно SAP там были приняты разные решения, и так скажем большинство сразу пошли в 1С. Вот. И на тот момент 1С ERP был предложен рынком и соответственно пошли туда.
06:14
Мы пошли следом, мы открыли практику по 1S ERP внутри компании. Тоже так прямо скажу, не все клиенты доверили нам, потому что мы на этом рынке на 1S ERP не были известны. Не все клиенты доверили нам внедрять им 1S ERP, но была пара-тройка, клиенты сказали, хорошо, мы вас хорошо знаем, что вы нормальная команда, хорошо относитесь к заказчику, его потребностям. И мы стали делать переход сапа на 1S ERP.
06:44
Ну и соответственно сразу поняли, что жизнь впереди будет сложная. Вот, потому что если там финансы переносится, никаких особых проблем нет, то в принципе не переносится контроллинг. В один SERP не позволяет реализовать то, что было реализовано в SAP. Только какие-то примитивные моменты, там учет по МВЗ, но как только мы...
07:12
касаемся вопросов производственного контроллинга, там просто невозможно ничего сделать. И приходится в 1S ERP делать большие достаточно разработки. И не переносится производство. С этим мы тоже столкнулись сразу. И тоже, если мы делаем в 1S ERP производство, то это всегда большие разработки.
07:43
В 2023 году у нас был проект, нас привлекли на Роскосмос, у них тоже много саперпин, как экспертов привлекли посмотреть, куда можно перевести сапа, на какие системы. И собственно говоря, в рамках этого проекта мы увидели RISETEP. Давайте я сейчас уже перейду на первый слайд.
08:13
мы познакомились с Сергеем Питеркиным, его командой. У них на Энергомаше был внедрён RightStep. И в принципе, сразу скажу, что мы, ещё даже не знаю там Сергея, не общаясь с ним, сразу поняли, что, что, ну да, это вот та система, в которую можно сделать то, что мы делали там в SAP ERP, в PPP-модулях. И даже, ну, она даже...
08:42
шире там, потому что, например, уровень APS уже в SACPP модуля невозможно сделать, нужно покупать APO, который очень дорогой, а у Сергея уже там есть в одной коробке все это, и все эти функции можно реализовать. Ну и, собственно говоря, вот мы приняли решение, классная система, хорошая, все в ней отлично, только
09:13
Только нет финансов и контроллинга. А так система полностью заменяет и покрывает функции модулz FPP. И мы приняли решение и стали партнерами RISETEP, обучили команду.
09:34
достаточно быстро дали первый проект, мы его сделали уже. Стал дальше вопрос. Я этот вопрос Сергеем Питеркиным достаточно глубоко обсуждал. Я ему сказал, Сергей, ну смотри, у тебя замечательная система, в части производства и закупок закрывает все, что есть в SAP и может, и все это можно сделать, и все это очень хорошо.
10:03
реализуется и мы с удовольствием может там спокойно идем к любому клиенту и реализуем все его задачи но там части избыта есть не все что есть там в САП и надо дорабатывать ну и конечно же я говорю Сергей надо делать так чтобы у тебя была полноценная ERP с финансами с контроллингом ну что касается сбыта он не ответил да я понимаю мы
10:32
у нас есть в нашем роудмапе, нашей маршрутной карте все есть, мы будем это дорабатывать, готовы с вами это дорабатывать и будем развивать эту часть. Что касается контроллинга, он тоже сказал, что у него есть задумки и этот модуль будет активно дорабатываться, но а вот финансы он сказал, набор брать не будет, ни при каких обстоятельствах, потому что...
11:02
его был ответ такой, что как только мы запускаем бухгалтерию в систему, то на систему SPM все начинают смотреть как на бухгалтерскую. Бухгалтерия на предприятиях имеет большой вес и она соответственно может...
11:21
могут испортить все производство, начнут ставить нормы для производства не те, что есть и там те, что должны быть там по конструкторской документации, а те, что нужны для расчета заработной платы или для расчета каких-то бухгалтерских затрат. В общем, он говорит, вся система будет уже невозможно с этими нормами нормально планировать и все будет...
11:49
испорчено, поэтому он давайте оставим 1С бухгалтерам.
11:56
сами систему разделим. Такова его принципиальная позиция, он по крайней мере, ближайшее время не будет менять, насколько я понимаю. Поэтому перед нами встал вопрос, что делать дальше. Потому что нашим-то клиентам, конечно же, нужно все. Давайте еще все-таки применимость SPM, если кто-то вдруг не знает. Она...
12:24
прежде всего для дискретного производства системы. Это машиностроение, судостроение, авиастроение. Мы ее на Роскосмосе повстречали. И сельхозтехника. Сейчас делаются два проекта. Там один проект при нашем участии для серийного производства строительного материала. Не знаю, наверное, не выйдут там большой тайны. Сергей работает на Рокуле. Проект идет вообще. Там серийное производство. Это, кстати, также был наш клиент по САПу.
12:53
когда-то там сапт запускали. Теперь там запускается SPM и там 1S. И соответственно запускать SPM для совсем маленьких компаний, хотя у Сергея есть такое решение, но мы пока не видим большого смысла, потому что все-таки внедрение достаточно дорогой процесс. И профиль клиента это компания от 100 до 5000 человек, ну оборот хотя бы там полмиллиарда рублей. Ниже это просто
13:23
будет дорого для компании и наверное там какие-то более легкие решения подойдут. Я этот слайд пропущу, так принципиально, в высоты точно такие же слайды показывают. Я скажу, что да, при запущенной логистике все эти показатели достижимы. Конечно зависит не только система от того как ее использует, но сам лично видел как
13:51
внедрении системы Kanban резко падает уровень запасов незавершёнки, всё чётко становится очень. И повышается самое главное отгрузка, качество отгрузки в плане исполнения сроков. есть сроки отгрузки не срываются, клиенты становятся удовлетворёнными, потому что всех как бы
14:18
У нас такой бич в стране, это сроки отгрузки, очень много кто нарушает, и когда появляется компания, которая не нарушает сроки отгрузки, она, конечно же, усиливает свою позицию на рынке сразу по сравнению со своими конкурентами. Это очень важный такой момент, точно вовремя поставить.
14:38
Вот, и сейчас я остановлюсь уже конкретно на тех архитектурах, которые мы предлагаем. Я скажу сразу, я показ на сегодня не планировал, потому что меня команда, которая там занимается показами, вот сейчас непосредственно делать показ клиенту, как раз объяснять. Ну, вам-то можно не показывать, потому что Питер, ты настолько заслуженный человек, все знают, что все по-взрослому, у него вся эта, как это...
15:06
вся морда в шрамах, капитан с жопы в ракушках. Я за него поручаюсь. Шерману сложнее, потому что мне во Фрязино один завод, не знает, они говорят, слушай, так ОКП-Спрут не летает вообще. Я говорю, ну я ходил, тыкал пальцем, своими руками все трогал, сам все кликал, все проверял, все это самое. Ну то есть я люблю выйти, постоять за спиной фрезеровщика или даже где-то поработать оператором на…
15:35
ну, с каких-то реальных накладных, там, заданий о производстве выдать, самому все. Так что в данном случае Питеркина тут знают. Почти все, кто не знает Питеркина, тот не знает никого в нашей отрасли. Так что, вот, тут давайте вот... видел даже не пока с SPM. Да, если коллеги все знакомы с SPM, это отлично. Это вообще здорово, потому что еще не все знают про продукт, а он действительно очень хороший. Я вот, как специалист с АПУ, утверждаю, он...
16:05
даже лучше, SAP, если мы берем конкретно функционал производства. Я имел в виду показ. У нас есть уже стенды, где SPM взаимодействует с 1.S. На нашем стенде мы сделали взаимодействие с 1.S. комплексная автоматизация. И мы 15 мая проводили вебинар на эту тему и все очень подробно показывали на моей коллеге. Прямо по каждому документу мы...
16:30
Мы верим, что это работает. Вопрос, о чем споткнулись, кто был против, каких ништяков при этом нашли, чего не хватает, что придется допиливать. Вот, чтобы людям, кто на эту дорожку решит вступить, какие лайфхаки будут полезны тем, кто сейчас вот слушает. Я о скажу, забегая вперед. Какой главный лайфхак это то, если мы будем интегрировать 1С... Смотрите, лайфхак.
16:59
вам совершенно не обязательно запускать 1S ERP. Если требуется бюджетирование, то да, это есть только там. Но если не требуется бюджетирование, то достаточно запустить 1S комплексная автоматизация, и интеграция с 1S SPM плюс 1S комплексная автоматизация, она закроет все ваши потребности, и у вас будет практически SIP-система. Вот.
17:29
полном объеме этого будет достаточно если же нужен модуль бюджетирования то комплексная автоматизация этого нет тогда нужно будет запускать один 1С erp там где-то есть но в этом случае мы тоже будем рекомендовать лайхаб вам не нужно делать дубль производственного учета в 1s erp полный дубль нужно будет продумывать нам
17:59
Нужно будет передать данное по производственному учету, но мы всегда передаем, это согласуется с заказчиком в каждом случае, в укрупненном виде. В том виде, так чтобы удовлетворить бухгалтерию. И стараемся укрупнить. То каждый мелкий заказ в 1S RP не существует. Все заказы, все детальные заказы на рабочие центры, все это будет жить в SPM и работать там.
18:28
Мы же будем собирать данные и в агрегированном виде просто передавать наверх для того, чтобы данные появились в бухгалтерском учете. Вот это вот такие лайфхаки. Теперь что касается архитектуры. Вот я еще раз говорю, показ есть, можете вообще в деталях посмотреть. Это на нашем телеграм-канале лежит запись вебинара, там мы подробно весь процесс закупки вообще по косточкам проходим и разбираем. Я же сейчас так в крупную клетку
18:58
Как мы видим? Первый момент. В SPM есть PDM Lite модуль. И мы видим, что всю конструкторскую документацию, состав изделия мы выносим за рамки 1S ERP. Там это тоже возможно. Там есть даже модуль свой MDM, отдельное решение. Мы говорим, что это не нужно делать. Это мы делаем в SPM непосредственно в одной системе. Это все будет гораздо более эффективно.
19:29
Дальше управление складами, управление закупками это SPM, это не нужно делать в ERP. Управление поставками в закупках, все движение закупов, то есть вот то что в SAP называется модуль MM, это тоже остается в SPM, там все сделано сейчас отлично, работает очень хорошо. А тут секундочку.
19:52
А как же бухгалтерия? Кто это решил? Я не знаю, это спецназ штурмовал бухгалтерию? Вот тут только обсуждалась эта тема до вашего подключения, что собственно говоря, все должно быть бухгалтерия, они будут контролировать. Что контролировать? Человек обижается на такой вопрос, потому что, понятно, где... Смотрите, аналог заказа, аналог закупочного заказа, заказа на закупку, будет и в ERP, и в SPM.
20:22
передача данных по транзакции. У нас сейчас интерфейс настроен таким образом, что как только мы заказ создали в Успеуме, он передается в 1С. есть, что она хочет контролировать, может контролировать. Эту данные мы все передаем сразу по мере их возникновения. То же самое с поставками. есть, процесс для бухгалтерии закупок прозрачен. Более того,
20:50
В SPM, например, на закупке только количественный учет. Все цены и расчеты с поставщиками, они как были в бухгалтерии в 1С на стороне, так они там и остаются. Это так сделано. То же самое сделан с BIT. То есть, количественный учет отгрузки, поставки и отгрузки непосредственно соблюдения сроков, это отвечает SPM. А все цены, договора, они договорная работа согласования
21:20
договоров, там документы оборот по согласованию договоров, это вот 1С документы оборот мы применяем, это остается в 1С. То есть, бухгалтерская функция и функция административная по документам оборотов, она вся в 1С, и люди как работали в 1С и РП, так и будут работать, им SPM для этого не нужно. А вот что касается
21:48
производственников, что касается кладовщиков, то есть люди, которые непосредственно работают с ящиками, с количественными вещами, со штрих-кодами, они будут работать в SPM.
22:03
Это такая концепция, принципиально всех устраивает. При этом используется механизм интеграции REST, который позволяет сразу передавать данные. То есть у нас нет никаких пакетных загрузок, пакетных передач в конце периода, в выверки, сверки, ничего этого нет, мы сразу все операции передаем. Самое сложное в этой интеграции, как раз согласовать, что есть...
22:32
проект, который сейчас согласование, это согласовать укрупнение производства. что тоже, да, действительно, бухгалтеры хотим увидеть все прямо до каждой замечательной детали, но в этом случае потоки данных становятся огромными, и мы просим укрупняться. Вот. И это вот как раз вот вопрос проектирования, сложный. Я вот сейчас поюсь, в рамках я вам точно не расскажу, потому что наши архитекторы в данный момент этот вопрос решают.
23:01
такого решения, вот такой железный лайфхак, как делать, пока не нашли. Но скажем так, мы в любом случае там добьемся того, что нам не нужно дублировать производство, это будет ошибка. Что еще? Ну, один из зуб из зарплаты и персонала, они и в SAP у нас здесь все достаточно логично, у нас и в SAP это очень часто было вот именно
23:29
таком виде даже один из очень неплохой продукт, который и нормально можно интегрировать. Он, скажем так, не сильно мешается. Вот так схема интеграции выглядит. Знаете, что ее главное преимущество заключается в следующем. В том, что не требуется многочисленных дополнительных разработок в Одинессе. Если бы мы оставляли производство
23:59
1S, то мы бы погрязли в разработке заказной. Здесь же мы остаемся в рамках стандартного решения SPM, в рамках коробочного решения, которого уже есть методика, которая там есть. Мы ничего не должны там под клиента сильно переделывать. Наоборот мы говорим SPM все методики зашиты, все, пользуйтесь.
24:29
Поэтому вот это главное в той архитектуре, которая нами сейчас предлагается для рынка. Минусы 1С это то, что если мы начнем много программировать, то соответственно потом уже система станет не обновляемая, а она должна обновляться, потому что там меняется законодательство в части учета и предлагаем клиенту такие подходы.
24:59
Я так скажу, клиенты устраивают. В данный момент у нас уже два проекта в работе. И параллельно сейчас со мной мои коллеги сейчас ведут, разговоры еще с одним, как раз предлагая такой подход. С этим подходом мы, я тоже сразу скажу, мы структурировались в конце прошлого года. Мы поняли, что вот именно такую конфигурацию мы будем предлагать для рынка, потому что
25:28
До этого мы надеялись, что один SERP когда-нибудь дотянет свое производство до той части, что его можно использовать. Я не знаю, если Сергей сказал, что все уже SPM знают, то нужно ли останавливаться на преимуществах SPM? Я готов их сказать. В запасах
25:58
Это как и ВСП, есть партионные закупки, есть серийные номера, сроки годности, всё это отлично работает. Это понятно, у нас есть доклады Питеркина в записи. Ответьте лучше вопрос на вопрос Лунёва. Если это настоящий Лунёв, то это КамАЗ-Диджитал. Николай Александрович, тут хаклы нас атаковали этими негритянскими жопами. Это настоящий Николай Александрович, задавай свой вопрос.
26:26
-Да, Игорь, добрый день. Это настоящий Лунев. Станислав, тоже добрый день еще раз. Я не хотел вопрос задавать, я хочу поддержать Станислава в том смысле, что на рынке сложилась очень интересная ситуация. есть заказчик в основном под ERP имеет в виду 1S, в котором приходишь, и говоришь, вот ERP. Он говорит, о, 1S у нас есть. Кто-то там говорит, что вы сейчас бы внедрять, кто-то уже внедряет с какими-то, скажем, результатами промежуточными. Но при этом конечное производство
26:55
для себя. К сожалению, в ERP сейчас видит только такую вот учетную обременение. С учетом того, что нас еще куча предприятий идут по ГОЗу, куча хотят иметь по заказу учет. И вот производство начинает править бухгалтер, который говорит, вот я хочу увидеть НЗП, как оно будет двигаться, как оно у вас там, это сколько вы запустили, и контрольная функция.
27:19
А вот функцию именно удобства, которую дают узкозаточенные системы, в том числе SPM, вот такого, к сожалению, в 1S ERP мы пока очень мало видим. И несмотря на то, что нам много очень обещает Алексей, да, то есть Кислов, надеюсь, конечно, эти обещания будут выполняться и там все это появится, но сейчас мы находим ситуации, что мы должны сейчас каким-то образом автоматизировать производство для того, чтобы повысить его конкурентоспособность.
27:47
И, к сожалению, я до себя не вижу никакого варианта, кроме как интегрированного решения. То есть берем 1S ERP, ставим у границы, отдаем все учетные функции, и при этом передаем учетные функции с производства именно через интеграцию. Поэтому в данном случае решение, за которое Станислав в своей компании взялся первым, наверное, на рынке как партнер.
28:13
Сергея Питерина, да, то есть мы полностью поддерживаем, как бы со Станиславом тоже общаемся по этой теме, ну поэтому как бы, наверное да, то есть вот это решение SPM плюс 11ERP, скажем, для тех компаний, которые свободны в выборе, оно на самом деле, ну одно из лучших вариантов. Вот для тех компаний, которые не свободны в выборе, таких у нас тоже очень много, ну какие-то придется альтернативы смотреть. Вот так вот. Спасибо.
28:43
Игорь, есть вопрос, я готов тоже ответить. Станиславу, давайте вот вопрос зададим. Экспертиза и обучение, вот то, что Шерман поднимал в вопрос, экспертиза своя и насколько надо учить пользователей, ну то есть персонал, заказчиков? Насколько надо дорабатывать коробку в процессе внедрения? Подход у нас следующий. Коробку SPM дорабатывать в процессе внедрения не надо.
29:13
Не надо не бросить, или не надо потому что не надо? Потому что не надо, да. Система гибкая, возможностей много, поэтому хорошая команда решит практически любую вашу задачу. Поэтому здесь по доработке коробки, и там надо очень четко работать именно с рейстепом, мы видим, функция, полезна, и она будет полезна там.
29:43
многим на рынке, да, рестептор доработает. же если четкое есть понимание, что здесь ваше ключевое преимущество бизнеса, вот прямо без него вы потеряете доходы, то в этом случае, конечно, нужно принимать доработку. Но вообще любое производство дискретное, смоделировать ВСПМ больших проблем не составляет.
30:10
Опять же, опыт подсказывает, что мы для всех заказчиков подбираем вариант, который его устраивает, и ничего дорабатывать не требуется. Что касается обучения, то здесь мы предлагаем такой подход. Мы его точно также использовали, когда внедряли сап, и это всегда отлично работает. Ключевые пользователи проекта
30:37
которые будут принимать решения по продукту по тем или иным вариантам реализации, должны пройти обучение у самого вендора. Это у Сергея, у него идут курсы периодически, два раза в год он это запускает, и пройти обучение в его группе, ну, просто рекомендуем для тех людей, которые будут отвечать за внедрение на стороне клиента. Далее.
31:06
люди, которые будут непосредственно использовать систему в работе. Ну, во-первых, у них будут уже более простые функции, не надо принципиальных решений принимать. Их мы обучим сами на проекте, то есть всегда на проекте выделяется этап обучения, где обучаются все пользователи. Поэтому здесь вот такой подход. То есть надо разделять пользователей, которых чему и как учить. И да, еще тоже
31:36
тоже скажу сразу, такой момент, но интерфейс системы достаточно, то есть он современный, в отличие от SAP здесь есть как раз преимущество SPM перед SAP существенно. SAP, он писал его интерфейсы там созданы в 70-х или 70-х годах, они являются устаревшими, это ни для кого не секрет на рынке. Здесь же современные web-интерфейсы, которые
32:05
интуитивно понятны пользователю. Поэтому обучение конечных пользователей, то есть оно легче идет. Здесь это не такая сложная задача, как, например, в SAP она была, она проще. Но обучение ключевых лучше брать непосредственно у источника информации, знания. Экономическую эффективность требовали посчитать или от безысходности этот этап пропустили? Смотрите, меня экономическая эффективность...
32:35
Там больше сотни проектов и саповских за спиной. Просили посчитать буквально три заказчика, и мы всем отказали. Остальные не просят. И бессмысленное, мне кажется, это занятие. А какой уровень самый больше всех сопротивляется инновациям, и какой, наоборот, больше всех за систему? Кто? Или какие касты там планировщики, механики, технологи? Кто за, кто против?
33:04
Ну и там работяги, менеджмент, мастера, собственники. Смотрите, система SPM тоже благодаря хорошему древесу не вызывает отторжения у непосредственных исполнителей. Здесь никаких проблем нет. Большая проблема это как раз на уровне, наверное, среднего менеджмента. Высокий менеджмент тоже за систему, потому что он ее заказчик. На среднем уровне да, проблемы есть.
33:33
Проблема, она, прежде всего, заключается в том, что у людей не хватает времени нормально изучить систему. в чем дело. Мы сталкиваемся с тем, что люди, которые непосредственно работают с системами, прекрасно быстро расплавивают, и все нормально. А люди, которые, по идее, тоже все хорошо знать и каждый день пользоваться, они почему-то не пользуются. Это есть, Но у них какие-то другие более важные дела, не знаю. Понятно. А интегрировать дальше...
34:02
То есть к этому же нужно прикрутить ВМСК, чтобы управлять прямо складами, запасами и прикрутить оборудование.
34:12
В МС система, если мы имеем в виду немощный склад дистрибьюторский для дистрибуции готовой продукции, если исключаем этот момент, то та ВМС система, которая есть сейчас в СПМ, она вполне себе справится. У них есть сейчас ВМС, он встроен уже в стандартный пакет для управления цеховыми складами, для управления складом сырья.
34:41
Если у вас относительно компактный склад готовой продукции, то той ВМС, которая есть в SPM, вполне достаточно. Эти функции все будут закрыты. Если у нас, например, для фармацевтического производства, если у нас сложный подбор комплектования заказов и необходимо организовать сложные сборки на складе,
35:08
в SPM нет этого функционала, тогда нужно применять уже специализированную WMAS. Но нам пока не приходилось на опыте. По предыдущему опыту я говорю. В WMAS возможности не хватит. Только при сложной сборке, если нам сложное комплектование. Мониторинг. Нудность подключить к этому оборудованию.
35:35
К SPM вообще идет в этом направлении? Ну, то есть чтобы от машинных данных до планирования связать? На данный момент таких проектов мы не выполняли. Вообще это просится, потому что мы можем снимать данные по выпуску, можем снимать данные по остановкам заказов. есть, что заказ приостановлен, по твоей причине, не выполняется. Но пока нет.
36:04
следующий вопрос уже, финальный. Искусственный интеллект, где? Сказал же царь-батюшка, что везде должно быть 30 процентов искусственного интеллекта. Где ваш искусственный? А его тут нет. И пока, честно, да, там действительно есть такие моменты. Царь-батюшка более того готов гранты на это дело выделять, если его прикручивать, да.
36:34
есть грантовые программы в которых можно было бы там поучаствовать но не видно где его здесь можно применить разумно мы на эту тему делали несколько мозговых штурмов и пока не можем ничего сказать но есть какие-то идеи или есть вы можете сказать что было бы самое полезное ну то есть привязать
36:59
У самого Сергея Петелькина есть идея уточнять нормативную информацию с помощью искусственного интеллекта, если мы ввели нормативку по временам исполнения, по всем. Потом собрать факт. Я дальше не знаю, как он хочет его анализировать и дать качестве обратной связи обратно в плановую нормативку, уже обработав с помощью...
37:27
алгоритм искусственного интеллекта. Вот у него такой есть замысел, он его тоже пока эскизно формулирует. Самая большая проблема — вот вся расчетная длительность и выполнение заказа. Все зависит от нормативки. Ее качество не всегда хорошее, поэтому его нужно постоянно улучшать. И он хочет, алгоритмы искусственного интеллекта за это отвечали.
37:58
А вопрос, если техкарты у нас, допустим, если у нас нет технологии, то что мы будем делать? Ну, нас же технологическое... Нам же маршруты нужны, чтобы это все работало? Если их нет, то что? Вы зарабатывали маршруты, вы сами их делали, заказчик делал, выбрали готовые, вы обходитесь без маршрутов? Нет, без маршрутов обойти еще невозможно, их необходимо завести, это необходимая данная. Вот, маршруты...
38:27
На самом деле, как правило, есть. Они есть и у УПП, если заказчик УПП использовал. Все эти данные у заказчика существуют. И сам маршрут, и норматив. Тут вопрос, какой норматив в этом маршруте? Вот в чем вопрос. Сам маршрут есть, как правило. Но очень часто норматив в маршруте, если это у УПП, берем этот норматив, то он чаще всего бухгалтерский. То есть этот норматив задан бухгалтерией.
38:56
Вот его как бы, чаще всего недостаток основной. Здесь, ну как можно с этим бороться, если мы разделяем бухгалтерию и SPM, вот то, чем я вначале говорил, и в SPM мы вносим уже тогда реальный производственный норматив. А сама техкарта, она как правило есть у всех. Отсутствие техкарты мы не сталкивались. Мы сталкивались с тем, что она неточная.
39:23
И то, что команда всем, чтобы производство было на 1С, где участвует госзаказ, это как вообще на это накладывается? Вы попадаете под это ограничение или нет с этим решением? Ну, вот где участвует госзаказ у нас был один заказчик, как раз PSP M1. У них госзаказ был решен путем выделения отдельной 1С системы для того, чтобы отчитываться по госзаказу.
39:53
Вот так они решили эту задачу. На самом деле в эту систему нас не пускали, они забирали данные. Мы выдавали данные по производству, по выпуску, всему. А что именно они там делали, мы не знаем. То есть разделили 1С, а производственная система была общая, и это был SPM? SPM плюс 1С. Но госзаказ это отдельно стоящая система.
40:23
Ну так себе вариант. Ну, они так решили. Ладно, Станислав Олегович, благодарю за визит. Хочу попросить прощения, но вопрос это не я. Да, это понятно. И второе... школьники там атаковали нас, я думаю, или не знаю. Не, это очень всё мне интересно, в том числе мне интересна реакция пользователей. В том числе мы сейчас рассказываем о том про детскую позицию
40:52
хозяев завода и сами же введемся я точно также. Вот человек заходит, так заведи себе два аккаунта, чтобы было видно кто-то из какой компании. Вот человек мне пишет запусти меня, меня точно так же Галина меня атакует, есть человек имя и все. И человек мне пишет с аккаунта, где у него нет ни идентификатора, ничего, что можно его как-то идентифицировать как живого человека, то есть через общие группы, через там аккаунт и так дальше, через там...
41:20
Если закрыть на пароль, половина народу не смогла найти, где ссылка. Вот хохлы смогли найти, а те, кто хотел попасть на конференцию, половина не зашла по причине вот этой хаотичности. И хотя в каждый раз ссылка в одном и том же посте. И вот это очень интересный кейс, потому что я же вижу... Ну как человек сделать производственную систему, если не может сделать нормальную презентацию?
41:49
И так дальше. есть это же еще показатель, с кем как договариваться. вот когда были программисты, они все испугались и все убежали. Увидели только негритянскую голую жопу и тут же разбежались. Да, вот это самый важный слайд. Да, коллеги, вот нас есть телеграм-канал. И все, о чем я сегодня рассказывал, у нас есть телеграм-канали. В нем выложены ролики.
42:17
где как раз показана интеграция с 1.SM, где есть по SPM у нас вебинар проходил. То мы все вебинары, которые проводим, мы все их выкладываем. Все там есть, информация доступна, любой может посмотреть. Ну и там же можно всегда нам написать, вопрос задать, мы ответим. Хорошо, благодарю, Станислав Олегович. Видео смонтируем, выложим. Да. Большое спасибо.
42:47
Надеюсь, в Энополисе, Казани. Я со своими бутербродами приеду в этот раз. С удовольствием! Благодарю!
