#UDM24 Разузловка заказов на операции - онлайн-конференция
Как сбытовые заказы превращаются в производственные?
Как разделяются на операции? Операционные карты?
Чем заполнять недостающие нормы?
Как подкрепляются ресурсами? BOM?
Что будет запрошено со склада, а что закуплено? Красноту видно?
Что будет выполнено своими силами, а что передано подрядчикам?
Как синхронизируется субподряд?
В чём особенности для дискретного производства?
Для процессного? Для сервисной модели?
Кто может показать достойные примеры?
Обещают прийти с докладом:
Степан Шерстнёв Freedom.Bi
Александр Попов Ava LRPi
Сергей Питеркин СПМ
Михаил Скворцов Odoo
Сергей Шебарин ERP Модули
Дмитрий Жуйков Omega
Юрий Худяков lsFusion
Павел Труфанов CLBS
Александр Косьяненко Фобос
Андрей Лапшин DDFlow
Эkьдар Шавалиев Kamaz digital
Диспетчер ?
Zyfra ?
Prof IT ?
1C ?
Мой склад ?
Иван Юрасов ?
Хочется пригласить с докладом пользователей:
1С
Adeptik Снаряд
Alfa MES
Connective PLM
Malahit: MES
MEScontrol
Platform V
ОКП-Спрут
MA-3
MES.Forward
Цех.Успех
И экспертов:
Шерман Михаил Семёнович
Турусов Сергей Николаевич
У кого ещё есть достойные методики?
Прошу посодействовать в приглашении специалистов.
Хочется увидеть кейсы пользователей или экспертов, и меньше маркетинговой пены и глаголов в будущем времени.
Расшифровка видеоанонса:
00:00
Моё почтение, Дамы и Господа!
31 мая, в последний день весны, мы собираем онлайн-конференцию Уральского Клуба Цифровизации. Как обычно в пятницу, онлайн, мы обсудим тему: Как разузловываются заказы на операции. Это точка входа в производственную систему, там, где бытовые заказы становятся производственными,
00:29
превращаются в тот набор ресурсов, операций, услуг, сервисов, которые нам необходим для того, чтобы эти сбытовые заказы выполнить.
Любое предприятие, в том числе и производственное, можно представить как баланс двух потоков. Поток потребности, то есть у нас есть какая-то рыночная ниша, это набор субъектов с какими-то потребностями, которые мы собрались удовлетворить.
00:58
их деньги и на встречу этому потоку потребностей мы двигаем какой-то поток ценности, который у нас стоит из операций, которые возможно управляют какими-то материальными перемещениями и преобразованиями. Обычно предприятие не выполняет все эти операции самостоятельно, а что-то приобретает на стороне, либо пользуется помощью подрядчиков и внешней информации.
01:28
И для того, чтобы сбалансировать эти потоки, поток спроса и встречный поток ценностей, у нас идет большая информационная работа на современном этапе, подкрепленная информационными системами разного уровня и назначения. И если говорить об автоматизации производства дискретного, рецептурного или даже производстве услуг, если это сервисная компания, все равно в какой-то момент...
01:58
нам нужно понимать из чего мы сформируем заказ, который мы должны поставить в определенном объеме, в определенное место, к определенному сроку. И для того, чтобы это выполнить, нам и нужна разузловка заказа. Это совершенно не одно и то же, что точка развязки клиентских заказов, но они несколько связаны. Если мы работаем на склад, значит нам состав известен наперед.
02:27
И наш сбыт балансирует только сроками и объемами. Если же у нас, допустим, проектное производство, позаказное, и мы делаем работы только когда все согласовано с заказчиком, нам эта разузловка нужна попозже. Но без нее опасно и подтверждать заказы, хотя это возможно, маневрируя на крупном производстве с мелкой продукцией, объемно-календарным планированием. Но желательно.
02:57
иметь разузловку сразу. И такие прецеденты есть. Предприятия, которые видят наперед заказы, их состав, как они ложатся на производственные мощности, какие для этого понадобятся материалы, следовательно, к какому сроку эти компоненты, агрегаты или что-то еще должны быть поставлены. У них есть управление цепями поставок, у них есть планирование операций. Там не все так просто, потому что
03:25
В рецептурном производстве есть очередность и есть переналатки. В непрерывном производстве есть предельная мощность потока и ограничение промежуточных буферов. Иногда срок годности продукта влияет. В дискретном производстве основное это управление партиями, а также критические компоненты и заменимость. Но в любом случае в какой-то момент...
03:54
для того чтобы выполнить заказы, мы должны представить в виде требований и спецификаций. То есть, что мы сделаем сами, что мы передадим подрядчикам, в какое время закажем, в какое время примем эти услуги, что мы будем собирать сами, а что купим готовыми агрегатами, каким нам понадобятся материалы и какие мы из них сделаем детали. И вот планирование производства, оно будет потом, но без разузловки оно невозможно.
04:24
К тому же здесь стыкуются возможности и потребности инженерного контура, конструкторской подготовки, технологической пелием, производственного контура, назовем его MES, и управление поставками, иногда объединенное с управлением подрядчиками, иногда разделенное. Outsource-ом управляют отдельно, материальными поставками отдельно. Но в любом случае, прежде чем приступить к планированию производства,
04:54
иметь завершенный список, что из чего, в какие сроки должно быть сделано для удовлетворения клиентских заказов. Это еще не значит, что при этом их можно сделать на этапе планирования и производства, можно тысячу раз не вписаться в сроки или в себестоимости. Одни переналадки и управление партиями чего стоят. Но без разузловки, без превращения заказов в спецификации мы не сможем.
05:24
продвинуться дальше. Поэтому мы решили собрать конференцию и пригласить организации, которые научились это делать и готовы поделиться своим опытом. Либо экспертов, которые утверждают, что им понятно, как это делается, и они готовы научить всех желающих. Всем добра, встретимся 31 мая онлайн и разберемся, как же лучше всего делать разузловку для разных моделей и типов производства.
05:52
Объявления и ссылки будут в телеграмм канале.
Уральский Клуб Цифровизации - Телеграм-канал