Ц​ИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Ц​ИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Интерактивный учебник по цифровизации предприятий для самостоятельного изучения.

Материал рассчитан на собственников, руководителей и специалистов производственных и сервисных предприятий, стремящихся (вынужденных) развивать производственную систему.

Описывает применение цифровых инструментов и ИТ-систем на всех этапах реинжиниринга компании: аудит текущего уровня, формирование целевого состояния, составление дорожной карты, определение ресурсов преобразования, метрики состоянии и динамики изменения, аналитики данных и рисков.

Включает выдержки из теории, методологические основы, методические материалы, примеры формирования, примеры результирующих сущностей, примеры программной реализации, примеры реальной эксплуатации и реального взаимодействия.

Содержит периодически обновляемую текстовую часть со ссылками на онлайн-публикации, видеоматериалы и программные модули на фреймворке Odoo.

Документ публикуется по состоянию на текущую дату. 
Можно подписаться на ежемесячное обновление.

Ответственный Aelita_InBIT
Последнее обновление 11.03.2024
Completion Time 23 часа 19 минут
Участники 8
Средний (Intermediate) Бесплатно Цифровизация Производство Business
  • О КУРСЕ «ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА»
  • ЦИФРОВИЗАЦИЯ
    • INDUSTRY 4.0
    • Рекомендации по применению и перспективы развития
    • Цифровое предприятие
    • Цифровое производство
    • Психология цифровизации
    • Цифровизация в машиностроении
    • Цифровое предприятие в машиностроении
  • СТРАТЕГИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
    • Цели цифровизации
    • Исходные условия
    • Приоритеты
    • Направление автоматизации
    • Направления цифровизации производства
    • Засады и капканы автоматизации
    • Производительность труда - быстрый эффект от автоматизации
    • Замкнутый контур автоматизации
    • Цели придется пересматривать
    • Бережливое производство — недостатки методологии
    • О точности определения цели (в том числе для импортозамещения или цифровизации)
    • Основные информационные потоки
    • Анализ и приоретизация целей
    • Определение уровня цифровизации
    • Приоритеты цифровизации производства
    • Почему надо строить разные схемы ресурсных потоков на производстве и не надо строить общую
    • Карта цифровых компетенций
    • Не злоупотребляйте моделями
    • Критерии и Метрики проекта
    • РЕГЛАМЕНТ
    • Стартовый формат
    • Безопасность и защита данных
    • Модель устойчивого развития
    • Оценка уровня цифровизации
    • Функционально-балансовый подход
  • МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • Потери в производстве
    • Бизнес-процессы и low-code
    • Бизнес-процессы — контроль качества
    • Организация сервисной поддержки собственной продукции
    • TO BE
  • ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА
    • Продуктовая матрица
    • Как попроще выявить значимые сущности техобслуживания
    • Структура предприятия
    • Схема и анализ этапов ЖЦИ
    • Точка развязки клиентских заказов
    • Продуктовая матрица
  • ПРОЦЕССЫ
    • Выявление-бизнес процессов
    • Приоритеты анализа процессов
    • Сквозные процессы
    • Основные процессы
    • Обеспечивающие
    • Поддержание среды
    • Вспомогательные
    • -- Заготовка
    • -- Снабжение
    • Возвратные процессы
    • Добивочные процессы
    • Process mining
  • МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ
    • Карта пути клиента
    • Карта пути клиента
    • Анализ ИТ-ландшафта – «as is»
    • ​Маршрут сбытового заказа
    • Анализ субъектных связей
    • Дизайн-мышление
  • Роли и АРМы
    • Сущность ролей в процессно-ролевой модели
    • Роли в системе
    • Типовые пользователи
    • Формат описания роли
    • Карта готовности ролей
    • Пример ролей на сборочном производстве
    • Обеспечения сбыта
    • Роли Сбыта
    • -- Лидогенератор (lead_manager)
    • -- Клиентский менеджер (account_manager)
    • -- Руководитель продаж (Sales_boss)
    • -- Менеджер по продажам (Sales)
    • -- Стажер менеджера (account_junior)
    • Роли Снабжения
    • -- Закупщик (Buyer)
    • -- Снабженец (Purchasing)
    • -- Снабженец-стажёр (Purchasing_jun)
    • -- Оценщик (Appraiser)
    • Производственные роли
    • -- Оператор РЦ (WC_Operator)
    • -- Мастер (Foreman)
    • -- Комплектовщик (Picker)
    • -- Запускающий (Starter)
    • -- Сборщик (Assembler)
    • -- Валидатор (Completer)
    • -- Испытатель (Tester)
    • -- Упаковщик (Packer)
    • -- Конструктор-разработчик
    • -- Разработчик КД
    • -- Конструкторская поддержка
    • -- Технологическая поддержка
    • -- Контролёр (Inspector)
    • -- Менеджер НСИ (Data_store)
    • -- Администратор проекта (Project Administrator)
    • -- Менеджер проекта (Project Manager)
    • -- Аналитик (Analyst)
    • -- Консультант (Consultant)
    • -- Руководитель (Boss)
    • -- Делопроизводитель (Clerk)
    • -- Редактор (Editor)
    • -- Главный Переводчик (Chief_Translator)
    • -- Переводчик (Translator)
    • -- Посыльный (Courier)
    • -- Кадровик (HR)
    • -- Кладовщик инструмента (Tools_Storeman)
    • -- Администратор ТОиР (EAM_Administrator)
    • -- Диспетчер-корректор (EAM_Supervisor)
    • -- Мастер ТОиР (EAM_Foreman)
    • -- Исполнитель ТОиР
    • -- Механик по ремонтному оборудованию
    • -- Контролёр (EAM_Inspector)
    • Обеспечения хостинга
    • Менеджер поддержки Support
    • Менеджер ремонта Repair
    • Юрист по договорам Contracts Lawyers
    • Сторонние роли
    • -- Интересант (Lead)
    • -- Заказчик (Client)
    • -- Кладовщик (Storekeeper)
    • -- Отправитель (Shipper)
    • -- Контролёр (Supervisor)
    • Порядок приёмки АРМ
    • Автоматизированные Рабочие Места
    • АРМ администратора
    • АРМ диспетчера
    • АРМ мастера
    • АРМ Оператор РЦ (WC_Operator)
    • Purchasing – АРМ Снабженца
    • АРМ Project_Manager - Менеджер проекта
    • Требования к роли
  • ПРОГРАММА ТРАНСФОРМАЦИИ
    • Цели и задачи
    • Дорожная карта — пример содержания (roadmap draft)
    • Риски автоматизации производства
    • АРМ Грузоотправитель Shiper
    • Факторный анализ производственной системы
    • Старт на Odoo — сервисное обслуживание
    • Стандартизация - преимущества и недостатки
  • УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ
    • Управление по отклонениям — введение
    • Влияние отклонений
    • Управление отклонениями
    • Обработка отклонений
    • Автоматизированные рабочие места (АРМ)
    • Пример описания отклонения
    • Отклонения по состоянию Рабочего Центра
    • Отклонения по состоянию задания
  • МЕТРИКИ И АНАЛИТИКА
    • Обзор аналитики предприятия
    • АРМ техобслуживание и ремонт Repair
    • Метрики производства — теория
    • Метрики производства
    • Метрики системы
    • Метрики технолога
    • Информационные панели (dashboards)
    • Метрики процессов
    • Замкнутые контуры
    • Передельные балансы
    • Проект цифровизации
    • Межконтурные процессы
    • Буферизация (остатки, Min-Max)
    • Метрики операций
  • ЦИФРОВОЙ ЗАВОД
    • Введение
    • Российский рынок АСУП (MES)
    • SMART REDUCTOR
    • Функции MES
    • Автоматизированное планирование
    • Построение плана производства
  • ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК
    • Виды и назначения цифровых двойников
    • Цифровой Двойник Продукта
    • Цифровой Двойник Продукта — ОПРЕДЕЛЕНИЯ
    • Цифровой двойник — границы модели
    • Бизнес бэкенд и цифровые двойники
  • ИТ-СИСТЕМЫ
    • Классификация производственных ИТ-систем
    • Варианты реализации
    • BI — СИСТЕМЫ АНАЛИТИКИ И ПРОИЗВОДСТВО
    • Выбор системы мониторинга #MDC #IIoT
    • Будущее мониторинга — пути развития MDC
    • Анализ ПО на импортонезависимость и пригодность к импортозамещению
    • Цифровые советчики на основе AI/ML
  • АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ - АСУ ERP
    • Назначение системы
    • Нефункциональные требования
    • Варианты реализации АСУ
    • Концепция MES/MOM - Автоматизация Управления Производством
    • Готовность к внедрению MES
    • -- Выбор MES: cтратегия и цели
    • -- Выбор MES: ресурсы и потребности
    • -- Выбор MES: базовый функционал
    • -- Выбор MES: перспективы развития
    • Предварительные условия выбора MES
    • ТРЕБОВАНИЯ К ПРОГРАММНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
    • Тестирование
    • Логирование действий в системе
    • Структура производственной системы
    • Прежде чем писать ТЗ на ПО
  • ПРОЦЕССНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
    • Старт аудита цифровизации
    • Технологические переделы 02 — цветная металлургия
    • Инфопотоки рецептурного производства
    • Процессное производство — Точки роста
    • Выделение этапов для передельного баланса - процессное производство на примере птицеводства
  • ИНТЕГРАЦИЯ
    • Интеграция DPA и 1С - задания на производство
    • Отклонения формируемые системой
    • DPA на функциональной схеме производства
  • Примеры реализации на ODOO
    • За что я люблю Оdoo
    • Внедрение модуля Customer Service системе Odoo
    • Карта модулей АСУ ERP by Odoo
    • Внедрение модуля Accounting системе Odoo
    • Внедрение модуля Inventory в системе Odoo
    • Дорожная карта по внедрению модуля Hosting в системе Odoo
    • Внедрение модуля Sales в системе Odoo
    • Метрики и аналитика в Odoo
    • Проекты на Odoo: Задания на разработку совместно с заказчиком
  • РЕЕСТРЫ, ОБЗОРЫ И РЕЙТИНГИ
    • BI – системы аналитики и обработки данных
    • CRM – системы управление сбытом и взаимоотношениями с рынком
    • Конфигурация MES by ODOO
    • ERP - системы управления предприятием
    • Планирование производства #APS
    • Управление производством #MES
    • Решения #SCADA #АСУТП
    • Программные решения для обработки данных с оборудования #MDC #IIoT
    • Поддержка бизнес-процессов и low-code #BPM
    • Российские аналоги иностранных продуктов
    • Где учат цифровизации производства? Не является рекомендацией)))
    • RPA роботизация бизнес-процессов
    • Разработчиrи MES - обзор на начало 2024
  • ДИСКРЕТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
    • Государственные и международные стандарты
    • Дефицит по спецификации
    • Реестр применимости — программируемые контроллеры #ПЛК/#PLC
    • АРМ Мастера — Маршрут производственного задания
    • Карточка продукта - ревизия функций заказчиком
  • Заявки на ТО
    • Как обрабатывают заявки на ТО - заявки у эксперта
    • Слой согласований на запросы материалов ТОиР
  • #DFT-FAQ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
    • СОП — Стандартная Операционная Процедура
    • Карта информационных потоков
    • Уровень цифровизации, цифровая зрелость и цифровая готовность
    • Почему эффект от внедрения ИТ-систем намного ниже прогнозного
  • Термины и определения Glossary
    • Владелец данных (Data Owner)
    • Субъектные связи производственного предприятия
    • Сущность (Essence)
    • Документ (Document)
    • Контакт (Contact)
    • Информационные панели (dashboards)
    • Проект Project
    • Договор Contract
    • SMAC
    • ОРЗ
    • ACM (Adaptive Case Management)
    • Тех.карта (маршрутный лист)
    • Direct to Customer
    • Модель Остервальдера и Пинье
    • Модель компетенций Щедровицкого
    • Квазирезистентность
  • МАСТЕР-ДАННЫЕ
    • Техкарта