ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

0 %

Course content

О КУРСЕ «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА»
- Кому предназначен курс «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА» #DFT
- Состав и структура курса
- Авторы курса
СТРАТЕГИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
- Цели цифровизации
- Исходные условия
- Приоритеты
- Направление автоматизации
- Направления цифровизации производства
- Засады и капканы автоматизации
- Производительность труда - быстрый эффект от автоматизации
- Замкнутый контур автоматизации
- Цели придется пересматривать
- Бережливое производство — недостатки методологии
- О точности определения цели (в том числе для импортозамещения или цифровизации)
- Основные информационные потоки
- Анализ и приоретизация целей
- Определение уровня цифровизации
- Приоритеты цифровизации производства
- Почему надо строить разные схемы ресурсных потоков на производстве и не надо строить общую
- Карта цифровых компетенций
- Не злоупотребляйте моделями
- Критерии и Метрики проекта
- РЕГЛАМЕНТ
- Стартовый формат
- Безопасность и защита данных
- Модель устойчивого развития
- Оценка уровня цифровизации
- Функционально-балансовый подход
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
- INDUSTRY 4.0
- Рекомендации по применению и перспективы развития
- Цифровое предприятие
- Цифровое производство
- Психология цифровизации
- Цифровизация в машиностроении
- Цифровое предприятие в машиностроении
- Клоуны и карманники цифровизации
МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
- ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Потери в производстве
- Бизнес-процессы и low-code
- Бизнес-процессы — контроль качества
- Организация сервисной поддержки собственной продукции
- TO BE
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА
- Продуктовая матрица
- Как попроще выявить значимые сущности техобслуживания
- Структура предприятия
- Схема и анализ этапов ЖЦ продукта
- Точка развязки клиентских заказов
- Продуктовая матрица
ПРОЦЕССЫ
- Выявление-бизнес процессов
- Приоритеты анализа процессов
- Сквозные процессы
- Основные процессы
- Обеспечивающие
- Поддержание среды
- Вспомогательные
- -- Заготовка
- -- Снабжение
- Возвратные процессы
- Добивочные процессы
- Process mining
МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ
- Карта пути клиента
- Карта пути клиента
- Анализ ИТ-ландшафта – «as is»
- Маршрут сбытового заказа
- Анализ субъектных связей
- Дизайн-мышление
Роли и АРМы
- Сущность ролей в процессно-ролевой модели
- Роли в системе
- Типовые пользователи
- Формат описания роли
- Карта готовности ролей
- Пример ролей на сборочном производстве
- Обеспечения сбыта
- Роли Сбыта
- -- Лидогенератор (lead_manager)
- -- Клиентский менеджер (account_manager)
- -- Руководитель продаж (Sales_boss)
- -- Менеджер по продажам (Sales)
- -- Стажер менеджера (account_junior)
- Роли Снабжения
- -- Закупщик (Buyer)
- -- Снабженец (Purchasing)
- -- Снабженец-стажёр (Purchasing_jun)
- -- Оценщик (Appraiser)
- Производственные роли
- -- Оператор РЦ (WC_Operator)
- -- Диспетчер работ (Dispatcher)
- -- Мастер (Foreman)
- -- Комплектовщик (Picker)
- -- Запускающий (Starter)
- -- Сборщик (Assembler)
- -- Валидатор (Completer)
- -- Испытатель (Tester)
- -- Упаковщик (Packer)
- -- Конструктор-разработчик
- -- Разработчик КД
- -- Конструкторская поддержка
- -- Технологическая поддержка
- -- Контролёр (Inspector)
- -- Менеджер НСИ (Data_store)
- -- Администратор проекта (Project Administrator)
- -- Менеджер проекта (Project Manager)
- -- Аналитик (Analyst)
- -- Консультант (Consultant)
- -- Руководитель (Boss)
- -- Делопроизводитель (Clerk)
- -- Редактор (Editor)
- -- Главный Переводчик (Chief_Translator)
- -- Переводчик (Translator)
- -- Посыльный (Courier)
- -- Кадровик (HR)
- -- Кладовщик инструмента (Tools_Storeman)
- -- Администратор ТОиР (EAM_Administrator)
- -- Диспетчер-корректор (EAM_Supervisor)
- -- Мастер ТОиР (EAM_Foreman)
- -- Исполнитель ТОиР
- -- Механик по ремонтному оборудованию
- -- Контролёр (EAM_Inspector)
- Обеспечения хостинга
- Менеджер поддержки Support
- Менеджер ремонта Repair
- Юрист по договорам Contracts Lawyers
- Сторонние роли
- -- Интересант (Lead)
- -- Заказчик (Client)
- -- Кладовщик (Storekeeper)
- -- Отправитель (Shipper)
- -- Контролёр (Supervisor)
- Порядок приёмки АРМ
- Автоматизированные Рабочие Места
- АРМ администратора
- АРМ диспетчера
- АРМ мастера
- АРМ Оператор РЦ (WC_Operator)
- Purchasing – АРМ Снабженца
- АРМ Project_Manager - Менеджер проекта
- Требования к роли
ПРОГРАММА ТРАНСФОРМАЦИИ
- Цели и задачи
- Дорожная карта — пример содержания (roadmap draft)
- Риски автоматизации производства
- АРМ Грузоотправитель Shiper
- Факторный анализ производственной системы
- Старт на Odoo — сервисное обслуживание
- Стандартизация - преимущества и недостатки
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ
- Управление по отклонениям — введение
- Влияние отклонений
- Управление отклонениями
- Обработка отклонений
- Автоматизированные рабочие места (АРМ)
- Пример описания отклонения
- Отклонения по состоянию Рабочего Центра
- Отклонения по состоянию задания
МЕТРИКИ И АНАЛИТИКА
- Обзор аналитики предприятия
- АРМ техобслуживание и ремонт Repair
- Метрики производства — теория
- Метрики производства
- Метрики системы
- Метрики технолога
- Информационные панели (dashboards)
- Метрики процессов
- Замкнутые контуры
- Передельные балансы
- Проект цифровизации
- Межконтурные процессы
- Буферизация (остатки, Min-Max)
- Метрики операций
ЦИФРОВОЙ ЗАВОД
- Введение
- Российский рынок АСУП (MES)
- SMART REDUCTOR
- Функции MES
- Автоматизированное планирование
- Построение плана производства
ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК
- Виды и назначения цифровых двойников
- Цифровой Двойник Продукта
- Цифровой Двойник Продукта — ОПРЕДЕЛЕНИЯ
- Цифровой двойник — границы модели
- Бизнес бэкенд и цифровые двойники
ИТ-СИСТЕМЫ
- Классификация производственных ИТ-систем
- Варианты реализации
- BI — СИСТЕМЫ АНАЛИТИКИ И ПРОИЗВОДСТВО
- Выбор системы мониторинга #MDC #IIoT
- Будущее мониторинга — пути развития MDC
- Анализ ПО на импортонезависимость и пригодность к импортозамещению
- Цифровые советчики на основе AI/ML
АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ - АСУ ERP
- Назначение системы
- Нефункциональные требования
- Варианты реализации АСУ
- Концепция MES/MOM - Автоматизация Управления Производством
- Готовность к внедрению MES
- -- Выбор MES: cтратегия и цели
- -- Выбор MES: ресурсы и потребности
- -- Выбор MES: базовый функционал
- -- Выбор MES: перспективы развития
- Предварительные условия выбора MES
- ТРЕБОВАНИЯ К ПРОГРАММНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
- Тестирование
- Логирование действий в системе
- Структура производственной системы
- Прежде чем писать ТЗ на ПО
ПРОЦЕССНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
- Старт аудита цифровизации
- Технологические переделы 02 — цветная металлургия
- Инфопотоки рецептурного производства
- Процессное производство — Точки роста
- Выделение этапов для передельного баланса - процессное производство на примере птицеводства
ИНТЕГРАЦИЯ
- Интеграция DPA и 1С - задания на производство
- Отклонения формируемые системой
- DPA на функциональной схеме производства
Примеры реализации на ODOO
- За что я люблю Оdoo
- Внедрение модуля Customer Service системе Odoo
- Карта модулей АСУ ERP by Odoo
- Внедрение модуля Accounting системе Odoo
- Внедрение модуля Inventory в системе Odoo
- Дорожная карта по внедрению модуля Hosting в системе Odoo
- Внедрение модуля Sales в системе Odoo
- Метрики и аналитика в Odoo
- Проекты на Odoo: Задания на разработку совместно с заказчиком
РЕЕСТРЫ, ОБЗОРЫ И РЕЙТИНГИ
- BI – системы аналитики и обработки данных
- CRM – системы управление сбытом и взаимоотношениями с рынком
- Конфигурация MES by ODOO
- ERP - системы управления предприятием
- Планирование производства #APS
- Управление производством #MES
- Решения #SCADA #АСУТП
- Программные решения для обработки данных с оборудования #MDC #IIoT
- Поддержка бизнес-процессов и low-code #BPM
- Российские аналоги иностранных продуктов
- Где учат цифровизации производства? Не является рекомендацией)))
- RPA роботизация бизнес-процессов
- Разработчиrи MES - обзор на начало 2024
ДИСКРЕТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
- Государственные и международные стандарты
- Дефицит по спецификации
- Реестр применимости — программируемые контроллеры #ПЛК/#PLC
- АРМ Мастера — Маршрут производственного задания
- Карточка продукта - ревизия функций заказчиком
Заявки на ТО
- Как обрабатывают заявки на ТО - заявки у эксперта
- Слой согласований на запросы материалов ТОиР
#DFT-FAQ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
- СОП — Стандартная Операционная Процедура
- Карта информационных потоков
- Уровень цифровизации, цифровая зрелость и цифровая готовность
- Почему эффект от внедрения ИТ-систем намного ниже прогнозного
Термины и определения Glossary
- Владелец данных (Data Owner)
- Субъектные связи производственного предприятия
- Сущность (Essence)
- Документ (Document)
- Контакт (Contact)
- Информационные панели (dashboards)
- Проект Project
- Договор Contract
- SMAC
- ОРЗ
- ACM (Adaptive Case Management)
- Тех.карта (маршрутный лист)
- Direct to Customer
- Модель Остервальдера и Пинье
- Модель компетенций Щедровицкого
- Квазирезистентность
- TFM Всеобщее управление потоком
- CTP Capable-To-Promise "Сколько можем обещать"
МАСТЕР-ДАННЫЕ
- Техкарта

Состав и структура курса

Prev Next

Fullscreen Share

Click on the "Edit" button in the top corner of the screen to edit your slide content.

Описание
Comments (0)

Rating

0 0

Пока нет ни одного комментария

Join this Course

to be the first to leave a comment.

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Completed

Состав и структура курса

Follow us

Ц​ИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Completed

Состав и структура курса

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА